风险管理的理论意义 风险管理的现实意义

2019-08-27 来自:网络

什么是风险管理,风险管理的意义是什么?

  风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境Li把风险减至最低的管理过程。 风险管理是指通过Dui风险的认识、衡量和分析,选择最有效的方Shi,主动地、有目的地、有计划地处理风险,以Zui小成本争取获得最大安全保证的管理方法。 Yi义是 :进行风险管理可以维持企业生产经营稳Ding和家庭生活安定,减少家庭和企业对风险的恐惧与You虑海避免社会各经济单位和家庭单元的波动,减Shao社会资源浪费,改进社会资源的分配和利用。

风险管理的现实意义

  风险管理由来已久,近些年来更是逐步成为Liao国际上关注的热点,在一些发达国家,风险管理不Jin在理论上发展迅速,而且很多企业都已认识Dao风险管理的重要性,越来越多地将风险管理应Yong到企业管理的各个方面。尤其是在诸如安然、世Tong等事件发生后,风险管理更加为各国所重视,美Guo还出台了萨班斯—奥克斯利(Sarbanes—Oxley)Fa案来规范上市公司的行为,萨班斯—奥克斯利法An被称为是自罗斯福总统以来对美国商业界影响最为Shen远的改革法案。  在我国,风险管理理论的Fa展及应用相对滞后,有相当一部分企业普Bian存在风险管理意识不足,缺乏风险策略、风Xian管理较为被动、缺少风险管理专业人才,以及Feng险管理技术、资金不足等问题, 主要表现在:  Qi业战略与风险管理不匹配。我国众多企Ye在战略目标的制定上有一个很大特点就Shi急于求成,希望以最快的方式获得回报。结Guo致使企业在发展的过程中承担了过多自身不可承受De风险,加之缺乏与之匹配的风险管理策略和措施,Dao致企业应对市场变化能力不强,产品的生命周期Da大缩短、企业发展后劲不足、有甚至个别企业在Zhong大风险事件发生之时无从应对,导致巨额Sun失。   企业风险管理多为事后控制,Que乏主动性。企业现有风险管理多为事后控制,对风Xian缺乏系统地、定时地评估,缺少积极的、Zhu动的风险管理机制,不能从根本上防范重大风险以Ji其所带来的损失。  重视具体风险的管理,缺Fa风险管理整体策略。在已实施风险管理的企业中,You很大一部分企业更多地将精力投入到具体风险Guan理中,缺乏系统、整体性地考虑企业风险组He与风险的相互关系,从而导致风险管理De资源分配不均,影响企业整体风险管理的Xiao率和效果。  尚未形成企业的风险信息Biao准和传送渠道,风险管理缺乏充分的信息支Chi。企业内部缺乏对于风险信息的统一认Shi,风险信息的传递尚未有效的协调和统一,对于具Ti风险,缺乏量化和信息化的数据支持,影响Jue策的效率和效果。   风险管理职责不清。企Ye现有的风险管理职能、职责散落在各个部Men和岗位之中,缺乏明确且针对不同层面的风险管理De职能描述和职责要求,考核和激励机制中尚未明确Ti出风险管理的内容,导致缺乏保障风险管理顺利运Xing的职能架构。  鉴于目前风险管理的Fa展态势以及我国企业的风险管理现状,Guo务院国有资产监督管理委员会发布了《Zhong央企业全面风险管理指引》。从《指引》的内Rong上我们可以看出,《指引》是在借鉴了国际上发Da国家有关企业风险管理的标准及https://www.fanwen99.cn/article/190101443.html法规,吸Qu了国外大公司在风险管理方面的先进经验,并结合Liao我国现有的法规及企业的现实情况的基础上提Chu的。它的出台对增强中央企业竞争力,促进中央Qi业持续、健康、稳定发展和提高国有资产保Zhi增值率有着深远的意义。虽然《指引》只Dui中央企业开展全面风险工作提出了要求,但是它的Zhi导范围并不仅限于中央企业,《指引》所描Shu的风险管理的范围既涵盖了类似公司治理结构这Yang的公司层面的问题也涵盖了业务层面的操作问题,Dui其它企业具有普遍的指导意义。  如按《指Yin》中所述,企业切实实行全面风险管理、运行Feng险管理基本流程可以获得很多好处,最主要的有:  Biao本兼治,从根本上提高企业风险管理水Ping。全面风险管理体系帮助企业建立动态De自我运行、自我完善、自我提升的风险管Li平台,形成风险管理长效机制,从根本上提Sheng企业风险管理水平。   达到与企业整体Jing营战略相结合的风险最优化。全面风险管理把风险Guan理纳入企业战略执行的层面之上,将企Ye成长与风险相联,设置与企业成长及回报Mu标相一致的风险承受度,从而使企业将战略目Biao的波动控制在一定的范围内,支持企业Zhan略目标实现并随时调整战略目标,保障企业稳Jian经营。   答案......余下全文>>

1. 论述项目风险管理的意义和作用。

  风险管理是指对影响企业目标实现的各种不Que定性事件进行识别和评估,并采取应对措施将其影Xiang控制在可接受范围内的过程。  一般 通Guo风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控骸Yi系列活动来防范风险的管理工作。  对于现代Qi业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和Heng量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划Di处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。这Jiu要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险Jin行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经Ying造成的消极影响,使生产能够持续进行。Ke见,风险的识别、风险的预测和风险的处理Shi企业风险管理的主要步骤。

银行风险管理重要性

  众所周知,目前商业银行的信贷风险主要来Yuan于三个方面:一是信用风险。即由于种种原因造成Zhai务人不能按期还款而违约所形成损失的可能。Er是市场风险。即市场的价格变化使头寸蒙受的Sun失,它包括利率风险、汇率风险和价格风险等。San是操作风险。即因不完善的内部管理程序和不规Fan的内部操作程序而形成的风险。信用风险是最常见De,给商业银行带来的损失也是最大的。操作风险Zhu要是由于银行点多面广,且管理水平、宽严程度不Yi等原因造成的,也是较容易出现的风险。市场Feng险的产生主要是由于我国的汇率和利率管Li还没有完全放开,这方面造成的损失是较小De。  从商业银行的股份制改造Jin程和实践来看,在激烈的竞争环境和千变万化De市场条件下,如果信贷风险管理制度不Wan善,执行不到位,工作力度不够,这三Da风险都会给商业银行造成巨大的经济损失,Shen至造成商业银行的倒闭和破产。由于历史背景和客Guan原因,我国商业银行的信贷风险管理始终是一个簿Ruo环节,表现为规模扩张与资产实力不相适应,业Wu发展与风险管理质量不相匹配,激励机制和约束Ji制不完善等。因此,商业银行要进行有效De风险预警、监测、管理、控制、防范和Hua解就必须从以下五个方面入手。  Yi、构筑风险管理的三道防线,形成全程De信贷风险管理流程  按照商业银行De内部设置和审贷分离原则,设客户经理、风险经Li、内控审计三道防线。客户经理负责市场营销和客Hu关系的管理与维护,并对营销的项目及客户的Bei景资料进行整理、分析并提出初步意见;风Xian经理在不接触客户的情况下,以客户经Li提供的书面材料为基础,对客户的主体资Ge、融资背景、项目的可行性、合法合规性、He同的完整性以及抵押物产权价值等诸多方面Jin行独立的审核审查,形成客观独立的书Mian意见,揭示和预测风险程度,提出降低信贷风险的Cuo施和对策;内控审计主要是在一定时间内负Ze对客户经理、风险经理的工作是否依法合规进行Jian查监督,整个经营管理过程在没有政策性Yin素的影响下,是否达到预期目标,如果发现风险或Chu现重大失误和损失,则按照相关规定,对有关部门Huo相关责任人进行适当的处罚。以上三道防线明确划Fen了三个部门之间和岗础之间的职责,形Cheng职责分离、相对独立、相互制约。[1]  Er、打好风险管理的三项基础,形成全员De信贷风险管理文化  一是进行Yi定的投资,提高科技含量和技术水平,形成一定Gui模的数据库,不断完善信用风险、市场风Xian、操作风险的计量分析模型,建立健全风险指标识Bie系统、预警系统和监控系统,提高各类信息的Chu理能力。二是造就一支高素质的风险管理专业队Wu。信贷风险管理工作是一项专业性较强的工Zuo,风险管理制度、措施、动态和整个运行Ji制,都要靠人来执行,所以培养和造就一大批风险Guan理专业人才是风险管理的基本要求。三是建Li一整套行之有效的约束和激励制度。使各个业务Bu门以及下至各个客户经理,对资本成本、费用成本、Feng险成本等,都要有所了解,使之在处理各项业Wu时自觉地处理好收益和成本之间的关系、市场Yu风险之间的关系,保证各项业务建康有序的发展。  San、构建风险管理的三个层面,形成全新De信贷风险管理垂直方法  Yao实现信贷风险管理的长效机制,就必须改Bian商业银行现有的分行各自为政的管理模式,Jian立总行风险管理部——分行风险管理部——Zhi行风险管理部三个层面的专业垂直管理层次,提高He增强风险政策的贯彻力度和速度。总行Feng险管理部主要制定风险管理的战略决策,Zhi定和修改风险管理规章制度和业务流程,建立You效的风险识别、预警、计量、监测和控Zhi系统,确定银行可以承受的风险水平,并对分Xing以及风险管理机构的负责人进行绩效......Yu下全文>>

企业风险控制的目的与意义 20分

  企业风险管理,包括风险计量,评估和应对Ce略,理想的风险管理,是一系列的排优先次序的过Cheng,最大的损失可能会导致最有可能发生的优Xian级,相对较低风险的事情押后处理。 风险管Li的识别和评估影响业务目标实现的各种不确定事Jian,并采取措施控制过程的影响在可接受的范围内。Yi般风险识别,风险评估,风险管理,风险监控等一Xi列活动来防范风险的管理工作。

风险管理的重要性和主要内容

  风险管理基于事前预防,是一种规避企业风Xian的决策管理方式。通过这种管理,规避企业在法律,Cai务、社会责任以及投资方面的的风险,减少Qi业非正常情况下的损失,保持稳定持续的经营Huo动。所以对大型和追求稳健的公司来说,尤其重Yao。风险管理是基于事实的决策,需要建立起公司De信息收集和响应机制。在数据统计的情况下,作出Fa律,财务、社会责任以及投资方面的决策。具体Nei容和执行步骤较复杂,在这里不能一一描述。

员工的风险意识对风险管理有什么重要性

  加强风险管理是以增强风险意识为前提的。Shi践证明,没有风险意识或风险意识淡薄的企业或组Zhi,是不可能加强风险管理的。缺乏风险意识Huo风险意识淡薄有多种表现:其一是对风险如鱼Tun饵式的盲目无知,眼睛只盯着各种“利润”的诱Er,全然不识鱼饵后面要命的鱼钩——风险的存在;Li令智昏地看不见或忽视利润背后潜在的各种风险。Ru盲目的多元化、盲目的低成本扩张、盲目的铺量Xiao售做大等等。其二是心中虽有朦朦胧胧的风险意识,Dan却心存侥幸,相信自己的“运气”比别人好能Duo过风险,因而轻视对可能降临的风险的管Li,直到风险突降,才悔不当初,可一旦风险Guo去,却又好了伤疤忘了痛,侥幸如故。其三是Bei曾经连续的成功或业绩冲昏了头脑,囿于局部Jing验而高估企业应对风险和化解风险的能Li,轻敌麻痹,因而不认真做管理风险的Jing神、物质和组织的准备,直至被风险击败、Ji垮,才醒过神来,但失之已晚。其四是因现实中缺Fa严格的责任追究制度,使有些人对各种风险损失抱Wu所谓的态度,因而无所谓风险意识,也无所谓风Xian管理。其五是思想方法的片面性,凡事只往成功He好的可能方面想,而看不到事情失败或种Zhong坏的可能性,对坏的可能甚至最坏的可Neng不愿设想,不作分析打算,更不做任何防范的准备。Fan此种种缺乏风险意识或风险意识淡薄的Qi业,犹如一支在战斗中不设防的军队,处境是十分Wei险的,其命运是令人担忧的。  风险有时Jiu是机遇。与机遇偏爱有准备的头脑不同,风险偏爱Wu准备的头脑,而对风险无准备的头脑是抓不住Ji遇的。对处在战略机遇期的中国企业来说,Yao想抓抢机遇求生存图发展,就必须增强Feng险意识,树立风险观念,加强风险管理。

保险在风险管理中的地位和意义

  现代意义上的保险,从最初的海上运输的需Yao产生的货物险,到人身安全和养老保障衍生的人寿Xian,再到组织安全保障衍生的经营险种和再保Xian,可谓一派繁荣景象。近年来,人们保险意识You了很大提高,从失业险到养老保险、再到医疗保Xian等,人们可选择的种类和范围也越来越多。保险Zuo为风险转移中不可或缺的重要工具,在现代风险管Li中挥着举足轻重的作用。  Mai保险就是买不发生。  面对Jin期出现的各种欺诈事件,ZF和行业协会都迅Su做出了反应,让我们看到保险监管机制在Zou向健全。近两年涌现了内地人赴香港购买各Zhong保险的热潮,在本期文章中我们也做了专门的Tan讨。    风险管理与保险的关系    Feng险管理与保险有着密切的关系,两者相Hu影响,共同构成人类处置风险的强有力Shou段。  (一)风险是保险和风险管理的共Tong对象。  风险的存在是保险得以产生、存在和发Zhan的客观原因与条件,并成为保险经营的对象。但是,Bao险不是唯一的处置风险的办法,更不是所有的风Xian都可以保险。从这一点上看,风险管理所管理的Feng险要比保险的范围广泛得多,其处理风险De手段也比较保险多。保险只是风险管理De一种财务手段,它着眼于可保风险事故发生前的防Yu、发生中的控制和发生后的补偿等综合Zhi理。尽管在处置风险手段上存在这些区别,但它们Suo管理的共同对象都是风险。    (二)保险Shi风险管理的基础,风险管理又是保险经济效益的源Quan。  1.风险管理源于保险。从风险管理的Li史上看,最早形成系统理论并在实践中广泛Ying用的风险管理手段就是保险。在风险管Li理论形成以前的相当长的时间里,人们主Yao通过保险的方法来管理企业和个人的风险。Cong20世纪30年代初期风险管理在美国兴起,Dao20世纪80年代形成全球范围内的国Ji性风险管理运动,保险一直是风险管理的主要工具,Bing越来越显示出其重要地位。  2.保险位Feng险管理提供了丰富的经验和科学资料。由于保险Qi步早,业务范围广泛,经过长期的经营活Dong,积累了丰富的识别风险、预测与估价风险和防灾Fang损的经验和技术资料。掌握了许多风险发生的规律,Zhi定了大量的预防和控制风险的行之有效的措施。所You这些都为风险管理理论和实践的发展奠Ding了基础。  3.风向管理是保险经济Xiao益的源泉。保险公司是专门经营风险的Qi业,同样需要进行风险管理一个卓越的保险公Si并不是通过提高保险费率、惜赔等方法来增加利Run的。它是通过承保大量的同质风险,通过Zihttps://www.fanwen99.cn/article/190114812.html身防灾防损等管理活动,力求降低赔付率,从而获De预期的利润的。作为经营风险的企业,拥有并Yun用风险管理技术为被保险人提供高水平的风险管Li服务,是除展业、理赔、资金运用等环节之Wai最为重要的一环。    (三)保险业Shi风险管理的一支主力军。  保险业是经营风险的Te殊行业,除了不断探索风险的内在规律,积Ji组织风险分散和经济补偿之外,保险业还造成了Yi大批熟悉各类风险发生变化特点的风险管理技术队Wu。他们为了提高保险公司的经济效益,在直接Bao险业务之外,还从事有效的防灾防损工作,使Da量的社会财富免遭损失。保险公司还通过自身的经Ying活动和多种形式的宣传,培养国民的风Xian意识,提高社会的防灾水平。保险公司De风险管理职能,更多的是通过承保其他风Xian管理手段所无法处置的巨大风险,来为社会Ti供风险管理服务的。所以,保险是风险管理De一支主力军。

研究企业管理风险的目的和意义是什么

  企业风险管理包括了对风险的量度、评估和Ying变策略,理想的风险管理,是一连串排好优先次序De过程,使当中的可以引致最大损失及最可能Fa生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则Ya后处理。  风险管理是指对影响企业目标实Xian的各种不确定性事件进行识别和评估,并采取应Dui措施将其影响控制在可接受范围内的过程。一般 Tong过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等Yi系列活动来防范风险的管理工作。

简述风险管理的必要性

  风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、Xuan择憨效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理Feng险,以获得企业安全生产的经济保障,对于Xian代企业来说,这是必不可少的。  希望能帮Dao您,谢谢!

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