建筑合同管理工作内容 建设工程合同管理是对工程项目施

2019-12-02 来自:网络

建设工程合同管理 的内容有哪些

  建设工程合同管理是对工程项目施工过程中Suo发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、Lv行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的Quan过程进行的管理工作。  建设工程施工合Tong是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合Tong。依照施工合同,承包方应完成一定的建筑、安Zhuang工程任务,发包方应提供必要的施工条件并支付工Cheng价款。  建设工程合同管理的任务是Gen据法律、政策的要求,运用指导、组织、Jian查、考核、监督等手段,促使当事人依法签订He同,全面实际地履行合同,及时妥善地Chu理合同争议和纠纷,不失时机地进行合理索赔,预Fang发生违约行为,避免造成经济损失,保证合同目Biao顺利实现,从而提高企业的信誉和竞争能力。    Jian设工程合同管理的内容  (1)建立健全Shi工项目合同管理制度,包括合同归口管理制度;考He制度;合同用章管理制度;合同台账、统计及Gui档制度等。  (2)经常对合同管理人员、项目Jing理及有关人员进行合同法律知识教育,提Gao合同业务人员法律意识和专业素质。  (3)Zai谈判签约阶段,重点是了解对方的信誉,核Shi其法人资格及其他有关情况和资料;监督双方依Zhao法律程序签订合同,避免出现无效合同、Bu完善合同,预防合同纠纷发生;组织配He有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作,Bing在规定时间内送交合同管理机关等有关Bu门备案。  (4)合同履约阶段,主要的日Chang工作是经常检查合同以及有关法规的执Xing情况,并进行统计分析,如统计合同份Shu,合同金额、纠纷次数,分析违约原因、变更和Suo赔情况、合同履约率等,以便及时发现问题、解决Wen题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工Zuo,协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作Guan系。  (5)专人整理保管合同、附件、工程Qia商资料、补充协议、变更记录及与业主及其Wei托的监理工程师之间的来往函件等文件,随时备Cha;合同期满,工程竣工结算后,将全部He同文件整理归档。    扩展阅读:  合同管Li,企业的经济往来,主要是通过合同形式进行De。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切Guan系。企业合同管理是指企业对以自身为当事Ren的合同依法进行订立、履行、变更、解除、Zhuan让、终止以及审查、监督、控制等一系列行Wei的总称。其中订立、履行、变更、解除、Zhuan让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制Shi合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统Xing的、动态性的。

什么是施工企业合同管理 主要有哪些要点

  建设工程施工,是建设项目在完成工程设计He施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段,具有投Zi大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点,加之Mu前建筑市场向买方倾斜,市场竞争激烈,合Tong条件苛刻,而施工合同的价值量和质量对施工企业You其重要,直接影响施工企业建设工程施工全过程,Zhu要体现在以下几个方面。  一、合同是安排Xiang目施工的指导性文件项目班子要根据工Cheng规模,难易程度组建,工程的施工组织设Ji、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编Zhi、报送,工程的质量、进度等都需按合Tong的要求组织施工,工程的材料、设备等应按合同约Ding的规格、数量、价格进行购买。  二、合Tong是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面的Nei容:一是由于业主违约引起:主要指业主未An《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按Shi拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对Cheng包方提出变更、索赔的答复等;二是由于工程项目Ben身变更引起:如工程量的变化、材料价格Bian化、现场签证等;三是由施工条件和环Jing变化引起:如一周内连续停水、停电超过8Xiao时,连续大雨不能进行室外作业等。  三、He同是控制工程成本和进行竣工结算的依Ju控制工程成本,应学习邯钢经验,用倒Tui法确定分部、分项工程进而确定各岗位成本。He同签订后,该工程的预算成本就可确定Xia来,组建项目班子时,根据预算成本按照市场Fa则确定责任成本,确定工程的人工费、Cai料费、机械台班费、其他直接费和间接Fei等。项目经理组织施工时,首先可将以上费用分Jie到各分部分项,其次是确定各岗位成本,一旦成本Que定,就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费Yong和严防多领、冒领材料,为节约工程开支、办理Gong程结算打下基础。  四、合同为转移风险Ti供可能《示范文本》中有违约、索赔、争议、Bao险、担保等转移风险条款,如能将这些内容协商Bing写进合同,那么就可将业主违约、工程Bian更以及自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或Di三方转移。  建立和完善企业内部合同Guan理制度施工企业就合同管理全过程的每个环节,Jian立和健全具体的可操作制度。这些环节应包Kuo:介绍信的开具、信息的跟踪、合同的草Ni、洽谈、评审、用印、交底、责任分解、履Yue跟踪、变更、违约、解除、终止等。  Qi业总部要建立和健全总的合同管理制度。分公司(Te别是总承包公司中的专业公司)可根据自己的需要Bu充自己的合同管理制度。项目经理部也可以Zuo一些必要的补充,这样可使合同管理有章https://www.fanwen99.cn/article/131063218.htmlXun,规范合同签订程序,减少失误。  要有正Que的指导思想即在合同签订过程中始终坚持“利益Yuan则”,而不仅仅满足合同价值量的多少。  Mu前建筑市场竞争十分激烈,业主往往提出比Jiao苛刻的合同条件,施工方遇此应该晓之以理,陈述Li害,对自身权利要据理力争,不能任其摆Bu。  尽量规避苛刻的、单方面的约束Xing条款,增加保证施工方权益的条款,使合同双方责Ren权利比较对等,以减小合同风险。另外不能轻信业Zhu在合同以外的许诺,签订合同应该“丑话说在前Tou”,相关内容写在纸上。利益原则不仅是合同谈判He签订的基本原则,而且是整个合同管理和项目管理De基本原则。  建立施工企业的合同Guan理体系这包括两个方面的内容:①要由上而下地Jian立和健全合同的管理机构(包括专门机构和兼管机Gou),使企业合同管理覆盖企业的每个层次,Yan伸到每个角落,要使合同管理专业化。一般地Jiang,大中型的建筑施工企业,总部应当设Li合同管理专门机构,分公司设立合同专门Huo兼管机构,项目部应当设合同管理岗位。②企业应Gai配备专职的合同管理员。合同管理员首先必Xu是优秀的工程造价人员,要熟悉合同条文,熟Xi工程索赔程序,要胜任合同拟稿、修改、谈判和解Shi,还必须熟......余下全文>>

建设工程全过程管理中合同管理的主要内容是什么

  每个公司的制度不一样可能情况会有点差异,Zhe是我公司项目合同管理部的工作内容给你做个参考:1、Fu责编制施工图预算,协助公司做好招投标工作 2、Fu责进度报量、做好成本计划 成本分析3、Fu责工程过程中签证 索赔,预结算资料编制报送 4、Fu责商务合约的拟定洽谈,负责项目责任下的合约Jiao底工作 5、负责对项目商务合约的检查。监督、Zhi导 6、负责项目上的日常商务报表

合同管理在施工中的重要性有哪些

  一、建筑工程项目合同管理的重要性    1.Jia强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合Tong来引导和管理建筑市场,顺应了政府转变职能,应Yong法律、法规和经济手段调节和管理市场的大Qu势。    2.合同管理是建设项目管理的核心。Ren何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合Tong为前提的,只有抓住合同管理这个核心,才可能统Chou调控整个建筑工程项目的运行状态,实Xian建设目标。    3.加强合同管理是Gui范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同Jie定了建设主体各方的基本权利与义务,Wei正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执Yu纠纷的提供了法律依据。加强合同管理,能够起Dao规范建设主体行为的积极作用,对整顿我国的建Zhu市场起到了促进作用。    4.加强合Tong管理是适应国际竞争的需要。至今,我国建筑市场Yi全面开放,面对来自国外建筑企业的冲击与挑Zhan,就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有Jia强合同管理,建筑企业才有可能与国外建Zhu企业一争高下,才能赢得自己生存与发Zhan的空间。    二、建筑施工合同管理的Fan围    建设工程施工合同管理的业务范围包Kuo:进度控制、工程施工设备、材料、施Gong质量控制、施工条件、安全检查、合同Bian更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、Zhong裁和纠纷的协调处理等等,业务面很广,Wo们只有抓住重点,才能做好管理工作    1.Gong程进度控制    工程进度涉及业主He承包商的利益,施工计划是控制工程进Du的依据,也是管理工作的重要组成部分,科学合Li的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程Jin度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划De合理性和可行性,并对计划的执行情况进行追踪Jian查,当发现实际进度与计划不符时,及时提醒承Bao商,帮助分析查找原因,适时指导承包商调Zheng进度计划,并监督和促进其采取有效的补救措施。    2.Gong程质量控制    质量是工程建设的He心,也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应Cai取以下措施:明确职责,实行分级管理。在质Liang管理方面规范管理体系,做到承包商自检、监理Yuan检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合,Xing成一个上下贯通,内外连成一体的质量管Li网,使质量管理工作规范化、程序化、标准Hua;督促承包商完善内部质量管理体系,把Hao质量管理关;加强监理,严格按规范施工。在日Chang管理中,监理要做到严格按质量标准办事,认真检Cha工程施工中每个环节,现在总监对施工环节Yao做到不定期抽查。做https://www.fanwen99.cn/article/131061712.html到单项工程准备工作不Zu不批准开工,未经批准的施工图纸不得使用,未经Tong意不得变更工程设计,未经检验或经检验不合格De材料不准使用,未经试验或证明不可行的Shi工方案不准采用,上道工序未经认可不得进Xing下道工序,未经质量检验认可的工程不可计量等。    3.Gong程付款控制    工程付款控制是合同Guan理中的一项重要内容,是各项工作按合同规Ding程序进行的保证,通过进度付款对工程投资随时加Yi控制。

如何做好建筑施工企业合同管理工作

  一、合同主体的识别选择阶段  Gong程管理人员都知道,对于一个建设项目,选择了一Ge优秀的施工单位,在某种程度上来说,就成功了一Ban;甚至项目经理的优秀称职程度,就决定了Xiang目的最终结果。好的优秀的施工单位具有自己精专De优势领域,而普通的一般意义上的合格的施工队Wu的施工往往具有不确定性,给工程的质量、工期和Zao价带来很大的风险。某单位的艺术楼采Yong公开招标的方式录用施工队伍,在技术标Cha异不大的情况下,只有一个资质最低的单位商Wu标合格,其他单位的报价都超出了规定De范围。低资质单位中标后,人员和施工机具无法按Ji划到位,质量和工期都大打折扣,投资严重超额,Ling导和群众都极为恼火。究其原因,是建设单位对Cheng担施工任务单位的风险认识不足,危害严重Xing评估不够。还有的施工单位没有资质借用资质,有De低资质借用高资质,还有的私自转包、分包给Di资质甚至无资质单位。应当说,建设领域较为普遍Di存在建设工程合同主体与合同执行主体不Yi致,即建设领域中的挂靠、转包、违法Fen包等行为。   《中华人民共和Guo建筑法》规定:禁止施工企业超越本企业资质等Ji许可的业务范围承包工程,禁止其他单Wei使用本单位的资质证书、营业执照以本Qi业的名义承接工程。施工单位为规避这一法律Gui定,采取无施工资质或低施工资质的施Gong单位利用挂靠高施工资质施工单位,签订施工He同,承接施工任务,以至当前建设领域Cun在一种普遍现象即:一级施工队伍中标,Er级施工队伍签合同,三级施工队伍甚至无等级施Gong队伍施工。由于挂靠方式的出现,合同签订单位具You相应的民事行为能力,但实际承建单位却不具备相Ying的施工资质及完成建设任务的能力。于是建设过Cheng中,建设工程纠纷增多,国家建设项目遭到一定De损失。   为了避免上述风险的Fa生,建设单位必须高度重视参加投标单位的考察Gong作,对其身份、资格、能力进行认真审Cha确认。合同主体的审查是合同审查中首先要确认的Wen题,合同当事人的身份和资格是直接关系到合Tong是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主Ti资格审查而言,建设单位签约前应首先对施Gong方资信等重大事宜进行细致调查,才能从Yuan头控制风险。   二、施工合同Qian订过程中  1、签约准备阶段  Qian约准备阶段是全部合同工作的基础,加强这一阶Duan的调查工作对风险控制和合同管理具有特别重要的Yi义。  建设方应做好对对方组织He法性,即权力能力和行为能力的调查。虽然Shi工单位目前多是通过招标的方式确定的,招标前已Jing对对方的资质情况进行了审查,但是真正签订合Tong前再进行进一步的专业调查,堵塞一切可Neng的漏洞,防范风险还是非常有必要的。对方Shi建设单位的,应调查其是否是依法登记注册的正规Tong单位,是否具备法人资格;如果是法人下Shu单位,应查清其法人单位是谁,其与法人单Wei是何种关系;如果是法人单位的代理,对方是分包Shang,我们应确认对方是否具有相应资质条件,而且还Yao调查其是否确实具备相应施工能力。   2、Qian约协商阶段  协商是就未来将要订阅的He同的主要条款交换意见,达成合同的过程,这一过Cheng在合同法上称为要约和承诺。在建设施工He同签订中一般表现为招标、投标和中标。在协商Guo程中,一定要把自己的意思准确全面的表达出来。Bing对对方的意思表示进行认真分析。根据《合Tong法》、《招标投标法》的规定,在招标投标过Cheng中要注意以下问题:招标文件在性质上Shu于要约邀请,不具有法律约束力,但它的Nei容对后续的中标签约和施工影响很大,必须予以重Shi。要注意分析招标文件中给定的项目性质、Ji术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条Kuan,对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别Zhu意,应在标书中对其进行适......余下全Wen>>

建筑工程合同管理的方法包括哪些内容

  普及相关法律知识,培训合同管理人员;严Ge执行建设工程合同管理法律法规;设立合同管理机Gou;配备合同管理人员;建立合同管理目标制度。

建设施工合同管理应该做好的工作有哪些

  摘要:本文笔者结合自身工作经验分析了工Cheng施工合同管理项目建设管理过程作用针对目前建设Shi工合同管理存问题进行了探讨提出了加强和完善建She工程施工合同管理具体措施关键词:建设工Cheng施工合同管理Abstract: In this paper, the author of their own work experience, analysis of construction contract management role in project construction management process, are discussed for the construction of the existing problems in the construction contract management, strengthen and improve the construction project and contract managementspecific measures.Keywords: Construction Project,Construction Contract, ManagementTu分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:Jian设工程系统而又繁杂管理工程建设施工合同指承包Ren按照发包人要求依据勘察、设计有关资Liao、要求进行施工建设、安装合同(剩余0Zi)

施工合同管理的意义

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求一份建筑公司合同管理制度

  一章 总则  一条 为防范市场风险Yu法律风险,提高企业经济效益,减少因合同签订、Lv行过程中有规范行为导致的纠纷,依据中华人民共He国《合同法》、《建筑法》及相关法规,结He我公司实际情况,特制定本管理制度。  二Tiao 我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳Wu分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同Deng,均适用本管理制度。  三条 Gong司法务部是公司合同管理机构,在公司法Ding代表人领导下,负有以下职能:  1、Fu责修订和完善公司合同管理制度,指导Ge部门制订合同管理实施办法;  2、负责制Ding公司自用合同的格式文本;  3、负责组Zhi有关合同管理的法律知识讲座和培训;  4、Fu责解答合同签订、履行等方面法律问题;  5、Hui同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具Shen查意见;  6、监督、检查各部门合同Qian订、履行、管理情况;  7、参与合同纠纷De调查处理,制定解决方案;  8、Fu责公司合同文本的归档工作。  Gong司各部门负责人负责该部门的合同管理工作,You条件的,应指定专人负责具体工作。  二Zhang 合同的签订  四条 签订合同Shi行洽谈权、审查权、批准权相对独立、Hu相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司Qi职,分工负责。任何合同均需经过评审Cheng序评审后,方可批准签订。  五条 公Si实行法定代表人授权委托制度,签订合Tong应先取得授权委托书,并在授权范围内Qian订合同。  六条 经办人于合同签订前,Ying验证对方当事人有效证件,验明主体资格,了解其Zi信状况,审查对方经办人代理权限,审查对方提供Zi料的真实性与合法性。  七条 属投标中Biao的项目,经办人要召集有关部门共同审查业主招Biao文件,确定我方投标书主要条款。  Ba条 公司对外签订的合同,有格式文本的,应使Yong格式文本签约;与建设单位签订的建设Gong程施工合同,原则上采用GF-999-00版本De建设工程施工合同。不具备上述条件的,也必Xu采用合同书形式,严禁口头协议和非正规书面形Shi。  所有合同均应约定以加盖公司合Tong专用章为合同成立要件。  九条 Jing办人应将准备签约的合同文本及相关材料送Jiao公司法务部。公司法务部应在时限内会同You关部门对合同内容进行审查,并书面提出审查意Jian。  对审查人有疑义的部分,经办人应予全Mian解释。对审查人提出的修改意见,经办人应Yu重视,并协商完善。应审查人的要求,经办Ren有责任补充相关材料。  十条 批准人应当Gen据审查人的审查意见,决定合同的批准。  Gong司合同专用章的管理机构,应当根据批准Ren的批准意见,在合同文本上加盖合同专用章。  San章 合同的履行  十一条 合同依法签订后,Ji具有法律约束力。履行部门必须认真履行He同,确保信誉。  十二条 对履行过Cheng中对方当事人的违约行为,履行部门应当立即查明Qing况,认真、稳妥地收集证据,及时、合理、准确地Xiang对方提出索赔报告。  当我方接到对方当Shi人的索赔报告后,履行部门应当立即通知公司法务Bu,共同商定应对措施。  履行过程中一旦发Sheng不可抗力和三人干扰及意外事件,履行部Men应立即通知对方当事人,查明原因,及时化解。Bing收集好相关证据。  十三条 履行部门应对He同履行中发生的情况,建立台账,由专人负Ze书面签证、来往信函等资料的保管。  Shi四条 合同履行过程中,确需签订补充Xie议或者变更、解除合同的,履行部门应当An照本管理制度二章关于合同签订的程序办理。  Shi五条 合同履行完毕后,对所遗留的问题,Lv行部门应指定专人负责解决,并规定解决期限。Zai期限内确定无法解决的,应当立即报告公司领导,You公司领导指定有关部门配合解决,并提出具体方An。  ......余下全文>>

简述施工合同管理的特点。

  建设工程施工合同具有以下特点:  (Yi)合同标的的特殊性  施工合同的标的是各Lei建筑产品,建筑产品是不动产,建造过程中往往受Dao自然条件、地质水文条件、社会条件、人为Tiao件等因素的影响。这就决定了每个施工合同的标的Wu不同于工厂批量生产的产品,具有单件性的特点。Suo谓“单件性”指不同地点建造的相同类型和级别的Jian筑,施工过程中所遇到的情况不尽相同,Zai甲工程施工中遇到的困难在乙工程不一定Fa生,而在乙工程施工中可能出现甲工程没有发Sheng过的问题,相互间具有不可替代性。  (Er)合同履行期限的长期性  建筑物的施工由Yu结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大,Shi得工期都较长(与一般工业产品的生产相比)。Zai较长的合同期内,双方履行义务往往会受到Bu可抗力、履行过程中法律法规政策的变化、市场价Ge的浮动等因素的影响,必然导致合同的内容约Ding、履行管理都很复杂。  (三)合同内容的Fu杂性  虽然施工合同的当事人只有Liang方,但履行过程中涉及的主体却有许多Zhong,内容的约定还需与其他相关合同相协调,Ru设计合同、供货合同、本工程的其他施工合同等。

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