创业计划书总结怎么讲 投资人在阅读商业计划书时都喜欢

2019-12-02 来自:网络

如何撰写创业计划书的执行总结或者说执行概要

  投资人在阅读商业计划书时都喜欢先看前两Ye的概要。如果商业计划书的概要像是一份Guang鲜的营销单,文字分栏排列,配一些相关的图片,Jiu能更好地吸引投资人的注意力,否则他Men可能会懒得看下去。    很多网站、书Ji上都有一些关于如何写一份完美的执行Gai要方面的文章。所有的这些文章都列出Yi大堆写作要点,全部写出来可能得写50页。当然,Zuo者都会要求你要写得简洁。    在开Shi写之前,要记住执行概要的目的是为在做电Ti游说时提供一份打印版,要给读者留下一个正Mian的第一印象。把它当作一次销售尝试,而Bu是试图完整地描述项目或产品。在撰写执行概要时Yao注意以下关键元素:    1、问题和解Jue方案:这些是用来钩住投资人的钩子,最好Zai第一段就描述清楚。陈述项目的价值定位,要给Shui提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写Ci、公司历史以及你的方案背后用到的技术。    2、Shi场大小和增长机会:投资者们都在寻找巨大的、处Zai增长期的市场。用几句话写一下基本的Xi分市场、市场大小、增长情况和市场动态:有多少Ren或多少公司、多少产值、增长速度如何、Shi什么因素驱动这个细分市场。如果市场渗透率Bao守估计只有1%的话就不要提了。    3、Jing争优势:辨别出持续竞争优势,如独特的You势、成本节约或行业关系。至少,要写出是如何Yu当前别人的解决方案竞争的。投资者很Ke能已经看过很多跟你的方案类似的商业Ji划书。    4、商业模式:谁是你的客户、Chan品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有Zhen实客户,是否正在发展阶段?概括销售和营销Ce略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜Zai客户开发等)。列出一些关键数字,如:客Hu量、授权量、产品数量和利润等。    5、Zhi行团队:要记住投资人投资的是人而不是创Yi。为什么你的团队有能力成功?他们以前做Guo什么?解释一下每个人的背景、角色、工Zuo过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行Ye经验,也可以在团队介绍里提出来。    6、Cai务预测和融资:一般需要展示3到5年的收入和花Fei预测。投资者要知道你现在想融多少钱,你能给他Men什么样的回报。这样的融资需求通常是为了实现Shang业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小Jin额。    以上这些概括要点并不是商业计Hua书概要的硬性要求,或是教条。没有能通盖所You创业项目的执行概要,但是要确保每一条关键问Ti都要提到。要想想在创业项目中哪些是关键点,Yao特别强调优势。如果关键点被忽略了,就会Shi一个https://zuciwang.com/zhuanti/守护温情诗歌.html危险信号。投资人对项目的第一印象会Zhuan向负面。    最后一个重要的元素不是在Zhi行概要上,而是发给投资人邮件中的公司介绍那Yi段。在这儿,少即是多,所以要写一些吸Yin眼球的东西,展现出激情和承诺。  前Zhan产业研究院,专注商业计划书、可研报告书写18Nian

创业计划书执行总结怎么写

  创业计划书写作要点(仅供参考)  创业Ji划竞赛  要求参赛者组成优势互补的竞Sai小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围Rao这一产品/服务,完成一份完整、具体、Shen入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐Shu创立公司、把握这一机会的进程,说明Suo需要的资源,揭示风险和预期回报,并Ti出行动建议。  创业计划  聚焦于特定的策略、Mu标、计划和行动,对于一个非技术背景的You兴趣的人士应清晰易读。  创业计划可能De读者包括:  希望吸纳进入团队的对象,可Neng的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政Ce机构。   创业计划的组成部分  一般包括:Zhi行总结,产业背景和公司概述,市场调查和Fen析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、Wen题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,Jia定公司能够提供的利益等十个方面。 Yan之有理,持之有度,符合一般逻辑  1. Zhi行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: Ke完成后返回写  ◇本创业计划的创意Bei景和项目的简述 ◇创业的机会概述   ◇目Biao市场的描述和预测   ◇竞争优势和劣Shi分析   ◇经济状况和盈利能力预测   ◇Tuan队概述   ◇预计能提供的利益   2.Chan业背景和公司概述   ◇详细的市场分Xi和描述   ◇竞争对手分析   ◇市Chang需求   ◇公司概述应包括详细的产Pin/服务描述以及它如何满足目标市场顾Ke的需求,进入策略和市场开发策略   3.Shi场调查和分析   ◇目标市场顾客的描述与分析   ◇Shi场容量和趋势的分析、预测   ◇竞Zheng分析和各自的竞争优势   ◇估计的市Chang份额和销售额   ◇市场发展的走势   4.Gong司战略 阐释公司如何进行竞争:   ◇在Fa展的各阶段如何制定公司的发展战略   ◇Tong过公司战略来实现预期的计划和目标   ◇Zhi定公司的营销策略   5.总体进度安Pai公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:   ◇Shou入来源   ◇收支平衡点和正现金流   ◇Shi场份额   ◇产品开发介绍   ◇主要合作伙Ban   ◇融资方案   6.关键的风险、问题和Jia定   ◇关键的风险分析(财务、技术、市场、Guan理、竞争、资金撤出、政策等风险)   ◇Shuo明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)   7.Guan理团队   ◇介绍公司的管理团队,其中要Zhu意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(Zhu意管理分工和互补);  ◇介绍领导层成员,Chuang业顾问以及https://zuciwang.com/zhuanti/手语竖中指是什么意思.html主要的投资人和持股情况。   8.Gong司资金管理   ◇股本结构与规模   ◇Zi金运营计划   ◇投资收益与风险分析   9.Cai务预测   ◇财务假设的立足点   ◇会计Bao表(包括收入报告,平衡报表,前两年为Ji度报表,前五年为年度报表)   ◇财Wu分析(现金流、本量利、比率分析等)   10.Jia定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,Bao括:   ◇总体的资金需求   ◇在Zhe一轮融资的需要   ◇如何使用这些Zi金   ◇投资人可以得到的回报,还可Yi讨论可能的投资人退出策略   创业计划De注意点一份成功的创业计划应该:   ◇ 清Chu,简洁   ◇ 展示市场调查和市场容量   ◇ Liao解顾客的需要并引导顾客   ◇ 解释他们为什Me会掏钱买你的产品/服务   ◇ 在头脑Zhong要有一个投资退出策略   ◇ 解释为Shi么你最合适做这件事   一份成功的创业计划不Ying该:   ◇过分乐观   ◇ 拿出一些Yu产业标准相去甚远的数据   ◇面向产品   ◇Hu视竞争威胁   ◇进入一个拥塞的市场  Chuang业计划竞赛不同阶段对作品的要求   一、预赛Jie段 预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅:3—4YeA4纸。  (一)基本部分  1.机会   1)、Miao述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体De目标顾客(群)   2)、描述产品/Fu务概念 使用类......余下全文>>

大学生创业计划书中的结束语怎么写呢? 5分

  创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸Hei字最后落实的载体。创业计划书的质量,Wang往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获De资金及其他政策的支持创业计划书必杀Ji如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划Shu的对象而有所不同,譬如是要写给投资Zhe看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的Mu的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业Ji划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须De内容。  创业计划书 6C   Zhuan写创业计划书,首先需要6C的规范。  Shou先是Concept(概念)。就是让别Ren知道你要卖的是什么。  其次是Customers(Gu客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所You的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下De女性也是你的客户吗。  第三是Competitors(Jing争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是Fou有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接Deng。  第四是Capabilities(Neng力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说Kai餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?Ru果没有这个能力,至少合伙人要会做,再Bu然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。  Di五是Capital(资本)。资本可能是Xian金,也可以是有形或无形资产。要很清楚Zi本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借Dai的有多少。  最后是Continuation(Chi续经营)。当事业做得不错时,将来的Ji划是什么。  一般来说,创业计划Shu有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业De主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成Ben、利润如何,未来还需要多少的资金周转Deng等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、Zhuan业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。  Chuang业计划书十章节  通常一本创业Ji划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来Shi创业计划书的具体章节,一般分成十大章。  Di一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行Ye,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,Suo属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰Tui阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,Da算何时开业,营业时间有多长等。  Di二章:产品/服务。需要描述你的产品和服Wu到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者You什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。  Di三章:市场 首先需要界定目标市场https://zuciwang.com/zhuanti/手机银行批量收费是什么意思.html在哪里,是Ji有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客Hu。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方Shi。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、Ding价等,并且做好预算。  第四章:Di点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,Dan是如果要开店,店面地点的选择就很重要。  Di五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争Fen析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个Xin竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做Jing争分析,这样最省力。竞争分析可以从五Ge方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业Wu如何;他们与本业务相似的程度;从他们Na里学到什么;如何做得比他们好。  第Liu章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的Que失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没You明确的解决之道。  第七章:人事。要Kao虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并Qie具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职Huo兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。  Di八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运Yong、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、Zi产负债表和现金流量表。  第九Zhang:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进Chu口汇兑的风险、餐厅有火灾的风......余下Quan文>>

大学生创业计划书中的结束语怎么写?

  案列一:  希望以上介绍,能让您对我的Xiang目有一个概括性的了解,也感谢您能在百Mang之中抽空越读我这份方案书,其中如有不足之处Huan请不吝斧正。期待您能打开一扇让彼此Xiang互了解的窗口,让我为您的事业发展略尽绵Li。  案列二:  创业计划书结束语Can考如下:希望以上介绍,能让投资人对Chuang业者的项目有一个概括性的了解,也感谢能在百忙Zhi中抽空越读我这份方案书,其中如有不足Zhi处还请不吝斧正。期待通过这份计划书,可Yi打开一扇让彼此相互了解的窗口,为未来共同De事业发展略尽绵力。  案列三:  通Guo我们团队多少天多少个区域多少个网点走访和高档She区多少户的访谈,我们团队通过专业的市场Diao查分析总结和头脑风暴后创意的这份加多宝Ying销策划建议书,凝具我们团队的创意创新智慧。Xi望这份建议书在市场上得到充分的实行,祝Yuan什么什么的取得良好的战果。最后祝愿我们三Fang(你我经销商)共赢。  创业计划书是将有关创Ye的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。Chuang业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否Zhao到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持Chuang业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目Biao,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要Xie给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从Bu同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

大学生创业计划书内容包括哪些,具体什么写?

  大学生创业计划书一般包括:执行总结,产Ye背景和公司概述,市场调查和分析,公司Zhan略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,Guan理团队,企业经济状况,财务预测,假Ding公司能够提供的利益等十个方面。    1、Zhi行总结是创业计划一到两页的概括。包Kuo以下方面:    本创业计划的创意Bei景和项目的简述    创业的机会概述    Mu标市场的描述和预测    竞争优势和Lie势分析    经济状况和盈利能力预测    Tuan队概述    预计能提供的利益    2、Chan业背景和公司概述    详细的市场分Xi和描述    竞争对手分析    市场需求    Gong司概述应包括详细的产品/服务描述以及它Ru何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市Chang开发策略    3、市场调查和分析    Mu标市场顾客的描述与分析    市场容量He趋势的分析、预测    竞争分析和各自的Jing争优势    估计的市场份额和销售额    Shi场发展的走势    4、公司战略阐Shi公司如何进行竞争    在发展的各阶段如何制Ding公司的发展战略    通过公司战略来Shi现预期的计划和目标    制定公司的营销Ce略    5、总体进度安排    公司De进度安排,包括以下领域的重要事件:    Shou入来源    收支平衡点和正现金流    Shi场份额    产品开发介绍    Zhu要合作伙伴    融资方案    6、Guan键的风险、问题和假定    关键的风险分Xi(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政Ce等风险)    说明将如何应付或规避风险He问题(应急计划)    7、管理团队    Jie绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员Yu管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分Gong和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及Zhu要的投资人和持股情况。    8、公司Zi金管理    股本结构与规模    Zi金运营计划    投资收益与风险分析    9、Cai务预测    财务假设的立足点    会Ji报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报Biao,前五年为年度报表)    财务分析(现金流Liang表、比率分析等)    10、假定公司能够Ti供的利益    这是创业计划的“卖点”,Bao括:    总体的资金需求    在这一Lun融资中需要的是哪一级    如何使用这些Zi金    投资人可以得到的回报,还可以讨论Ke能的投资人退出策略。    大学生创业计划Shu聚焦于特定的策略、目标、计https://zuciwang.com/zhuanti/手掌朝上平放在大腿上是什么意思.html划和行动,对Yu一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。Chuang业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的Dui象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、Zheng策机构。所以大学生创业计划书一定要通Su易懂。...余下全文>>

大学生创业计划书的执行概要,怎么写

  好的 长沙大学生创业选择了项目后,必须Zhi定一个完整的、可执行的创业计划书,来Bao证创业的顺利进行,即创业可行性分析报告。可Xing性分析报告的意义在于,可以让你对创Ye的整个过程有个全局的了解,同时又知道自Ji目前处于那个阶段,应该完成什么目标,Shi时刻刻知道自己在做什么,以及怎样做。Chang沙大学生创业计划署的格式包括概要 创业的组织Gai述 提供的产品或者服务 市场需求分析 Jing营方法和策略 组织团队 财务分析 创业Ji会 风险评估 资本运作、 经营目标等方面。Xia面就简单的讲述一下每个方面应该如何写。Yi、概要 使用简洁的语言提出自己创业的总体计划She计,使人一目了然你想要干什么,要能吸引Ren。二、创业的组织概述下面的链接有详细的Shuo明自己看下

创业计划书怎么写?

  创业策划书书写如下:  封面  Mu录  一、执行总结和项目背景  Er、创业模式、创业人简介  三、市场调研He分析(需求分析、目标顾客分析、竞争You势分析)  四、市场营销策略  Wu、投资分析及财务分析(创业成本、资Jin利用率介绍分析,利润财务预测、盈亏Fen析预测)  六、发展目标(竞争范围、发展Zhan略、规划目标)  七、关键的风险He紧急预案处理

怎么写创业计划书推荐

  对初创的风险企业来说,创业计划书的作用You为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,Tong过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。然Hou再逐条推敲。创业者这样就能对这一项Mu有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书Shou先是把计划中要创立的企业推销给了创Ye者自己。 怎样写好创业计划书:那些Ji不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起Lai的创业计划书,其最终结果只能是被扔进La圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,Chuang业者应做到以下几点:   1.关注产品   Zai创业计划书中,应提供所有与企业的产品Huo服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这Xie问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?Ta的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?Shui会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是Duo少,售价是多少?企业发展新的现代化产品De计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务Zhong来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。Zai创业计划书中,企业家应尽量用简单的Ci语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家Lai说是非常明确的,但其他人却不一定清楚Ta们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出Zi者相信企业的产品会在世界上产生革命性的Ying响,同时也要使他们相信企业有证明它的Lun据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“Zuo,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞A!” 案例:森肽基项目分析森肽基:Lan海市场中的创新之选 比尔盖茨曾经说过:“Xia个世纪能够超过我的世界首富一定来自健康产业,21Shi纪能与IT业相比的是健康产业”。事实的确Shi这样,21世纪是一个新新人类普遍追求Jian康,渴望返璞归真的时代,是一个对健康的Zhui求大于对物质的追求的年代。需求决定市场,Ren们对健康的追求推动了健康产业的发展,健Kang产业成为21世纪当之无愧的蓝海市场。森Zuo基负氧离子生成机作为健康产业中的领航Zhe,可以在室内为人们营造负氧离子森林浴的环境,Rang人们足不出户即可享受到高山、森林、海边的Qing新环境。面对森肽基缔造的室内清新环境,追求健Kang的人群很难“HOLD”住,这就使得森肽基负氧Li子生成机成为健康电器蓝海市场中炙手可热的创Ye加盟好项目。 森肽基:共同努力铸就品牌 Sen肽基与其他加盟项目不同之处在于,在加盟者De发展过程中,森肽基总部会将“跟我上”贯彻Dao底。森肽基会为加盟者提供保姆式全程指导,为Jia盟者提供营销策略及培训服务,始终将加盟者的Li益放在首位,与加盟者共同努力,打造负氧Li子行业https://zuciwang.com/zhuanti/手足无措的段落.html第一品牌。 森肽基:敢于让消费者Shi用的好产品 森肽基负氧离子生成机可实验、Ke检测、可体验。对于失眠、呼吸系统疾病,使用Sen肽基3-5天即可收到明显效果,睡眠情Kuang好转,咳嗽等症状减轻;对于高血压、糖Niao病、高血脂等疾病,使用森肽基15-20天可以Shou到好转效果。因为森肽基效果确切可见,森肽基敢Yu让消费者试用,这也是森肽基成为当今创Ye加盟好项目的重要原因。 森肽基:小成本创业Bu是神话 森肽基关注大学生创业,为大学Sheng创业群体制定了相应的优惠措施。对社会投资者来Shuo,森肽基也没有设置太高的门槛。投资者不需要Hen大的投资即可加盟森肽基,与森肽基携手打造创业Chuan奇。对于初次投资的投资者来说,森肽基加盟门槛Di,风险小,可谓是创业加盟最好的项目。 You人说,盲目投资的人群是兔子,即使跑得Hen快最多也只是能挣到吃饭的钱,跑得速度稍微慢下Lai就会被豺狼吃掉。因此,创业加盟一定要选Hao项目,万不能做一只盲目的兔子。投资者需要根Ju自己的实际情况选择一个大势所趋的行业去Jia盟,去开辟财富源泉。 2.敢于竞争   在创Ye计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞Zheng对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞Zheng对手的产品与本企业的产品相比,有哪些......Yu下全文>>

制订创业计划书有什么意义

  —、概说  计划是为完成一定时期的任务Er事前对目标、措施和步骤作出简要部署的Shi务文书。  计划的特点:  1.预见性和可Xing性。制订计划要对未来一段时间或一个Shi期作出科学的预见,如基础条件如何,前景Ru何,目标高低,措施怎样等等,对各种Ke能出现的情况,必须有一个清醒的认识,Zheng确的估量。没有科学的预测,也就没有计划。  Zhi订计划,就是为了执行。对未来的预测,Ying建立在客观实际的基础上,切忌盲目地、无Gen据地制订计划。这样才能使计划有可行性。  2.Zhi导性和可变性。制订任何一项计划,必须You明确的目的,即在一定的时间内完成什么任务,获De什么效益。这也就成了工作的方向和依据,Bing具有很强的指导性、规范性和约束性。社会Zai不断发展,情况在不断变化,这对事先制订的计Hua来说,很难准确无误地进行预测。因此,计Hua能不能完成,要从主客观两个方面去总结。如Guo在计划执行过程中,客观情况发生了变化、就要适Shi地予以修订。所以计划既有指导性,也You可变性。  种类和要素:  (—)计划的种类。  Ji划的种类很多,“计划”只是个总称,名Cheng叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“Fang案”、“设想”、“规划”、“要点”等也Shi计划。预定在短期内要做的一些具体事情,Yi般用“安排”;预计在远期内要做的事情,但对Qi中的指标或实施等项内容考虑得还不很Zhou全的,一般用“打算”;“规划”所跨Yue的年代较长,内容范围较广,是一个地区、一Ge系统或一项工作全局性的战略部署,它是展示发展Yuan景与长远目标粗线条的计划;“要点”、“方An”、“意见”也属粗略线条的计划,但偏Zhong于政策性、原则性的指导,“设想”则是初Bu的、尚未成熟的计划,其特点是可变性较大。  Cong性质上说,有工作计划、生产计划、学习计Hua等;从范围上说,有国家计划、部门计划、Dan位计划、个人计划;从内容上说,有综合Xing计划、专业计划等;从时间上说,有跨年度的多Nian计划、年度计划、季度计划、月份计划,等等。  Er、写法  计划的格式一般包括标题、正文和落款Shi项。  (一)标题,一般有以下3种写法:  1.Wan整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文Zhong。 如《昆明市工商局**年财务计划要Dian》。  2.省略时限的标题。如《飞熊公司Shi行经营责任制计划》。  3.公文式计划。Ru《×××行政学院1995年下半年公务员培训Ji划》。  所拟计划如还需要讨论定稿或经上级Pi准,就应在标题的后面或下方用括号加https://zuciwang.com/zhuanti/手掌上有一只知了打一成语.html注“Cao案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。  (Er)正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。  1.Qian言。主要是对基本情况的分析,或对计划的概括Shuo明,依据什么方针、政策以及上级的什么Zhi示精神,完成任务的主客观条件怎么样,Zhi订这个计划要达到什么的,完成计划指标有什么意Yi。  2.主体。即计划的三要素:目标(做什么)、Cuo施(怎么做)和步骤(分几步做完)。“Ji划三要素”繁简可以不同,但缺一不可。主体的Biao述方式常用的有综述式、条文式、表格式、Jiao错式等几种。  3.结尾。可以展望计划实现的Qing景给人以鼓舞,也可以提出总的希望或者号召。

创业计划书的摘要部分怎么写?

  我发现一个地方写的不错,发给你好了。。  An美奇直达天下广告平台创业计划书  Er零一一年三月  前 言  An美奇直达天下广告平台拟对外融资,招Mu风投,或寻求运营商合作。拟吸引种子期融Zi金额100万,用于网站的启动资金,Yuan工的配备,市场的宣传以及用户的吸引。  An美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台,Zhi持搜索直达专业级的网站,支持分类信息,Zhi持海量数据,支持大型商务平台,支持世界Ge国语言,支持移动平台;以精、准、狠三大原Ze打造终极搜索引擎,以直达关健词引导用Hu准确搜索,以品牌引导客户正确消费,收录中国所You专业级的网站,全力打造搜索直达时代!让Sou索更快、更直接、更专业,引导网站向专业Hua品牌发展,以信誉造品牌,以真诚羸天下!  Mu 录  第一节 安美奇Ji本情况及未来发展战略  一、安美奇基Ben情况  二、创业人员的背景及素质  San、安美奇的发展规划  第二节 An美奇产品及市场分析  一、安美奇产品、特Dian及优势  二、行业和市场  San、安美奇的独特性和市场竞争力  四、Jing争对手的优势及劣势  第三节 融Zi需求和财务预测  一、安美奇目前De财务状况和资本结构  二、融资需求  San、财务分析汇总表  四、财务分Xi  第四节 安美奇运营和管理  Yi、安美奇发展战略  二、安美奇的组织Jie构和管理模式  三、人力资源规划  Si、软件开发管理  五、市场策略  Liu、外部支持  七、资本运营  Di五节 投资方的介入和退出  一、Tou资建议  二、投资方在安美奇经营管理Zhong的地位和作用  三、资本退出  Di六节 风险及对策  一、风险  Er、对策  第一节 安美奇基本情Kuang及未来发展规划  一、 An美奇基本情况  1、安美奇的成立与目Biao  安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直Da的广告平台。  经营宗旨:顾客的高满意度、Gu东的高回报率、员工的广阔发展空间  目Biao:面对互联网领域广阔的市场前景,我们的Mu标是:立足互联网领域,推动和加快互联网行Ye信息化建设,用十年时间,把安美奇建设成为Hu联网络最精最准最快的搜索直达广告平台。  2、 An美奇的股本结构  股东名称出https://zuciwang.com/zhuanti/守~~~成语.html资额 出资Bi例  安美奇10万元 100%  3、 An美奇股东基本情况  安美奇的技术、Shi场发展过程:目前,安美奇已独立开发了拥有Zi主研发的搜索直达系统,运行良好,业界也都给Yu了高度评价。安美奇将立足中国,积极开Tuo国际市场。  4、 An美奇组织管理、决策方式  组织管理的基本Yuan则:安美奇围绕网络产品市场,建立授权型、扁平Hua组织结构,以满足安美奇快速发展和创新De需要。以合作化的人性管理思想为指导,建立以Mu标管理为基础、以项目管理为核心、同时Shi施数字化管理、知识管理的多元化管理模式。  An美奇经营决策体制科学化:定性、定量的分析方Fa,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析Jie合起来。战略管理决策、战术业务决策向管理部门He员工充分授权,积极组建具有管理自主权利De的职能机构,管理者和员工承担起更大的Ze任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不Duan地创新,以提高员工积极性,增强员工责任Gan。 随着安美奇的迅速扩展,安美奇将逐步建立Qi经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行Xi统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制,实Xian决策程序科学化。  5、 安美奇主要经Ying状况  单位:元/人民币  项Mu ......余下全文>>

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