费用对比分析报告 成本分析的核心就是围绕着提高经

2019-11-30 来自:网络

如何写成本分析报告

  成本分析的核心就是围绕着提高经济效益,Bu断挖掘降低成本的潜力,充分认识未被利用的Lao动和物资资源,寻找利用不完善的部分和原因,Fa现进一步提高利用效率的可能性,以便从各方面Jie露矛盾,找出差距,制定措施,使企业经济效益Yu来愈好。  (一)成本分析的内容  成本分Xi的内容,通常包括以下几个方面:  1. Cheng本计划执行情况的定期分析。即对价值链Ge环节的商品产品成本、可比产品成本降Di任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情Kuang进行分析和评价。  2.成本效益分析。即对百Yuan商品产值成本指标、百元销售收入成本Fei用、成本费用利润等指标的分析。  3. 成Ben技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位Cheng本影响的分析。  4.厂际间产品单位成本De分析评价。  5.成本的预测分析。  6.Cheng本的决策分析。  (二)成本分析的方法  成Ben分析方法要以成本分析的原则作为指导,它是达到Cheng本分析目的,完成成本分析任务所应遵循的分析Cheng序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析Shi践的科学总结,随着成本分析实践的发展Er完善,随着人们对成本分析工作规律性认识的深化Er不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本Fen析的一般方法,从分析的全部过程(或程序)的Guan点来看,也称分析的基本程序。归纳起来Bao括以下几个步骤:  1.明确分析目的,制定分Xi计划。  2.贮存分析信息,全面掌握情况。包Kuo企业外部信息收集和企业内部信息收集。  3.Jin行定量分析,建立分析模型。  4.搞好定性分Xi,抓住关键因素。  5.作出综合评价,Ti出改进建议。  成本分析的技术方法,Ye称为数量分析方法。分析工作中,通常Cai用的技术方法有以下几种:  1.指标对比分Xi法  它是根据分析的不同要求,对指标实际数做Ge种各样的比较,揭示差异,研究、评价企业成Ben工作,以便挖掘企业内部潜力。主要包括Yi下几种形式:实际指标与计划指标对比;Ben期实际指标与以前实际指标的对比;本期实际Zhi标与国内外同类型企业的先进指标相比较。  2.Bi率分析法  这种分析方法是把分析对比的Shu值变成相对数,也就是计算出比率,进行观察比较。Gen据分析的不同内容和不同要求,它主要有以Xia几种:相关比率分析;趋势比率分析和构成比率分Xi。  3.因素分析法  因素分析法一Ban包括:(1)连环替代分析法;(2)差额计Suan法;(3)按百分比计算的差额计算法;(4)Yin素分解法;(5)因素分摊法。

成本分析报告

  主要从以下几个方面入手:  1.公司主Ying业务收入完成情况。与公司去年同期比较,完Cheng公司全年预算数。预算完成分析;销售增长分Xi;企业收入构成分析(主营业务收入和其它业务Shou入;现销收入和赊销收入;主营业务构成;地区Shou入构成);影响收入的价格因素与销售量因素分Xi;详细分析经营情况。  2.利润指Biao完成情况分析。与公司去年同期比较及完Cheng公司全年预算情况,分析其变动影响因Su。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降De原因,分析各主要产品盈利能力。预算完成分析;Li润增长分析;利润构成分析(各项利润Gou成;主营业务利润构成;地区利润构成);各项Li润分析(净利润、利润总额、营业利润、主营业Wu利润);会计调整因素影响。  3.主营业Wu成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年Yu算数,进行分析说明其增减因素及影响程度,找出Chan生问题关键所在。预算完成情况分析;主营业务成Ben降低额;主营业务成本降低率;各主要产品主营Ye务成本降低额和降低率,以及它们对全部产品Zhu营业务成本降低率的影响;主要产品单位Xiao售成本分析。  4.期间费用分析。营业费用、Guan理费用和财务费用分析,找出增加及节余的主Ke观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、Zhao待费、差旅费等是否突破预算,如何控制,Zhua住重点和异常问题重点分析。但在对损益分析尤其Shi成本分析前,成本的划分、成本责任的落实尤其重Yao。    此外,举例说明财务分析。Ben月电费减少了10%,可以做的深度分析是:为什Me减少了,因为天气变凉了,空调使用得少了。Na这个因素影响了多少?影响了6%,那Jiu是说除此之外还有其他因素?对,还有Jiu是长春市减低每千瓦时的电费了,怎么会降低电Fei呢?那降低了多少?每度降了0.2元,影响了7%。Na另外的1%是什么因素?由于本月推出的新产Pin制造过程中耗电量较高,使得电费上升了1%。Ke以做的高度分析是:  1.上月管理Ceng要求的降低成本的措施有了正面反映。空调电Fei下降明显,约降低20万元,但距离制定的电费Xia降目标还有差距,如继续加强宣传和控制,Xia月应能再降低10万元。这样全年能节约20×4+10×3=110(Wan元)。  2.虽然本月推出的新产品制造Guo程中耗电量较高,但通过量本利分析,其对可控费Yong后利润(PAC)有着正面的影响。同时Shi场部门的反馈也表明该新产品有竞争力,建议Ji续加强新产品宣传和机器设备的保养工作。Zhen正的财务分析,不能单就数字之间进行简单对比,Erhttps://www.wenku1.net/list/采购的关键伙伴/应当揭示数字背后相关业务间的必然联Xi,要找出原因,提出措施和建议。发现问题、分析Wen题、解决问题。

成本分析报告的实例

  分析时,一方面要对各个成本项目分析与当Yue预算的增减变化,还要分析与上一年同期的增Jian变化情况,对于有数量的成本项目,还要具体Fen析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的Ying响。举例如下:影响利润的主要增减因素分析如Xia: 减利91万元。1、主营业务收入比月度预Suan比,增加93万元。(1)由于销量影Xiang增利86万元,其中:电销量增加297.67Wan度,增加收入150万元;蒸汽销量减Shao0.40万 吨,减少收入66万元,,水销Shou量增加0.3万吨,增加收入2万元。(2)由于Jia格影响增利7万元,其中:电减收6万Yuan,蒸汽增收13万元。2、主营业务成本比月度Yu算增加269万元由于销量影响增本68万元,Qi中:由于电销量增加297.67万度,增本121Wan元,蒸汽实际销量减少0.4万吨,减本54万Yuan,除盐水增本1万元。由于单位成本影响增本201Wan元,其中:电单位成本增加增本159万元,蒸汽Dan位成本增加增本45万元,除盐水单位成本降低Jian本3万元。 ⑴煤炭成本增加,减利322万Yuan,其中:①原煤价格升高,减利649万Yuan。 (612.96-584)×224077吨=649Wan元。。②标煤单耗降低,减少成本,增利289Wan元。 其中:供电标煤耗降低减少成本162万Yuan。(0.3693-0.3772)×24.53×834.29=162Wan元。 供热标煤耗降低减少成本127万元。(0.1242-0.1270)×54.223×834.29=127Wan元。⑵其他燃料比预算增加,减利205万元,其Zhong。价格因素影响减利7万元。消耗量影Xiang减利198万元。⑶动力成本比预算减少,增利13Wan元。⑷辅助材料比预算增加,减利230万Yuan,主要是由于物装中心上月结算不及时Ying响(如脱硫剂等材料)。⑸制造费用比Yu算减少,增利251万元。(6)生产工人职工Xin酬比预算减少,增利215万元。(7)原材料比Yu算减少,增利9万元,主要是基本电费减少影Xiang3、其他业务利润影响,增利37万元。Zhu要是上网电收入比预算减少151万元,Shang网电成本比预算减少188万元,两项合计增Li37万元。4、期间费用减少,增利48万元,Qi中:管理费用减少39万元,财务费用减少9Wan元。

成本费用如何入账如何分类进行汇报、分析和判断。

  一、财务状况分析报告的主要结构     (Yi)报告标题   标题是对财务状况分析Bao告的最精炼的概括,它不仅要确切地体现分析Bao告的主题思想,而且要语言简洁、醒目。由于财Wu分析报告的内容不同,其标题也就没有统一的标Zhun和固定的模式,应根据具体的分析内容而定。如“Mou月份简要会计报表分析报告”,“某年Du综合财务分析报告”,“资产使用效率分Xi报告”等。   (二)基本情况   Ji概括企业综合情况,让财务报告使用者对财务Zhuang况分析说明有一个总括的认识。如企业的主营业务Fan围、其他业务情况等,并对企业运营及Cai务现状进行介绍。该部分要求文字表述恰当、数Ju引用准确。对经济指标进行说明时可运用绝对数、Bi较数及复合指标数。特别要关注企业当前的运Zuo重心,对重要事项要单独反映。     (San)综合分析   综合分析是对企业的经营情Kuang进行分析研究,在说明问题的同时分析问题,寻找Wen题的原因和症结,以达到解决问题的目的。财务Fen析一定要有理有据,要细化分解各项指标,要Shan于运用表格、图示,突出表达分析的内容。Fen析问题一定要善于抓住当前要点,多反映企业经营Jiao点和易于忽视的问题。     (四)Zong体评价   做出财务说明和分析后,对于Jing营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财Wu角度给予公正、客观的评价和预测。评价要从正面He负面两方面进行,评价既可以单独分段进行,也可Yi将评价内容穿插在说明部分和分析部分。     (Wu)工作建议   即财务人员在对经营运作、Tou资决策进行分析后形成的意见和看法,特别Shi对运作过程中存在的问题所提出的改进Jian议。值得注意的是,财务分析报告中提Chu的建议不能太抽象,而要具体化,注重实际操作,Ti出的建议要切实可行。     二、财务Zhuang况分析报告的主要分析指标     (Yi)经营指标分析   主要说明企业Ji本情况、本期企业生产经营业务的主要Jing济指标完成情况等,如产量、营业量、销售量Deng实际完成额及同比增减值。计算反映企业发展能Li状况的财力评价指标有:销售增长率,资本Ji累率,总资产增长率,三年资本平均增长率;三年Xiao售平均增长率。将这些指标与标准指标及上Nian同期值相比计算增减值,并从以下几方面分析生产Jing营中取得的业绩和存在的问题及原因:一Shi经营环境变化的影响,主要分析企业生产经营Nei、外部条件变化的影响;二是营业范围调Zheng及影响;三是需披露的其他业务情https://www.wenku1.net/list/八字最胜大威德心真言/况和事项的影Xiang等。从中找出主要影响因素,并说明企Ye取得成绩的主要原因是什么,说明企业经营中出现Wen题与困难的原因是什么,使企业明确今后的发展Fang向。     (二)盈亏指标分析   1.Dui利润表所反映的本期实际利润数与计划数Ji上年同期实际数进行对比,分析利润实现情况Ji增减值。本期实现利润(亏损)总额是多少,Bi计划及上年同期数增减额及增减率;分析本期Shi际利润总额构成情况,其中:主营业务利润、Qi他业务利润、营业外收支等情况与计划Shu及上年同期数的增减额及增减率是多少。   2.Ji算净资产收益率、总资产报酬率、主营业利Run率、成本费用利润率等盈利能力分析指标,并用Biao准值与上年同期值相比计算增减值。   3.Gen据分析与计算结果,分析评价企业盈利能力的强弱,Bing从主营业务收入同比增减额的影响、成本费Yong同比增减额影响、其他业务利润、营业收支净额Deng因素分析其对本期利润的影响程度,查找导致Ying利能力增强(减弱)的原因。     (San)资金指标分析   1.通过资金Jie构比例分析,分析本期资产负债表、利润表等报Biao中各项目的构成比例,以行业比例和上Nian同期项目比例相比较,将增长分析与结构Fen析结合起来,判断各项目构成比例的合理性、Ke......余下全文>>

如何作仓库的关于成本的分析报告

  1.按日期统计每一笔进出帐,看看是月底Huan是月初进仓多,转仓又是一个月中的几时做的Duo;  2.如果有批次,可以对每一个批次的Jin出时间进行对比,看看处理的及时性;  3.Duo个物料,应该可以分析哪种物料这样的业务多;  4.Ru果是不同部门产生的,当然可以分析部门之间的Bi较;  5.如果量大,当然可以和生Chan耗用比较。

如何写好生产企业年度成本分析?

  产品成本分析报告是企业对形成产品价格的Ge部进行具体分析,并最终形成产品定价的汇报Cai料。    成本分析报告一般包括以下内容:  1)Dang期成本项目数据及其比例;  2)当期成本数Ju与历史平均(或上期)成本数据的变动;  3)Cheng本数据变动率及其原抚分析。    编写要点:  1.Ding价目标。  2.成本构成分析。成本Gou成通常由技术成本、安全成本、配送成本、Ke户成本、法律成本和风险成本等。  3.Wen题分析。  4.建议与意见。    理论Shang应该就这些了,您再根据您的行业做适当调整。

成本分析报告怎么写啊,主要写哪些内容啊。

  成本分析报告一般包括以下内容:  1)Dang期成本项目数据及其比例;  2)当期成本Shu据与历史平均(或上期)成本数据的变动;  3)Cheng本数据变动率及其原因分析。  以上个人观点,Gong参考。

如何进行人工成本分析

  人工成本分析指标体系主要分三类:一是人Gong成本总量指标;二是人工成本结构性指标;三Shi人工成本的效益指标。  总量指标  人工Cheng本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。  You于不同企业职工人数不同,因此常用人均人工成Ben来反映企业人工成本水平的高低。该指标可以显Shi本企业职工平均收入的高低,企业聘用Yi名职工大致需要多少人工成本支出,企业Zai劳动力市场上对于人才的吸引力有多大Deng。人均人工成本能够表示企业职工的激资和保Xian福利水平,也就能作为企业向劳动力市场提供的劳Dong力价格信号。企业要提高职工的劳动积Ji性、吸引高素质的劳动者到企业来,就需要建立Ren均人工成本指标,以便企业对人工成本水平进行Geng全面的分析和控制,有利于企业的生产发展。  Jie构性指标  人工成本结构指标是指人工成本各Zu成项目占人工成本总额的比例,它可反映人工成本Tou入构成的情况与合理性。其中,工资占人工成本的Bi重是结构指标中的主要项目。  效益指标  Ren工成本效益指标(人工成本分析比率型指标)Shi人工成本分析的核心指标,是进行企业人Gong成本分析控制常用的指标,是一组能够将人工成本Yu经济效益联系起来的相对数。人工成本效益指Biao包括劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、Ren工成本占总成本比重指标。其中劳动分配Lv、人事费中率为主要指标。  1)劳动分配率,Shi指人工成本,总量与增加值的比率。表示在一定时Qi内新创造的价值中用于支付人工成本的Bi例 。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出Guan系。  2)人事费用率,是指人工成本总Liang与销售(营业)收入的比率。表示在一Ding时期内企业生产和销售的总价值中用于Zhi付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收Ru与劳动生产率的比例关系,生产与分配的关系,人Gong成本要素的投入产出关系。它的倒数表明每投Ru一个单位人工成本能够实现的销售收入。  3)Ren工成本利润率,是指人工成本总额与利Run总额的比率。它反映了企业人工成本投入的获Li水平。  4)人工成本占总成本的比重=(人Gong成本总额/总成本)×100%  人工成Ben占总成本的比重,反映活劳动对物化劳动的吸附程Du,这一比值愈低,反映活劳动所推动的物化Lao动愈大,反之,活劳动所推动的物化劳动愈小。该Zhi标用于衡量企业有机构成高低和确定人工Fei用定额。由于各行业要素密集程度不同,有资Ben密集型、技术密集型、劳动密集型,因此,Bu同行业人工成本占总成本的比重这一指标可能差Yi很大。

成本分析报告怎么写?

  楼主 你好   成本分析报告的写作要Dian是:分析成本构成,分析成本和利润之间的存Zai问题,最后提出解决方案。  如果是对外的Cheng本分析报告,那就要根据报送的对象不俯,而改Bian成本分析的内容。    另外在成本分析中,Yao有强有力的数据说明    这是我自己的一点Ti会....

成本分析报告的成本分析的组成

  成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入Shou,找出影响总成本升或者降的主要原因,并针Dui原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供Ling导决策参考。

标签:费用 核心

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