员工调车间怎么写 生产车间各个岗位职责  岗位M

2019-10-09 来自:网络

车间员工岗位职责怎么写

  生产车间各个岗位职责  岗位Ming称:生产车间班长  直接上级:生产调Du员  直接下级:操作工人  岗位Zhi责:  1. 负责本班生产任务Ji质量指标的完成.  2. 负责抓Hao本班人员的劳动纪律.  3. 负责Jian督本班机台设备的运转情况.  4. Zuo好班组交接班记录,保证交接班工作的顺Li进行.  5. 完成车间下达的Qi他各项任务.  岗位要求:  1. Zhong专以上学历,机械类或管理类专业.  2. You两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.  3. Ju有一定的组织管理能力.  4. 坚持原则,You较强的工作责任心.  5. 熟悉本Gong司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 Zhi量体系的基本知识.  岗Wei名称:操作工  直接上级:班长  Zhi接下级:无  岗位职责:  1. Fu责完成车间下达的生产任务及质量指标.  2. Ru实填写机台生产工艺记录.  3. Bao持机台整洁及机台周围的卫生.  4. 服Cong班长管理,完成班长安排的其它各项工作.  Gang位要求:  1. 具有中专以上学历.  2. You良好的身体素质.  3. 具有较强的工作Ze任心和团结协作精神.  4. 熟练Zhang握设备的操作技能, 有较强的质量意识, Liao解有关 ISO9000 质量体系的 基本Zhi识.  岗位名称:生产调度员  Zhi接上级:调度室主任  直接下级:生产Che间班长  岗位职责:  1. 合理安Pai本班的人力资源.  2. 协调Ben班与其他班之间的关系.  3. Pei合调度主任的工作以及组织协调各班班长De管理工作.  4. 全面负责本班Sheng产任务的完成情况以及质量指标的完成情Kuang.  5. 监督各车间生产设备的Yun行情况.  岗位要求:  1. 大Zhuan以上学历,机械类,管理类等相关专业.  2. Zhi少从事过一年以上基层管理工作.  3. Ju有较强的组织协调能力.  4. Jian持原则,有较强的工作责任感.  5. Shu悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 Zhi量体系相关知识.  岗位名称:调度Shi主任  直接上级:生产技术科科长  Zhi接下级:生产调度员  岗位职责:  1. Xie助生产技术科科长, 配合各车间按计Hua完成各项生https://zuciwang.com/zhuanti/留住同事友情的句子.html产任务, 保持生产正常有序的进Xing.  2. 负责各车间的稳定生产,Ji时检查工艺指标的执行情况,并做好相关Ji录.  3. 认真执行工艺管理Kong制程序,对违反工艺纪律造成的质量问Ti负责.  4. 对车间的人力,物力Zi源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳Dong生产率.  岗位要求:  1. 具有Da专以上文化程度,经济管理专业.  2. Ju有较强的综合协调能力和组织管理能力.  3. Jian持原则,有较强的工作责任感和事业心.  4. Shu悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品Zhi量知识及 ISO9000 质量体系的有关Zhi识.  岗位名称:车间主任  Zhi接上级:生产技术科科长  直接下级:车间Ban长  岗位职责:  1. 负责车间生Chan管理工作.  2.负责生产进度管理和Sheng产材料统计审核管理.  3.负责Che间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员Shang岗.  4.负责对各车间,班组的管Li工作.  5.对下属人员检查,督促,Kao核,激励.  6.负责对产品生产过程中Zhi量管理.  7.负责做好生产环Jing保护工作.  岗位要求:  1.具有Da专以上文化程度或丰富的实际经验,专业Zhi识.  2.有较强的管理能力和协Diao能力.  3.有较强的工作责任Xin.  4.熟悉本公司产品生产工艺流......Yu下全文>>

从一个员工调到车间主任的任职计划书怎么写?

  任职报告书的内容主要有三方面。责任、权Li、利益。只要这三方面写好了就可以了。首先Ru题,说自己很感谢......给这个机会,Zi己也会好好珍惜这个岗位,尽自己的努Li做好本职工作。然后要明确自己的定位,Zi己要承担那些责任,如何去承担这样的责任。Quan利,你需要哪些权利,如何利用你的权利来管Hao你的车间。利益,只要唱一些高调就行了。Ling外一点,也是重要的一点,也是最后你Ye要写上,你会努力提高自己的素质,包括技能素Zhi与思想素质。以高标准、高要求来提高自己,Ran后用自己的行动去影响其他人,让其他的工人能He我一样树立主人翁精神,努力工作,回报公司,回Bao社会!就是只给你大纲,对照着写吧,这就Shi很好的任职报告。

车间员工生产管理培训内容怎么写?

  一、 公司基本规章制度的培训:    Yao求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守Gong司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的Gong作。可以在日事情中按照不同培训内容Fen别记录,以便提高效率。    二、 Yuan工岗位职责:    1、目的:让员工明Que自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作, Zui大限度的发挥自己的能力,提高整个车间De团队生产能力。    2、培训方式:Tong过车间的日常生产,在班前会和机台现场进行讲Jie和要求,学习车间优秀员工榜样,通过书面文Zi学习等。    3、评价:学习后要进行反馈Jian验,通过员工在日常上班的工作表现,主管及同车Jian员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。    4、Xiao果:要求车间每位员工明确自己的岗位Zhi责,做好自己的本职工作。    三、 Che间产品质量要求:    1、目的:全面了解Che间的产品类型及相关产品的质量技术要Qiu,在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质Liang,做到产量高、质量好,最大限度提升车Jian的基本生产能力。    2:培训方式:通过师Fu及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的Zhi量要求、在实际机台操作中学习产品质量要Qiu、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。    3、Ping价:员工所开出产品的质量检验、主管及质Jian的检验结果、试卷问答等形式评价考核。    Si、基本操作技能及常见的生产故障解决:    1、Mu的:全面提高车间员工的技能操作水平,在高Zhi量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平,Yao求员工熟练的操作机台,熟练的解决一些常见的生Chan故障,在日常开机中提升自我的能力。    2、Pei训方式:通过生产实际的操作锻炼及相Guan经验的总结,主管负责人员、师傅及相关Ren员的讲解和操作演练,车间优秀员工的带Tou作用,书面文字学习等。    3、评Jia:一方面是员工的个人讲解说明(或问卷Diao查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际Cao作,预防并及时发现解决一些生产故障。

生产车间工作计划怎么写

  车间工作计划书范文二:    关于开展Che间主管工作的计划书 一个企业的车间主任,Bu仅要负责车间的安全生产,同时带领好车间员Gong完成生产计划,顺利地开展各项工作非Chang重要。    第一章 职责    一、Gang位职责:    1、领导、组织、计划车Jian各项工作;    2、根据生产计划编制各Ban组生产作业计划;    3、负责制定Che间各岗位职责,并进行绩效考核;    4、Zu织实施工艺验证和其它验证工作;    5、Fu责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOPWen件;    6、负责现场管理,编制及执行车Jian预算。    二、管理职能: 1.车间主任负Ze车间全面行政管理工作,是本车间安全生产De第一责任者。    2、爱岗敬业,Zhi行并落实公司的各项规章制度,车间主Ren对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项Gong作负全责。    3、根据生产部下Da生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计Hua,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,Bao证车间生产任务保质保量按时完成。    4、He理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,Ti高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本He算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按Quan限批准员工加班加点(需提前告知)和各种Jia期。    5、教育员工严格按工艺流Cheng操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,Ba好质量关,确保车间的产品质量。    6、Zu织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技Shu和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,Ti高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。    7、Zhi持质检员的质量检验工作,及时组织分Xi解决质量问题,出现重大的设备、技术、Zhi量等问题要及时上报公司领导。    8、Shi终坚持“安全第一、预防为主”的方针,Bu定期检查机械设备,人员的安全生产情况;Yan格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规Cheng,杜绝一切安全事故发生。    9、对Xin进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、An全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好Wen明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、Cheng品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清Jie;不断改善劳动环境。    11、完成公司领Dao交办的其他工作任务。    三、管理思Lu:一个管理者必须思路清晰,谋定而后动。    1、Zhan略目标、经营理念    2、程序流Cheng、表格设计    3、组织结构、功能模块    4、Bu门岗位、权责价值    5、规章制度、Ji律规范    6、管理控制、决策支持    Di二章 凝聚力    一、满足员工的Ji本要求——公平    1、薪酬制度De公平    2、绩效考核的公平    3、Xuan拔机会的公平    4、各项奖惩制度De公平    5、劳动纪律等管理制度的公平    Er、创造和谐舒心的民主氛围——沟通    1、Ying当拥有一个开放的沟通系统,以增强员Gong的参与意识,促进上下级之间的交流,Cu进工作任务的有效传达    2、沟通的内容:Gong作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等    3、Jian立完善的职工建议制度    4、沟Tong的形式:职工会、工作通报会、与员工交心谈心    San、让员工享受春天般的温暖——关爱    1、Qi业关爱员工,员工就会更热爱企业    2、Yuan工的工作环境、生活条件、学习条件等待Ke以统一规划,分布实施    3、对新进的Gao学历的员工,要在工作、生活、学习上加大Guan怀力度,为企业留住人才    4、鼓舞员Gong的士气(各种奖励措施)    5、重视员工De身心健康,缓解员工压力    6、Zuo到人尽其才    四、构筑目标一致的利益共同Ti——共享    1、经济利益目标的一Zhi性    2、企业竞争力的增强与员工Zi身素质提高的目标一致性    第三Zhang 人员流失    一、人员流动特点:    1、Ren员流动大,流失率高    2、知识型人Cai流动较为频繁    3、员工流失随意性Da,没有约束的自由离去  ......余下全文>>

请教,怎么调动车间工人的工作积极性?

  1 不让职工失去干劲是领导的责任。  Zhi工都期待能够信任自己的上司、为此会努力。Yi旦疏忽了职工的努力,工作上的偷懒就会发生。  Zhi工期待的是自己讲的话、提议领导能认Zhen听,并能给予答复。  职工期待的是认Ke自己、并能给予鼓励的上司。  职工期待De是喜欢自己、能够依赖的上司。  掌管部下De管理干部、行为的善和恶来决定企业的成Ji。  2 和职工建立起信赖关系、就Neng滋生出干工作的热情  领导干部平时如何看待Zhi工、职工给你的感觉如何等等一定用语言表达Chu来。职工对领导的认识,从领导干部的脸部表情、Yu气很容易看出。领导今天心情好与坏是非常敏感的。  Ling导干部是否喜欢我这样的职工、也是特别敏Gan的问题。  在干部和高层领导心态安Ding、情绪平和、清爽时是不说粗鲁话的。  Ru果有同情心、有怜悯对方的心情,憎恶的语言是Shuo不出口的。因为语言是心灵的表现形式。  Shang害人心的语言一定要避免。  ◎ 快干!  ◎ Bie发呆!  ◎ 有干的心情吗!  ◎ Hao好干!  ◎ 又忘了!  ◎ 你别干了!  ◎ Shuo你呆吧!  ◎ 不行的人、就是不行!  类似Zhe些语言,是在自己心最贫困时脱口而出的。Zhe表明作为领导干部本身有问题,作为人来说,人格、Jiao养、品性上有问题。  3 营造轻松.愉Kuai的工作环境  每位员工保持原有的原汁Yuan味  构筑一个高兴的劳动环境  还有一点Zhi接影响职工积极性那就是管理者。管理者如果Dui工作有激情、热情。这一点直接影响和职工的Xin任感。  人是在激情感应下产生动机、才会有行Dong的,管理者是凭着对工作的热情才产生Xing动的。总是超前考虑事情,把可能发生De因素全部考虑进去。对工作有关的知识努Li学习,一旦职工感觉到这一点,立刻会想Dao自己不这样也不行,不知不觉中被感化。  Dui工作的激情就是,责任感和职能意识,或Shi有一种很高的使命感。作为一个管理者用自己的Zhi务使部下行动起来,这是不可缺少的资格。  Yong一种积极的态度朝前看,面对难题就一个解决的姿Tai,都会提高部下的信任感。那种在企业Li游泳似的到处转转看看的管理者就会失去信任感。  4 Gong平对待。在这一点上,日本企业做得很好。  Ba职工培养成多面手,岗位定期调换,好的工作,不Hao的工作都是均匀轮换的。给你打个比方,随Ri本旅游团旅游,就去时,和返回时的座位都要进行Diao换。  均匀轮换,还有一大好处,不Hui厌倦某一职位,有新鲜感,有干的欲望。  Huan有很多。也可能太啰嗦了。

车间员工岗位职责怎么写

  生产车间各个岗位职责  岗位Ming称:生产车间班长  直接上级:生产调Du员  直接下级:操作工人  岗位Zhi责:  1. 负责本班生产任务Ji质量指标的完成.  2. 负责抓Hao本班人员的劳动纪律.  3. 负责Jian督本班机台设备的运转情况.  4. Zuo好班组交接班记录,保证交接班工作的顺Li进行.  5. 完成车间下达的Qi他各项任务.  岗位要求:  1. Zhong专以上学历,机械类或管理类专业.  2. You两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.  3. Ju有一定的组织管理能力.  4. 坚持原则,You较强的工作责任心.  5. 熟悉本Gong司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 Zhi量体系的基本知识.  岗Wei名称:操作工  直接上级:班长  Zhi接下级:无  岗位职责:  1. Fu责完成车间下达的生产任务及质量指标.  2. Ru实填写机台生产工艺记录.  3. Bao持机台整洁及机台周围的卫生.  4. 服Cong班长管理,完成班长安排的其它各项工作.  Gang位要求:  1. 具有中专以上学历.  2. You良好的身体素质.  3. 具有较强的工作Ze任心和团结协作精神.  4. 熟练Zhang握设备的操作技能, 有较强的质量意识, Liao解有关 ISO9000 质量体系的 基本Zhi识.  岗位名称:生产调度员  Zhi接上级:调度室主任  直接下级:生产Che间班长  岗位职责:  1. 合理安Pai本班的人力资源.  2. 协调Ben班与其他班之间的关系.  3. Pei合调度主任的工作以及组织协调各班班长De管理工作.  4. 全面负责本班Sheng产任务的完成情况以及质量指标的完成情Kuang.  5. 监督各车间生产设备的Yun行情况.  岗位要求:  1. 大Zhuan以上学历,机械类,管理类等相关专业.  2. Zhi少从事过一年以上基层管理工作.  3. Ju有较强的组织协调能力.  4. Jian持原则,有较强的工作责任感.  5. Shu悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 Zhi量体系相关知识.  岗位名称:调度Shi主任  直接上级:生产技术科科长  Zhi接下级:生产调度员  岗位职责:  1. Xie助生产技术科科长, 配合各车间按计Hua完成各项生https://zuciwang.com/zhuanti/流通配置是什么意思.html产任务, 保持生产正常有序的进Xing.  2. 负责各车间的稳定生产,Ji时检查工艺指标的执行情况,并做好相关Ji录.  3. 认真执行工艺管理Kong制程序,对违反工艺纪律造成的质量问Ti负责.  4. 对车间的人力,物力Zi源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳Dong生产率.  岗位要求:  1. 具有Da专以上文化程度,经济管理专业.  2. Ju有较强的综合协调能力和组织管理能力.  3. Jian持原则,有较强的工作责任感和事业心.  4. Shu悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品Zhi量知识及 ISO9000 质量体系的有关Zhi识.  岗位名称:车间主任  Zhi接上级:生产技术科科长  直接下级:车间Ban长  岗位职责:  1. 负责车间生Chan管理工作.  2.负责生产进度管理和Sheng产材料统计审核管理.  3.负责Che间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员Shang岗.  4.负责对各车间,班组的管Li工作.  5.对下属人员检查,督促,Kao核,激励.  6.负责对产品生产过程中Zhi量管理.  7.负责做好生产环Jing保护工作.  岗位要求:  1.具有Da专以上文化程度或丰富的实际经验,专业Zhi识.  2.有较强的管理能力和协Diao能力.  3.有较强的工作责任Xin.  4.熟悉......余下全文>>

车间员工招聘广告怎么写

  xx领导:本车间本来人员不够,进入生产Wang季以来工作量大增.加班加点后,也很难保质Bao量完成工作计划,特向领导申请招聘员工xxMing……

员工对车间的合理化建议怎么写?

  合理化建议分技术类,安全类,管理类。可Yi根据车间实际情况,从不同的方面描述存在的Wen题,建议,并附有加以佐证。  合理化建议Zhuan写的结构:  第一,本人能敬业爱岗,Zhui求卓越,精益求精,逐步提高完善自己的Zhuan业技能,与集团各部门之间联系的重要性。  Di二,但也存在一些问题和不足,领会设计工作De核心、不怕吃苦、积极主动,本着实事求Shi的原则,贡献自己应该贡献的力量,加Qiang学习,认真负责:  第三,提出建议,如何才Neng解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。

生产车间如何激励员工?

  我个人认为让员工感觉到工厂是自己的 Huo自己的家一样 让他们感觉到工厂有他们的Fen 他们就会为自己的家而奋斗 不会在厂Li捣乱 会维护自己的场所 珍惜材Liao 维护秩序 努力畅斗 奋力拼搏 Du不是梦!

员工在车间抽烟,怎么写罚款通知

  按公司****规定,如下:员工不允许在***Di方抽烟。但是,员工**在正常工作作业时间Zai车间抽烟。此行为严重影响了公司形象,常存Zai巨大的风险!特此提出通报批评,并处Yi***罚款!  文字游戏啊! Hu乱写的!仅参考!

可能有兴趣的

首页 爱康分享乐知
返回顶部
网络排行榜

© >网络排行榜 m.pai-hang-bang.com