标准化班组建设的体会 一、工作职责总体要求:细化并确

2019-10-09 来自:网络

班组建设标准化如何做

  一、工作职责,总体要求:细化并确定班组Cheng员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。Ban组成员应人人熟知本岗位职责内容。同Shi保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,Bing且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与Fen工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出Xiang互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要Ti现流程的顺畅。 二、制度建设,总体要求:健全Ge项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及Xiao耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、Biao准化、分级管理、分工负责、定期检查、Yan格考核。 三、目标计划,按照公司或部门下Da到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指Biao制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工Zuo计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各Xiang指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;Tong计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标De资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每Xiang记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,You班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理,Ren人清楚每项记录的填写和管理要求,按Yao求对记录进行定期检查,确保记录符合规定Yao求。 五、区域管理 有公司或部门确定De本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,Qing单应具体到管辖的区域、设备、标识等。An清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括She备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记Lu等,制定设备管理标准和管理分工要求,有Guan理分工一览表。人人参与设备管理,符He设备管理标准和管理分工要求。 六、Feng险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识,Dui照本班组全部的作业项目或工作项目对应De法规文件、管理标准、标准化作业指导Shu,查找实际工作中有无不符合之处,列Ru班组危险点清单;对照本班组每一项安全目Biao,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定Huo动或因素是否受控,对未受控的活动或Yin素,列入本班组危险点清单。对 确定Wei重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分Xi资料,并围绕本质化安全,制定消除危险Yuan或隔离、降低风险的措施。 对班组职责Fan围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计Hua并实施;对无能力解决的提出控制措施或Jian议,报公司安全委员会,记录齐全。

什么是班组建设标准化

  “标准化”是“做事情的最佳方法”,将集Ti成员的智慧通过文字等方式加以保存,不会因为人Yuan流动而改变班组的工作效率。同时班组Jian设是企业与各个集体工作的重点,关系到Qi业兴衰和员工幸福。  标准化班组的基本Tiao件如下:  ①班组长要经过安全培训考试合Ge,具备识别危险、控制事故的能力;  ②Shu练掌握本岗位安全技术规程和作业常准,做到考试He格上岗,贯彻执行规程和标准;  ③Kai好班前会、过好安全活动日,开展标准化作业练Bing和安全教育等;  ④做到工具、She备无缺陷和隐患,安全防护装置齐全、完好、Ke靠,作业环境良好,安全通道畅通,安全标志醒目,Zheng确使用、佩戴个体防护用品;  ⑤危险源要You标志,对危险控制有措施,责任落实到人;  ⑥Ban组有考核制度,严格考核,奖罚分明;  ⑦Shi现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,安全Sheng产好。

跪求一篇关于铁路工务标准化班组建设的过程

  蚌埠探伤工区不大的小院内,一个“迷你”Lian兵场很是抢眼,围栏上“焊缝作业标准化流程”、“Gang轨探伤仪测试方法”等一字排开,边上Yi块宣传牌上,红底白字的“强化班组建设,Ti升岗位素质”颇为醒目。“探伤作业要求具备较Gao的业务素质,工区突出抓学技练功,实现将专业管Li融入班组建设,互为支撑,共同推进。”蚌埠Gong务段职教科科长盛东亮侃侃而谈。  事事有人管  Zou进蚌埠探伤工区工长室,班组“五大员”岗Wei职责高悬在西墙上。“班组‘五大员’指工区安Quan质量员、政治宣传员、经济核算员、料Ju管理员和技能辅导员,过去‘大员’虽有,却Zhi责不清。”蚌埠检查监控车间主任赵天军并不讳言Zeng存在的问题。  蚌埠工务段从提升班组自主管理Neng力入手,明确班组“五大员”分工和职责,建立He完善了由班组长主抓,“五大员”分工负责的班组Guan理机制,将班组建设工作分解、落实到班组的每Ge成员身上,调动全体职工参与班组管理的积极Xing。  指着装箱入盒、标注齐全、排列齐整的机Ju和配件,赵天军介绍:“班组建立了材料和工具管Li制度,料具管理员在收工后,负责收回、Qing点、整理和登记材料、备品及工机具,还负Ze班组的修旧利废工作。”  建制明责,Wan善管理制度;对规立标,统一建设标准。该段注重Fa挥科室、车间管理者的作用,出台标准化Ban组建设管理人员考核奖励办法,同步修订、完善标Zhun化班组创建考评标准,将11类单项考核办法进行Liao统一整合,纳入到标准化班组建设考评标准De办法中,并制定了“班组建设检查指导Shou册”。  盛东亮用“做好顶层设计”Lai表述班组制度建设的重要性。他说,班组长强Ze班组强,为选好用好班组长,段建立了一Zheng套班组长选聘任用、综合考评、激励约Shu的工作机制,班组建设不仅是班组的事,Geng考验着管理者的管理水平。  人人有担当  Yi是正午时分,蚌埠钢轨整修工区依然静悄悄的。Wei一留守工区的线路工缪根喜告诉记者,6Dian30分,参加换轨作业的6名职工在工Qu院内列队,先学习钢轨胶接绝缘接头作业指导书,Bing依据指导书进行作业分工和安全重点布置,Mu前还在现场作业。  责任层层落实,人Ren肩负责任。“工区按照8项班组基本管理制度要Qiu,把各项管理职责细分到每名职工。”赵Tian军说,钢轨整修工区的主要任务是配合Shi工,过去作业安排随意性大,常常出现作业主Ti方招呼一声就去干活的情况。  指着“钢轨修Zheng工区施工配合计划”,赵天军说,如今实施De日计划管理制度,本周二就下达了下周配He作业计划,辅之以规范的作业指导书,Zuo业预案就明确配合项目和每名职工职责,Zeng加安全可控性,提高了作业效率,标准化班Zu管理上了一个台阶。  围绕标准抓作业,突Chu规范抓基础。该段结合检养修改革,在组Zhi专业科室,统一编写岗位作业指导书的同Shi,按照“设备、管理、作业、环境”四个标准化Yao求,对班组管理工作手册、岗位作业标准等相关Zhi度进行修订。  为提高职工遵章守纪、按标Zuo业的自觉性,该段建立了完整的班组建She自评、复评的评价体系,定期对班组进Xing清单式对标检查,并相应建立被称为“诊断分析Bao告”的问题库,对录入问题进行分类分Xi和逐项分解,提高考评的真实性、准确性。  Ge个有本领  在蚌埠探伤工区,最引人注目的是小Yuan西端的练兵场。“现场很少能遇到钢轨伤Sun,练兵场可人工模拟出自然伤损,不仅Ke用于探伤演练,而且可对探伤仪器进行测试,提Gao了损伤钢轨的探出率,减少误判和漏探。”工Chang吕祥明介绍。  该段注重为“细胞工程”注入Wen化因子,通过建立工区图书角,推动职工读Shu学习,同时开辟班组文化阵地,展示职Gong集体合影、职工全家福,并在宿舍张贴亲情寄语、Ban组理念等,激发职工创建标准化班组的主动性。  Yi素质决定岗位,以岗位决定收入。该段建立了Zhi工收入与本人的工作业绩、工作质量等紧密Gua钩,与职工技能资格评聘、晋升密切关联的制度,Jin一步加大标杆班组和不达标班组之间的收入Cha距,同步建立班组“五大员”评比制度,Shi现好有所奖、劳有所得。  不久前,唐Nan集维修工区因工具材料房操作规程未上墙He料架编号不规范,而受到通报,这样的班组建She推进工作通报每周一次,迄今已发24期,内Rong包含专业管理,细化到水害应急演练的开展情Kuang和班组学习资料的保存情况。  “我们Jiang班组建设与专业管理,同部署、同检查、Tong考核,实现建管并重。”盛东亮说,班组建设De好坏,直接关系到职能科室履职评价,为实现班组Jian相互借鉴提高,组织工区工长和生产骨Gan参加工区班组建设检查,学习好做法,发现自身不Zu

创建标准化达标班组的优点有哪些

  班组是企业安全管理的最小单位,又是企业Yi切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创Jian活动,要以科学发展观为指导,以提升Ban组管理水平为核心,以提高班组成员整体Su质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面Tui进企业安全标准化达标。  多年来,企业班Zu的安全管理建设已经具备一定的基础,有力地Bao证了企业的改革、发展和稳定。但也存在着一些单Wei对班组建设重视不够,管理不力,工作不到Wei、责权不明确、整体素质较低、应急处置能力差Deng。应针对这些问题和不足,把班组安全Sheng产 “四字”管理标准化,作为班组岗位达标Chuang建的重要内容,这对提高班组整体素质,促进企业An全生产,实现企业安全标准化整体达标,具有十分Zhong要的现实意义。

企业为什么要进行班组标准化管理

  首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效Zai体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固;基Chu稳固了,企业才能够发展;企业发展了,Zhi工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,Ban组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导Gan部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、Shi现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚Li和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。Zhi有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和Jing争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,  Qi业的社会形象和社会效益才能得到最大Xian度的体现和发挥。

如何推进铁路标准化车间和班组建设

  一、专业台帐(按专业要求配齐和填写)。Er、综合台帐:1、政治、业务学习记录本;2、职Gong年休假记录本;3、会议记录本;4、Ban组须建立班组成员基本信息表。三“双达Biao”台帐

班组建设实施方案

  班组建设活动实施方案     为了加Qiang班组建设,抓好班组安全管理,实现班组工作的科Xue化、民主化、制度化、规范化,切实增Qiang班组的凝聚力、执行力和战斗力,促进某Chang“三个文明”和“五型企业”建设,结合生产实Ji情况,制定本方案。   一、班组建设的目标   Jia强班组基础建设,以开展创先争优和创建学习Xing组织活动为载体,培养一批高素质优秀班组长,创Jian一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本Zhi安全型的优秀班组,全面提升某综合实力。   Er、班组建设活动领导小组   组 Chang:   副组长:   成 员:   Ling导小组主要职责:建立健全车间班组基础管理、安Quan管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳Dong竞赛、岗位练兵各项活动,定期对车间班组建设Gong作进行考核。   领导小组在综合科下设考核办Gong室,兼任办公室主任,负责班组建设活动的组织Shi施、评比考核、运行管理和工作改进,对各车Jian日常开展班组建设情况进行全面监督、指导,每Yue进行一次考核评比和复查,并就当月检查、考评情Kuang反    馈到厂班组建设领导小组,Jin行通报。   三、班组建设的具体工作 (Yi)制度建设   1.建立健全班组岗Wei责任制和日常管理制度,明确工作分工和班组日常Guan理分工,班组岗位职责明示上墙,班组成Yuan应人人熟知本岗位职责内容。   2.建立班组Ji效考核机制,要体现公平、公开、公正的原则,保Zheng绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避Mian考核流于形式。   3.建立班组消Hao台账,与预算分解有机结合。 (二)An全生产   1.根据厂计划,确定车间月度An全、生产计划目标,制定班组工作完成进Du图表并上墙。   2.建立质量San级管理制度,即班组自查,车间巡查,Zhuan人抽查,制定质量评比奖罚机制。   3.Jian持开好2208班前会,做到“三查”(查现场、Cha安全用具、查精神状态),进行“三交”(Jiao任务、交安全、交技术)。   4.Jian持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月De安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,Zong结经验教训,同时布置下月安全工作。   (San)记录管理     1.制定《班组建设台账》、《2208Ban前会记录本》,实现班组各项记录专人负Ze管理。   2.制定记录填写与管Li要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定Yao求。   (四)风险辨别与应急预案   1.Zhen对班组作业中存在的危险项目、要害部位和Guan键环节,https://zuciwang.com/zhuanti/留痕的近义词是什么.html开展危险源辨识,研究和制订相Ying的对策,胆人人确认和知晓,在作业中Jin行重点检查、重点防范。   2.建Li监督、检查机制,明确责任人。   3.Zhi定厂三级应急预案体系,纳入本安体系管理。 (Wu)车间班务管理   1.建立员工出勤Qing况记录,记录齐全,与实际相符。 2.Ban组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目Fen工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有Xiao。   3.有班组考评、考核、奖惩、先进Ping选等规定,包括考核指标、考核内容、Kao核方法、公开的要求等。   4.修Ding并严格执行交接班制度,落实班组轮班例会制度。   (Liu)岗位技能   1.根据公司的部署,Que定员工教育内容,创新培训形式,做到针Dui性更强,效果更好,使安全教育收到实效,并将培Xun情况与员工绩效有机结合。   2.Shu悉本岗位的操作标准,清楚本班已辨识De每一个危险点及控制情况。   3.有培Xun计划、培训资料,记录齐全,现场随机调考岗Wei操作规程内容,验证培训有效。   4.广Fan开展征集合理化建议的活动,由专人负责,Dui员工提出的建议要及时回复,提高积极Xing。   (七)现场管理   1.细化责任Qu域,责任到人,挂牌管理,制定设备、标识、An全设施及消防设施清单,对其进行编号,实行Bu门及班......余下全文>>

班组标准化管理流程

  个人认为应该做到以下几点:  1、 班Zu长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者,Ban组长的素质决定了班组的管理水平和工Zuo绩效,是班组开展各项工作的力量核心。Ru何提高班组长个人能力显得尤为重要。一是要提Gao班长的组织能力、管理能力和协调能力,能做好班Yuan的思想政治工作,带动整个班组的集体素质;Er是发挥班长承上启下的作用,充分贯彻执行领导的Jue策,有效控制整个班组的良好运作;  2、 Zhi定合理的制度和高效的流程。一是对工作流程调Cha分析,将现行操作流程进行分解,找出Bu合理流程;二是针对主观问题,改进工作方式,Xing成一种优化的工作制度;三是按照规章制度,从根Ben上控制不规范的行为,保证班组人员操作流程化。  3、 Ding期检查安全生产工具及进行安全生产培训教育。Yi是建立并记录班组安全工作台账,每月至少进行两Ci以上安全生产会议。二是每周至少一次对于安全Sheng产工具进行检查,确保组员安全出工。  4、 Wan善绩效考评制度。一是偿生各种违规现象要严厉Kao核,绝不姑息。二是定期评选先进员工,对其嘉奖。Bing树立其典型形象,达到教育人、鼓励人De目的。

班组标准化管理流程怎么做?

  个人认为应该做到以下几点:  1、 班Zu长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者,Ban组长的素质决定了班组的管理水平和工Zuo绩效,是班组开展各项工作的力量核心。Ru何提高班组长个人能力显得尤为重要。一是要提Gao班长的组织能力、管理能力和协调能力,能做好班Yuan的思想政治工作,带动整个班组的集体素质;Er是发挥班长承上启下的作用,充分贯彻执行领导的Jue策,有效控制整个班组的良好运作;  2、 Zhi定合理的制度和高效的流程。一是对工作流程调Cha分析,将现行操作流程进行分解,找出Bu合理流程;二是针对主观问题,改进工作方式,Xing成一种优化的工作制度;三是按照规章制度,从根Ben上控制不规范的行为,保证班组人员操作流程化。  3、 Ding期检查安全生产工具及进行安全生产培训教育。Yi是建立并记录班组安全工作台账,每月至少进行两Ci以上安全生产会议。二是每周至少一次对于安全Sheng产工具进行检查,确保组员安全出工。  4、 Wan善绩效考评制度。一是发生各种违规现象要严厉Kao核,绝不姑息。二是定期评选先进员工,对其嘉奖。Bing树立其典型形象,达到教育人、鼓励人De目的。

如何规范班组动态过程的标准化管理

  可以作为参考  业推行班组标准化管理以Lai,攀钢集团冶材公司工会为“全面夯实班组管理基Chu,着力提升企业员工素质,稳步增强公Si发展动力”,积极适应“三级管理”新要Qiu,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组Biao准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组Jian设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和Ning聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创Zao性。我们必须进一步探索班组建设的新思路、Xin方法、新途径,实现班组管理的标准化、规范化、Cheng序化,为企业的发展夯实基础,切实提Gong动力源泉,推进公司班组不断地超越自我,追Qiu和创造新的卓越。  一、推进“三化”管理,促Jin班组规范运行  班组是企业的细胞,如果细胞充Man活力,那么企业就会蓬勃发展。为了激活企业细Bao,我们在公司展开了“管理标准化班组”创建活动,Tong过本次创建激发了职工奋发向上,凝聚大家同心Xie力,积极为企业作贡献的精神,使班组在安全Guan理、生产管理、基础管理、培训工作、管理创新、Jing神文明建设等方面都上了一个新台阶。  1.日Chang管理程序化,规范班组管理行为  管Li程序化是现代管理的重要标志。在管理班组Shi,必须讲究操作程序,遵守管理规范。根Ju“三级管理”要求,制定《标准化班组管理实施办Fa》等班组管理制度,明确规范班组管理程Xu和标准,具有较强的可操作性,使得班组管理行为Jin一步规范。  2.基础台账格式化,提升班组管Li层次  基础台账是反映班组工作的有力证Ju。我们根据标准化班组要求,对班组管Li台账本着简洁明了的原则进行了设置,Zai各级检查过程中做到了有账可查,有据可依,Zhan示了班组精细管理的格局。一是设置班组Guan理台账覆盖上级检查内容。二是设置班Zu管理台账格式简洁明了。三是制定班组Guan理台账填写标准。  3.检查考核指标化,Cu进班组管理自控  检查与考核是管理班组的有Xiao手段,我们以“量化”的方式将分公司Zuo业长及班长、工会组长和技术质量员、An全环保员、教育培训员 “三长三员”的工作硬性Hua,有效遏制“好人主义”思想和对班组违Zhang违纪现象习以为常等问题,促进了班组的Guan理自控。  二、突出“三个”结合,推动班组Guan理进步  班组在企业中的地位和作用显De尤为重要,加强班组建设,不断夯实企Ye管理基础,在班组建设工作中既要追求班组的Gao达标率,又要与提升企业整体管理水平相结合,Cu进企业充满生机与活力。  1.与基础管Li相结合。各班组本着边摸索、边完善的原Ze,确立了班员值班制https://zuciwang.com/zhuanti/留白的近义词反义词.html度、奖金考核制度、An全学习制度、设备巡检制度、缺陷及时Xiao除制度等多项规章制度,并督促各项制度标Zhun在日常工作中的贯彻执行,使班组建设工作做Dao有章可依,有据可查,确保以制度、标准Lai保障和促进班组建设工作健康、持续发展。  2.Yu安全生产相结合。班组加强现场作业标准化管理,Du绝习惯性违章,规范员工现场作业行为,严格按Zhao定置管理的要求,积极推行5S管理。工作开Shi前开班前会,对工作中可能存在的危险Jin行分析,采取必要的安全措施,工作完Cheng后开班后会,对本次工作进行总结,查找不足,Jian立“违章曝光台”在以后的工作中加以Jie鉴。加强设备管理,专门建立“设备缺陷Ji录卡”。积极开展“安康杯”竞赛活动。制订消防An全、交通安全以及用电安全制度。安全工Qi具建立卡片、安全资料归档管理,使安Quan管理无论从制度到工器具都趋于规范化。  3.Yu队伍建设相结合。充分发挥班组三大员的作用,Jia强和谐班组建设,保持职工队伍稳定,确保机组An全稳定运行。每个班组建立班委会、三大员,Zhi定岗位说明书,分工负责,明确责任。Ban委会定期召开,及时了解职工思想动态,建立互Zhu小组,随时解决职工的困难,每季度召开民主Sheng活会,对工作提出意见和建议,开展批评和自Wo批评,制作班务公开栏,公开考勤、奖金、Ji效考核情况等。  三、落实“三个”加强,深Hua班组科学管理  企业竞争的日趋激烈以及Gao新技术装备的不断更新,使生产工艺正在Xiang精细化方向发展,生产设备也逐步走向智Neng化。因此,适应现代企业发展的要求,建She有企业自身特点的先进班组管理模式,对于企Ye经济目标的实现和管理科学化具有十分重要的Zuo用。  1.加强班组教育引导,促进思想观Nian更新。班组工作千头万绪,每个职工的思Xiang观念要跟得上时代的形势,才能与时俱Jin。随着冶金企业改革的不断深入,新的形势对Wo们的要求越来越高。在现实生活中,由于对班组建She产生认识上的误区,而表现出的种种不Li解、不积极、不支持等现象,因此有必要通过思想Zheng治教育和思想政治工作,使职工真正弄懂“Chuang新是企业持续发展的根本动力”“我靠企业求生Cun,企业靠我求发展”这些道理,使作业Qu、班组职工在相互影响和激励中,将职Gong个人的创新行为融入整体创新之中。克Fu种种认识上的误区在提高认识的基础上,Zhuan变作业区、班组建设的态度,变消极为积Ji,充分调动和发挥每个职工的积极性和Chuang造性。  2.加强安全文明生产,营造和谐文化Fen围。安全是企业最大的效益。保证安全Dehttps://zuciwang.com/zhuanti/流淌的近义词是流逝吗.html任具体落实在班组。班组要有针对性地让每个职Gong清楚安全的隐患在哪里,事故的危害有多严重,在Gong作岗位上自觉做好按章操作,相互提醒,Tuan结协作,共同创造良好的工作环境和心理环境。Zai作业区、班组的安全管理中,要切实做到“责任到Ren,监护到位,措施到位”。在作业区、班组中建立Quan员的安全意识,建立一人违章,“捆绑”Ban组,人人安全,大家受奖的激励机制。  3.加Qiang基础技能培训,努力提高职工素质。企业的竞争实Ji是人的素质的较量。各部门在班组建设中,要结合Zuo业区、班组岗位实际和工作薄弱环节,组织Kai展专项培训,强化科学技术及现代化的管Li知识向培训的各个环节渗透。对工段的关键岗Wei,必须重点开展更高级别的外出技术培训。Tong时,要继续开展既有传统性又有实效性的群众性Gang位练兵、技术比武、操作比武等活动。要充Fen调动班组职工学技术、钻业务的积极性,Gu励职工走岗位成才、自学成才之路。要强化Ji励机制,善于在工段、班组长中发现管理人才。要Tong过技术等级职位评定,建立人才培养和选拔考评机Zhi。  四、重视“三个”推进,夯实班组管理Ji础  在抓班组建设工作中,注重运用Zheng治上、经济上和荣誉上、人才培育上、操作方法Shang的激励法,充分调动班组职工的工作积极性、主Dong性和创造性。  1.着力管理创新推进,Cu进班组建设科学化。班组建设是企业管理中的一Xiang传统性基础工作。因此,要在继承传统Cheng功经验的基础上,与时俱进,开拓创新,把现代Guan理方法和手段应用到班组建设工作中,赋予Ban组建设以新的内容和时代特征,促进其步入Ke学化的管理轨道。以和谐的竞争氛围搭造Ban组建设的平台;以坚定的政策落实作为班组建设De关键;以优良的员工素质作为班组建设的动力。  2.Zhuo力以人为本推进,不断提高企业员工素质。Qi业的计划、组织、指挥、控制、调节、监Du及生产力三要素的科学结合等,最终都要落Shi到班组和班组职工的活动上。班组生产作业Huo动的质量和员工队伍的素质往往是企业Sheng产经营活动质量的决定因素。因此,要加强班组Jian设,就必须把全面提高企业员工素质作为Yi项重要工作来抓。第一,加强班组长队伍建设,Cu进班组管理水平的提高。第二,加强班组思想政Zhi建设,保证班组有坚定正确的发展方向。Di三,加强技术业务培训。  3.着眼Zhong抓落实推进,全面夯实班组管理基础。企业Jiang班组建设与生产、经营、服务紧密结合Zai一起,切实把各项工作落实到班组,增Qiang其完成生产经营任务和提高经济效益的能力。Jian立一套有效的https://zuciwang.com/zhuanti/留的拼音和组词.html保证制度执行的管理制度;Jian立一个有激励作用的绩效考核办法;建立一支有Tuan队精神的职工队伍。

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