年终计划和目标 计划狭义的计划是广义工作计划中

2019-10-09 来自:网络

计划和目标有什么区别?

  计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的Yi种。这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,Fan围一般都是一个单位的工作或某一大项Zhong要工作,内容和写法要比规划具体、深入,Yao比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安Pai阔展、概要。  计划的具体写法:计划由于大Duo以一个单位的工作内容范围,只在单位内Yao求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除Biao题和正文外,往往还要在题下或文后标明 ×Nian×月×日制定字样,以示郑重。计划的标题也是Si要素写法,其中哪一个要素都不应省略。正文写法,You于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要 Gong作的具体要求,所以写作是要比规划和She想都要具体、详细得多。一般包括以下几方Mian内容:  (1)开头,或阐述依据,Huo概述情况,或直述目的,要写得简明扼 Yao;  (3)结尾,或突出重点,或强调有关事Xiang,或提出简短号召,当然也可不 写结尾。 Mu标定义:  目标是个人、部门或整个组织Suo期望的成果。  区别:  梦想比较Xu幻,理想比较现实,而目标则更强调实践  Mu标的意义:  不是没有目标就不可以活,只是没You目标会活得很累!因为目标是动力,没有动力De人不会轻松!  但是目标也会误导人,Shi人认为只要实现目标就万事大吉,却忽略了Ren生的许许多多!目标有时也是可怕的,Yin为当它被实现时,可能会给人生带来痛苦He后悔,或给别人甚至社会造成祸害。  树立目Biao还是不够的!要树立高尚远大的目标!要在Shi现目标的过程中汲取人生的营养,因为我们一直在Ren生中成长,从未停止过!从来也没有。  Yi.目标就是计划,给自己的人生确定一Ge你希望达到的场景,就是人生的目标.  San.目标是有其重要性的,也是有其实现De难易程度的,那个你觉得最有价值的目标,就是Ni人生的终极目标.。为了达到这个人生目标,人就De学会做更多的事。有的事情不会做,人就要Ren真学习。学习是为了使自己的人生更精彩,Xue习是为了使自己的人生更有有意义。人要Dui自己的一生负责,人活着就要对得起自己的人Sheng。你可以主动学习一项专长,让自己掌握Yi门知识。只要你认真去学,没有什么学不会De你要多给自己自信心,你要认准目标努力学习,你Jiu一定能成功。  你在完成小目标时,Yao有自信心,事情不能半途而废,要坚持做下去,Yao反复地认真地将一件小事做好。你要调整自己De心态,你要不断地鼓励自己,相信自己一定能做Hao一件小事,只要你想认真完成的事,坚信你就会Zuo好它。等你有了完成一件事情的https://zuciwang.com/zhuanti/知识竞赛点评诗句.html经历以后,Ji时总结经验,进一步增强自信心,向另一个目标进Fa,全力以赴想方设法去圆满完成它。在完Cheng任务时你就会感觉非常快乐。你就是一个充满自信,Zui有作为的人!你还年轻,相信自己的能力,自Ji一定是个胜利者 总结目标是你要达到的结Guo,计划是你准备这样达到这样的一个结果。Zhe个区别太大了。  目标是你设置要达到的理想Jie果,计划是你准备这样达到这样的一个结Guo的而实施详细步骤。个人见解,仅供参考!

工作计划的重要性

  工作计划的重要性表现在做工作有计划能够Ming确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。  Gong作计划是指由于工作竞争激烈,为了满Zu社会的生产力,不得不提高工作效率,为Liao使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一Zhong计划。工作计划可以协调大家的行动,增强工作De主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地Jin行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的Kao核标准,对大家有较强的约束和督礌作用。Suo以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞Hao工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率De重要手段。  有了计划,工作就有了明确De目标和具体的步骤,就可以协调大家的Xing动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工Zuo有条不紊地进行。同时,计划本身又是Dui工作进度和质量的考核标准,对大家有较Qiang的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作Yong,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正Chang的工作秩序,提高工作效率的重要手段。  Gen据不同的角度,计划可以分成很多类:  An时间的长短可分为:长期工作计划、中期Gong作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计Hua、月工作计划和周工作计划。  按紧急Cheng度可分为:正常的、紧急的、非常紧急De工作计划;  按制定计划的主体可以Fen为:自己制定的和上司下达的工作计划,Yi及同等职位请求协助完成的工作计划。  An任务的类型可分为:日常的计划的和临时的工作Ji划。

怎么写员工的工作计划和目标

  工作计划和目标是工作效率的保障,下面整Li了2017工作计划及目标,欢迎阅读!  2017Gong作计划及目标  一、2017年度综He部的工作方向:  1、完善职工队伍建She,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司发Zhan的优秀团队。  2、完善员工薪酬与绩效挂钩De浮动计酬和考核机制。  3、进一步完Shan公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有Gui可依,纲举目张,最重要是在有了规章制Du的基础上,加强执行力。  4、进一步加强员Gong培训,提高员工综合素质和业务能力,根据实际情Kuang制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技Neng,更好的完成工作任务。  5、加强Zi身素质和业务水平的提高,切实起到表率作Yong,做到以理服人、以德服人、以制度管Ren。提高理论水平,从根本上解决思想认识He觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。  6、Nu力提高管理水平,改进工作方式方法,分清Gong作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合Bu的组织、协调、沟通、督促、管理能力,Zeng强员工向心力和凝聚力。  7、努力营Zao干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作Fen围。  8、建立办公室工作学习制度,及时Zhang握最新动态、分享管理和业务知识,树Li良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。  Er、2017年度综合部主要工作及相应Cuo施:  第一部分、人力资源  配合公Si2017年度营销目标的实现,根据公司各系统De发展需要和人员配置,加强人力资源工作的Ji划性:  1、人员招聘。  ①、利用公司影响Li和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充Yi些来自全国各地的的高端人才和优秀的Ji础人才,以便人员更替、培养、储备。  ②、Gai善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,Shi应2017年人才猛增需求。  ③、在2017Nian绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋Sheng,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的Nei部员工。  ④、实施方案:  Ⅰ、招聘Fang式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘Wang站合作,  Ⅱ、人才市场现场招聘:保证与He肥市人才市场、国际会展中心等各个人才Shi场联系,参与大型招聘会、专场招聘会等,Zhe同时也是公司品牌宣传的一种形式。  Ⅲ、内部Ti拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内Bu员工。  Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位Shi行奖励熟人推荐的形式。  Ⅴ、猎头招聘以Ji学校现场招聘:猎头招聘主要针对高层管理岗位,Xue校现场招聘主要针对基础岗位。  Ⅵ、免费网Luo论坛:在安徽及合肥论坛https://zuciwang.com/zhuanti/知识多彩的对联.html上免费发表招聘信Xi,并抽空多顶贴。  ⑤、注意事项:  Ⅰ、公Si人力资源部与行政部没有分离出来,同属Zong合部,可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬Chang避短把工作做好做细。  Ⅱ、招聘渠道拓展:Jing争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期Zhao聘日等。  Ⅲ、做好各项准备工作:与Ling导及各部门沟通、了解特定需求,合理安排招聘Qu道及招聘广告的发布。  Ⅳ、安排面试:Mian试方法的选定,面试时间的安排,面试内容的准备,Mian试结果的反馈、录用决策效率提高等,逐步完善规Fan和指导各部门招聘流程。  Ⅴ、尽可能地节约Ren力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织Gao效运转是人力资源的配置原则,在招聘和人Yuan配置上应做到三点:满足需求、保证储Bei、谨慎招聘。  2、员工培训  ①、Si路分析:  Ⅰ、培训计划从盲目性、应急Shi的培训,逐渐转变为计划性、职业化的培训。  Ⅱ、Pei训方式从单一化逐渐转变为多样化,例如课堂Shi讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外Tuo展。  Ⅲ、建立培训机制,设立常规培训项Mu,对员工进行职业操守,职业规范,职业Xing为,职业技能等综合素养方面的培训。  Ⅳ、Zhu渐健全培训考核机制,注重员工培训后工Zuo上的信息反馈和信息收集。  Ⅴ、在Gong司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师......Yu下全文>>

工作计划怎么写

  写好工作计划四大要素  1、工作内Rong:做什么(WHAT)--------工作目标、Ren务。计划应规定出在一定时间内所完成De目标、任务和应达到要求。任务和要求应Gai具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。  2、Gong作方法:怎么做(HOW)---------Cai取措施、策略。要明确何时实现目标和完Cheng任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是Shi现计划的保证。措施和方法主要指达到既Ding目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,Chuang造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观Tiao件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切Shi可行。特别是针对工作总结中存在问题De分析,拟定解决问题的方法。  3、Gong作分工:谁来做(WHO)-----Gong作负责。这是指执行计划的工作程序和时Jian安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而Mei个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相Jiao错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安Pai,哪些先干,哪些后干,应合理安排。Er在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重Dian,弗是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总De时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、Wu力的安排。这样,使有关单位和人员知Dao在一定的时间内,一定的条件下,把工作做Dao什么程度,以便争取主动,有条不紊地Xie调进行。  4、工作进度:什么时Jian做(WHEN)------完成期限。  Gong作计划的一般格式  标题  1、Ji划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时Xian;计划内容摘要;计划名称。  2、Ji划单位名称,要用规范的称呼。  3、Ji划时限要具体写明,一般时限不明显的,Ke以省略。  4、计划内容要标明Ji划所针对的问题。  5、计划名称要根据Ji划的实际,确切地使用名称。  6、如所订Ji划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在Biao题的后面或下方用括号加注“草案”、“初Gao”或“讨论稿”字样。  7、如果Shi个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在Zheng文右下方的日期之上署名。  正文  Qing况分析(制定计划的根据)。 制定计划前,Yao分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么Ji础上进行的,是依据什么来制定这个计Hua的。

工作计划目标及工作思路文章怎样写

  一定时期的工作预先作出安排和打算时,都Yao制定工作计划.我们要养成做工作计划的习惯,日Hou做事都按这个工作计划流程来走,能让Wo们少走很多弯路. 按性质分类,有工作Ji划、生产计划、学习计划等;从范围上说,有国家Ji划、部门计划、单位计划、个人计划;从内容上Shuo,有综合性计划、专业计划等;从时间上Shuo,有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、Yue份计划,等等。以下给出书写工作计划的Ji大要素和计划内容:  1、工作内容、任务  Ji划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应Da到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定Chu数量、质量和时间要求。  2、工作Shi施目标  要明确何时实现目标和完成Ren务,就必须制定出相应的措施和办法,Zhe是实现计划的保证。措施和方法主要指达Dao既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资Yuan,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,Yao根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写De明确具体,切实可行。特别是针对工作Zong结中存在问题的分析,拟定解决问题的方Fa。  3、工作流程、时间安排    这是指执Xing计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完Cheng过程中都有阶段性,而每个阶段又有许Duo环节,它们之间常常是互相交错的。因此,Ding计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先Gan,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,You有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该Ming确。  4、工作进度:  在时间安Pai上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,Yi及人力、物力的安排。这样,使有关单位和Ren员知道在一定的时间内,一定的条件下,Ba工作做到什么程度,以便争取主动,有Tiao不紊地协调进行。制订好工作计划须经Guo的步骤:  1.认真分析现有资源的具体Qing况,这是制订计划的根据和基础。  2.Gen据上级的指示精神和目标方向,确定工作方Zhen、工作任务、工作要求,再据此确定工作的Ju体办法和措施,确定工作的具体步骤。环Huan紧扣,付诸实现。  3.根据工作Zhong可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确Ding如何克服的办法和措施,以免发生问题时,Gong作陷于被动。  4.根据工作任务的需Yao,确立负责人并组织人员按计划实施  5.Zai实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一Jing制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚Jue贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补Chong、修订,使其更加完善,切合实际

工作计划和工作规划有什么区别

  工作计划:是一个单位或团体在一定时期内De工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,Yong词造句必须准确,不能含糊。 格式请Can考 tieba.baidu.com/f?kz=332496297Huo者 www.yjbys.com/Qiuzhizhinan/show-85243.htmlGong作规划:是指个人或部门对工作作一个长期的打Suan(可以是三年,也可以是五年,甚至更长Shi间),并制定有目标。工作的规划达成,是由Gong作计划的达成来实现的。所以,我们养成Gong作计划的习惯,对于职业生涯有着不可忽视的作Yong

怎样给自己制定计划和目标,?

  制定计划应该遵循以下步骤:  1、明确Ni的目标  在制定计划之前,你首先要清楚的知道Zi己希望工作达到的目标是什么。最好能Gou精确的定义你的目标,这个定义要包括时Jian标准、最终目的、实现效果等要素,比如:在一个Yue之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好Ping;或者:在两周之内看完《***》这本Shu,并且写出一篇高质量的读后感。要记住,如Guo你的目标不明确的话,那么什么样的计划Du帮不了你,因为你根本不知道自己想要什么。而Qie,目标不明确的你,制定出来的计划也不具有可实Shi性和可度量性(关于可实施性和可度量性将在下Mian解释)。  2、确定完成你的目标可Yi分成几步  好了,现在你已经明确了自己De目标了,可是这样就可以开始做计划了Ma?可能你已经发现了,只有一个明确的目Biao是不行的,因为它看起来好像离你很远,尤其是Dang你在制定一个长期计划的时候,这种感觉会Hen明显。对于一个大目标,一般是不容易把握Cong开始到实现它的整个过程的,所以,你De把这个大家伙切分一下,把它分成几个小Bu分。比如上面的那个例子:在一个月之内完成客户De第一阶段需求,并得到客户的好评。可以这样Ba它分成几步  用一个星期的时间做前Qi的设计  用两个星期的时间来实现前面的She计  用剩下的时间来做小幅度的修改He完善  好了,分成了几个步骤之后我们Zai来看一看,现在离我们最近的那一步是:用一个Xing期的时间做前期的设计。嗯,好像这个就比Jiao容易把握了。对吧?  3、细化你的计划  你Yi经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗?Guang这样还不够,只做了步骤的切分还不足Yi让你的计划完全可以实现。下面我们来Tao论制定计划过程中的核心内容:可实施Xing和可度量性。先来看看这两个术语的意思:  Ni的计划中的一个任务是可实施的,指的是这个任务You着明确的定义,这包括了该任务的实现条件、Shi施者、需要的时间、最终的效果。比如:在Qian期设计完成的前提下,由小李把第一个模Kuai实现,要求时间是三天,实现后的模块的功能Bao括……。这就是一个可实施的任务。而:San天之内实现第一个模块,就不是一个可实施De任务。  你的计划中的一个步骤是可度量的,指De是这个任务的目标有一定的量化指标,Ke以衡量你的计划是否实现了。比如说你在制定Yi个写作计划,那么:在一个月之内写出三篇关Yu领导艺术的文章,就是一个可度量的任务,而:Zai一个月之内写几篇关于领导艺术的文章,就不是。  Hao了,了解了什么是可实施性和可度量性之后,Wohttps://zuciwang.com/zhuanti/知道哪些名言警句.html就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分Hao步骤的计划书,把每一个步骤细化为一系Lie的可实施和可度量的任务。这样,你就拥有了一个Lie表,这个列表上有一个总体目标,有几个比较Da的步骤,有很多的可实施和可度量的细化的Ren务。如果你已经做到了这一步,那就继续Kan下面吧。  4、为你的计划打上时间戳  你De计划书是不是已经初见模样了呢?可是你Huan缺点东西,那就是每一个细化任务的时间戳。注意,Zhe个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一Ge概念。完成时间是一个时间段,比如:三天。而Shi间戳是一个绝对时间:比如:11月20日Wan八点。好了,明白了这一点,现在就开始给Ni的计划打上时间戳吧。这一步是比较难De。因为各个任务之间可能存在着一定的依Lai关系,而且它们还有可能有交替、重叠等情Kuang。而这些具体的情况,往往是因人而异,因目标Er异的。所以没有一种通用的办法来安排你的时Jian戳。不过也别气馁,有一个比较不错的Ban法:你可以按照项目的进度,一天一天的往后An排,虽然即使这样做要想很合理的安排时Jian戳依然是一个不容易的任务,但至少你有了一个Xian索。  好了,把时间戳加到你的任务列Biao上吧。  5、建立追踪机制  嗯。Hao了,你的计划应该已经制定完成了。接下来你要Jian立一种追踪......余下全文>>

销售工作总结与计划

  销售工作总结与计划的写法  一、成功案Li分析:1、老客户是如何维系的;2、新客户是如He开发的,而且保持了他的稳定性。3、Tou诉是如何解决的。  二、从以上案例中Zong结得到的好的经验  三、出现了什么问题——从Wen题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得Dao更好的处理。  计划  1、订好年度Da目标——比如:你要开发多少新客户、你要赚Dao多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施Deng等。你想得到的,全都是你的目标。不要怕写出Lai。写都不敢写的话,那你完蛋了,不用努力了。因Wei你没有方向。  2、将年度目标细化,每月每Zhou甚至每天的工作是哪些。  3、从问Ti中总结出来的不足之处,新的一年如何来学Xi,补足。  最后,给自己一些好的激Li和奖励计划——如果达到哪些目标,可以Gei自己奖励一些什么。  销售工作总结与计划范Wen 更多克艘“总结王-zongjiewang”  Yi 、本年度工作总结  11年即将过去,Zai这将近半年的时间中我通过努力的工作,Ye有了一点收获,临近年终,我感觉有必要Dui自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高Zi己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有Jue心把明年的工作做的更好。下面我对半Nian的工作进行简要的总结。  我是今年九月Fen到公司工作的,十月份开始组建市场大Ke户拓展部,在没有负责市场大客户拓展部Bu工作以前,我是没有汽车销售经验的,仅凭对销Shou工作的热情,而缺乏汽车行业销售经验和行Ye知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,Yi切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索Shi场,遇到销售和产品方面的难点和问题,Wo经常请教公司公司几位领导和其他有经Yan的同事,一起寻求解决问题的方案和对Yi些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好De效果。  通过不断的学习产品知识,收取同行业Zhi间的信息和积累市场经验,现在对汽车市场You了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以Qing晰、流利的应对客户所提到的各种问题,Zhun确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因Ci逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的Nu力,我们大客户拓展部也取得了几个成功客Hu案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对Shi场的认识也有一个比较透明的掌握。在Bu断的学习产品知识和积累经验的同时,各组员De能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的Ti高,针对市场的一些变化和同行业之间的饥争,Xian在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事Jian。但对于一个大的项目暂时还没可以全https://zuciwang.com/zhuanti/知识收获词语.html程的Cao作下来。  存在的缺点:  对于汽车市场了解De还不够深入,对产品的技术问题掌握的过Du薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的Wen题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。Zai与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客Hu,以至于引起一连串的不良反应。本职的Gong作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的Wei置上,对市场销售人员的培训,指导力度Bu够,导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。  Er.部门工作总结  在将近半年的时间中,经过市Chang大客户拓展部全体组员共同的努力,使我们公司De产品知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所Ren识,再加上良好的售后服务加上优良的产品Pin质获得了客户的一致好评,也取得了宝Gui的销售经验和一些成功的客户案例。这是Wo认为我们做的比较好的方面,但在其他方面Zai工作中我们做法还是存在很大的问题。  沟通Bu够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不Neng把我们公司产品的情况十分清晰的传达Gei客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提Chu的某项建议不能做出迅速的反应。在传达Chan品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或Jie受的什么程度,xxx科技有限公司就是Yi个明显的例子。  工作没有一个明确De目标和详细的计划。销售人员没有......Yu下全文>>

个人年度总结中的展望与规划怎么写

  能加入企业与市场调研协会,成为企协外联Bu部门的一份子,我感到非常的光荣,所以Wo会好好规划自己未来一年的工作目标和计划,力Zheng在未来一年中有好的表现和成绩。下面是我对Wei来一年工作的展望:  一、作为一名Xin人,我觉得在初涉阶段,我首先要做到的是多向前Bei及同事学习工作经验。我认为工作经验是Ji其重要的,学习工作经验能够帮助我在工作中少Zou弯路,提高工作效率和工作质量。  Er、无论工作任务艰巨困难以否,我都要做到坚持Yu用心。我觉得能够做到坚持与用心,是进行工作De首要条件,没有这两个条件,谈何进行工作、Tan何完成任务?而卧深知当初选择进入外联部的Zui终目的,那就是通过工作而获取实践经验并Zui终完成个人锻炼与个人素质的提高。  San、积极团结同事与组员,向团队靠拢。我认Wei团队精神在一个团体工作中也发挥很重要的作用,Ta就像是一种催化剂, 使团体更好更快Wan成工作任务。所以在未来一年的工作中我要Zuo到以大局为重,从整体出发,个人利益服从整Ti利益,积极团结队友与组员,以达到整体的Zui优目标。  四、以企协外联主人Weng的精神与其他部门或协会成员进行正确的沟通Yu交流,相互学习工作方法和工作经验。一方面为企Xie外联增加更多的外部力量,另一方面提高自己的交Ji能力与工作能力。  以上就是我的工作展Wang,我会在实践中努力做到以上要求。期待在工Zuo中取得好的成绩。

企业对目标计划的要求和目的

  一个企业必须首先确定自己在未来某一特定Shi间内所要达到的目标,然后才能考虑如何Jin行计划并制定策略使自己的目标变为现实。   Yi、目标概述   (一)企业目标与计划De关系 企业目标是企业的一切生产经营活动De阶段目的或最终 目的。"金字 塔"的顶尖是一Ge企业的任务,也就是企业的总目 标。总Mu标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划 、Fen段目 标和行动计划又由总目标引出。战Lue计划一般都是由组织内的高 级管理层制定。分Jie段目标则 是在总目标和战略计划的结构内所 Yao达到的更为详细、更加具体的目标。行动计Hua可以是与分阶段 目标 ,或者总目标相关联,Ye可以是同时与两者相关联。  (二)Mu标内容   一个企业往往有许多目标。You的可能是关系经济方面的, 有的可能是涉Ji社会、环境或政治方面的 。一般来说,管理成Gong 的企业应包括下列目标: (1)市Chang方面目标; (2)技术改进与发展方面目Biao; (3)提高生产力方面目标; (4)物Zhi和金额资源方面目标; (5)利润方面目Biao; (6)人力资源方面目标; (7)Zhi工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方Mian目标。   (三)制定目标应注意的问题   1.Mu标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所Ding目标虽应有一定的弹性,但是还要使目标具体化,Li如:"销售额比上年增长5%","到1997Nian市场占有率应达到15%"等。高层的目标越Ju体,则组织基层制定目标的过程就越简单。   2.Mu标应可衡量如"在下一个计划年度把市场占You率提高5%",这一目标 是可衡量的, Ta使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩He预期目标相对照 3.目标不应强调活Dong,而应强调成果   4.目标既应Qie实可行,又应具有挑战性   (Si)如何有效制定目标   1.了Jie目标的目的 制定目标一般有两个基本Mu的:(1)给组织树立一个"射 击目标";(2)Wei制定其他   目标和计划提供一个网络。Suo谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法He步骤。   2.正确阐明目标的Nei容内容要具体,但要简明扼要,并要有明确的Shi间幅度。   3.各种目标的一Zhi性一个单位的最高管理者必须保证使本组Zhi内的各种目标 与总目标一致。   4.You效的奖励制度 在目标的制定过程中,应注意建立Xiang应的奖惩制度,有效的奖惩制度能促进目标的制https://zuciwang.com/zhuanti/正在进行中什么意思.htmlDing和实现。  二、目标管理  Mu标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标Jin行管理的极为有用的方法。目标管理是一个Quan面管理系统,它用系统的方法,使许多关键Guan理活动结合起来,并且有意识地瞄准,有效地实Xian组织目标和 个人目标。   (一)Mu标管理的过程 总结目标管理工作在实Jian中取得的成功经验,会使我们更 好地认识Mu标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过Cheng如下:   1.初步在最高层设置目Biao 设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时Qi内,他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的Mu标是什么。     在设置目标的时候,主管Ren员也要建立衡量目标完成的标准,如果制订De是可以考核的目标,销售金额、利润、百分率、Cheng本标准等这些衡量标准,一般都要制订到目Biao中去。   2.明确组织的作用 在达Dao目标的过程中,所期望的成果和责任之间的关Xi往往 被忽视,这一点应注意。例如,在设置一Zhong新产品投产的目标中,研究、销售和生Chan等部门的主管人员必须仔细地协调他们De工作。   3.下属人员目标De设置 在有关的总目标、策略和计划工作前提传达Gei下......余下全文>>

标签:计划 狭义

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