人力资源与可持续发展 现代人力资源的内容十分丰富 涉

2019-09-08 来自:网络

什么是企业的人力资源可持续发展

  现代人力资源的内容十分丰富, 涉及到人Li资源的诸多方面, 其主要内容有: 人力资源规Hua和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、Xin酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是Wei绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开Huo动。人力资源管理的主要目标有:  (Yi) 充分调动员工的积极性  据调Cha研究发现, 在自然状态下, 员工只能发挥20% ~30%De能力, 如果充分调动员工的积极性, Qi潜力可发挥到80%~90%。所以, 为了Chong分、全面、有效地开发人力资源, 调动Yuan工的积极性就成了实现企业目标的有效Shou段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展Kong间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关Xi等因素的影响, 企业应尽力对这些因Su进行调整, 使之有利于充分调动员工的积极Xing, 实现  企业目标。  (Er) 扩展企业的人力资本  企Ye拥有三大资源, 即人力资源、物质资源He财力资源。其中, 物质资源和财力资源的Li用归根结底是通过与人力资源的结合实现的, 实Xian的程度受企业人力资源中人力资本的数量、Li用程度以及人力资源管理的优劣的影响。Kuo展企业人力资本、增加人力资本的存量, Cheng为人力资源管理的一大目标。美国通用Dian气公司堪称实现这一目标的典范。该公司有Yi套专门负责培训, 增加企业的人力资本形成初级Ban人才开发、高级班人才开发等一系列完善的扩Zhan人力资本的体系, 为企业的技术开发、营销管理Dian定了坚实的人才基础。因此, 美国通用电气公Si1998 年名列全球500 强中第9 Wei, 纯利润突破100 亿美元, 资本利Run率高达25%。这些成绩与其先进的人力资源管理Shi分不开的。  (三) 实现企业利润最Da化  在企业的日常管理中, 只You使人力资源的使用效率最大化才能实现企业Li润的最大化。可表述为:人的最大使用Jia值=最大限度地发挥人的有效技能人的You效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有Xiao率  人力资源管理就是通过提高人的Ji能的适用率、发挥率和有效率, 达到人尽其Cai、人尽其能, 最大限度地发挥人的潜能, Zui终实现企业利润最大化的目标。  San、管理创新,加快实现劳动人事管理向人力资Yuan管理的转变  面对汹涌而来De经济全球化浪潮, 如何有效提升大中型Guo有企业的竞争力, 是我们加入WTO Hou在新世纪里亟待解决的大问题。美国人力Zi源管理学者科运斯·麦吉阿指出, 企https://www.wenku1.net/list/近期美元汇率走势影响/Ye慎重地使用人力资源, 可以帮助企业获取和Wei持其竞争优势, 它是经营上所采用的一个计划和Fang法, 并通过员工的有效活动来实现企业的目Biao。毫无疑问, 科学的人力资源开发和Guan理是保持国有企业旺盛生命力的关键之一。Dan是, 现代人力资源管理取代计划经济模式下De劳动人事管理不是简单的名词置换, 而Shi从思想理论到方法运用的根本转变。笔者认为要Jin快实现这个转变, 至少应做好以下几项工作:  (Yi) 转变观念,更新管理理念  要从Chuan统的人事管理观念、方式、方法转变到现Dai人力资源管理与开发上来, 从传统的注重事务管Li向“人本主义”管理转变, 从传统的Dui人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略Xing人力资源开发与管理转变。现代人力资源管Li不仅强调人是投入到生产中的一种要素, Er对其进行控制和使用, 更强调人是企业拥有的一Zhong宝贵资源, 个别员工所拥有的专长可能Shi企业核心竞争力的组成部分, 企业应把主要工Zuo转移到对员工的激励和培训上来, 以Ti高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造Xing。  (二) 构建多元化薪酬分配Ji制,发挥薪酬的激励调节作用  Mu前, 企业的薪酬体系过于单一, 过分强调了Qi保障能, 导致其激励性、调节性减弱, Zhi......余下全文>>

人力资源与社会可持续发展存在什么联系

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什么是人力资源的可持续性发展

  HR中这个概福比较抽象,主要是说人力资Yuan中的资源开发,简单说就是人的开发,在人力资源Guan理中,人是资源,可以无限扩张,因为人De潜力巨大,只要合理开发,价值就体现出来了,通Guo需求培训可以让员工达到理想高度,HR中资Yuan是可以持续发展的

人力资源的可循环利用

  循环经济企业是一种生态经济, 它要求高Xiao、循环利用资源,要求社会经济发展与环境相协调,Shi现社会经济的可持续发展。我国已经把发Zhan循环经济视为实现可持续发展、落实科学发展的必Ran选 择和重大战略性举措,并已取得了一系列De成果。同时,在我国自然资源急剧减少的时候,人Li资源就作为了第一资源,也已成为循环经济下De一种新的资源,用人 力资源来替换自然资源,Jian轻经济发展对自然资源的过度依赖。由于Ren力资源管理是企业管理职能中一项重要的管理Zhi能,所以,在循环经济实施区域或行业内De企 业,首先就要制定出与企业长期发Zhan计划相吻合的人力资源管理。如何来实现高效的Ren力资源管理这就应该通过市场机制来实现,Yao采取一系列的措施和手段。

人力资源与人力资本的区别

  “人力资源”与“人力资本”之区别     Hui聪网 2005年8月26日8时2分 Xin息来源:hc360慧聪网     Zhe两个概念是有点泛滥的舶来品,虽然在国外已经存Zai了几十年,并且得到了很好的应用。但在国内——Ji便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学Zhe——都有各自不同的角度和观点。本文禀着争Ming总是越多越好的想法,愿再添一乱,为最终的共Shi尽些许力量。    中国在进入市场化De改革以后,企业内部关于对“人”的认识和管Li发生了巨大的变化。前几年,“人力资源”De概念被引入中国,无论是管理学界还是Qi业界都对这一崭新的理念趋之若鹜。然而,当国Nei企业对“人力资源”概念刚刚开始接受的时Hou,“人力资本”又拍马而来。这两个概Nian仅一字之差,从字面上不容易区别出本质上有Shi么不同,更不容易作出伯仲优劣的判断。  Shi实上,“人力资源”和“人力资本”的管Li观念都是产生于美国的经济、管理学成果。Yu许多经济、管理学上的方法和概念一样,“Ren力资源”和“人力资本”还没到最终区分出孰优孰Lie的时候,甚至这可能根本就不成为一个问Ti。它们各有适用的环境,同时也在某些方Mian表现出显著的差别。  一、“Ren力资源”与“人力资本”之区别的经济Xue解释及其意义  人力资源与Ren力资本之间的区别首先在于将“人力”视作“资源”Huan是“资本”。对于资源与资本的差异,可以从Yi个实例入手。  2000年北京出Xian了11次沙尘暴天气,科学家发现沙尘主要来自Nei蒙古,内蒙古草原的沙化是根本原因之一。Er草原沙化的一个重要原因则在于,草原作为Xu牧资源被过度利用而缺少养护。改革开放以后,内Meng古的畜牧业开始打破“大锅饭”,转而采取类似于Zhong植业“包产到户”的政策。但不同的是,农Min不仅得到了庄稼的产权,也得到了土地的使Yong权;而牧民只得到了畜群的产权,牧场De产权(包括其中的使用权)则完全归“Guo家所有”。这样政策的导致牧民只在乎放牧的Zhi接收益,而不考虑草场的“成本”。换Yan之,草场对于牧民来说,只是可利用的资源(Er非资本),草场的损益与牧民没有直接利Hai关系。牧民在决定是否扩大它的畜群的Shi候,只需要考虑边际收入是否大于每只羊的单Wei变动成本即可,即当“边际收入>单位Bian动成本”时,牧民就有扩大畜群的动力。Shi实正是如此,它的后果是草场的严重退Hua和不可持续发展。因此有经济学家建议汲Qu农业的经验,把草场的使用权https://www.wenku1.net/list/合肥一中查道庆简介/从国家下Fang到牧民,将草场从牧民“外部性”资源变为牧Min的“内部性”资本。如此,在牧民的成本支出中就Hui多出一个固定成本(草场的成本),牧民在计Suan他的投入产出的时候就必须考虑草场的Sun失的机会成本和可持续发展问题,即只有当“Bian际收入>边际成本(包括边际固定成本)+机Hui成本”的时候,他才会有扩大畜群的动力。Cong而实现了社会资源的优化配置。  Ren力从“资源”到“资本”的转变也具有相似性。当Qi业将人力视为外部的资源时,它不会有动力去考Lv员工在为企业作出贡献的同时付出的时间He精力成本。在工薪基本为常数的情况下,只要满足Gai员工的边际贡献>0这个条件即可。从Li论上说,企业有足够正当的经济学理由为了追求Zui后一分钱的经济利益而妄顾员工 “过劳死”De可能性。  这种机制的Bi端是显而易见的。对社会整体而言,这些发生在员Gong身上的成本并没有完全显示在企业经理心Mu中的“会计帐本”上,企业对人力的使用有着只Kao虑显性成本(工薪),而不计隐性成本(Yuan工额外付出)的倾向,这是给社会总资源带来的Di一重浪费;另一方面,员工额外付出的很大一Bu分(比如健康损耗)转移到社会福利的Hu头来支付。社会福利作为一种公共支出,它的使Yong效率必然是偏低的,这是给社......Yu下全文>>

怎样才能维持企业和整个社会的可持续发展

  1、企业的管理对可持续发展的影响  Yi个企业的管理是否合理,可以说是企业发展的关键。Yin为管理的混乱状态,可能导致企业的死亡。Suo以,管理方式、管理者的素质和水平、管理者的组Cheng、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于Qi业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视,Guan理学科界提出了众多的管理模式,如现代化的Qi业管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不Sheng枚举。  然而,一个企业要取得管Li的成功,只注意到管理者的行为、管理者与管Li者之间的关系是远远不够的,还要研究管Li者与企业组织,企业组织与企业及社会Huan境的关系。可以说,企业也需要解放思想,将管Li者队伍推向年轻化、知识化和现代化。只有Zhe样,在新老交替、经验与科学交流、理Lun与实践相结合的方式下,保证强有力的管理层、Jue策层,才能使企业稳定地发展,并在发Zhan中进一步的稳定。  2、人力资源De利用  随着现代企业管理理念的加Qiang,许多企业认为,人力资源的开发投资已比Gu定资产投资更为重要,竞争录用科技人才和管理人Cai已成为许多企业的战略方针。但在传统的Ji划工作中,仍主要依重于固定资产作为发Zhan经济的动力。正是由于渐渐地突出以人为本Di发展趋势,招聘、培训、开发、劳动报Chou等便成为人力资源地基本内容。而对于人才Di理解也已不仅是局限于“只要有文凭就是人才”时Dai的人才观,而是要在专业技术上有过硬的一技Zhi长,在实践中又敢于创新的人才。  那么,Ru何进行人力资源的培训和开发呢?并且如何使培Yang开发出的这种人才真正的发挥其作用呢?这Ye是企业发展所必须重视的。首先,培养人才You几种途径,一是从第一线的生产骨干之中发掘他们De潜力,进一步加强他们在其他方面的综合素质教育。Ling一是在已经具有了较高理论水平的科技管理Ren员中,加强实践掌握技术的运用能力。另外,Huan要敢于提拔和重用这些人才,在劳动报Chou的表现方式上也要有激励形式,从而提Gao工作的积极性,使这些综合素质的人才互相交Liu,“物尽其用,人尽其才”,发挥人力De真实作用。特别是年青的高文化、高科技人才De运用能为企业的发展起到推波助澜的效果。  3、Zi然资源的利用及对环境的影响  Zi然资源分为可再生资源和不可再生资源。理所Dang然的,对于可再生资源我们应当更好的Zuo到再回收、再利用,并运用科学技术力量Shi其最大程度的利用。对于不可再生资源,Ru煤、石油等,不仅要做到节约能源,杜绝“Pao、冒、滴、漏”,发现新资源和技术进https://www.wenku1.net/list/幼儿园大班健康教案详案/Bu也是影响不可再生资源开发和消费的两个重要Yin素。同时,在企业生产消费的时候,不可避免的与Huan境保护工作相遇,特别是一些对环境污染较大Ying响的企业。在环境与发展问题成为全世Jie主题的今天,必须加强可持续发展的观念,Li用先进的科学技术,正确处理生产力发展与环Jing污染之间的矛盾。  4、质量意识De可持续作用  质量是企业的生命,质量是Qi业素质的标志。优质的质量信誉不仅是市场的通行Zheng,也是价格竞争中的有力保障。所以要在整个生Chan过程中贯彻质量方针,并且在每一个企业Yuan工的思想中扎下质量意识的根。这样才能保证生产Chu优质的产品,而且有必要加强质量监督Jian查职能部门的检查力度,并且在售后服务方面也Bao持一种产品的质量精神,从而使客户信任你De产品,信任你的企业,信任你的这一种Jing神,达到获得竞争胜利和获取长期利益的目的。  Sui着经济的国际化和质量管理的发展,为了Shi应国际经济合作和贸易往来的需要,国际标准化Zu织(ISO)在1987年发布ISO9000《Zhi量管理和质量保证》系列标准。这一套质量体系Biao准对我国企业具有较强的指导性和实用性,它De实施也有利于企业的可持续发展。  5、Qi业文化  创立一种企业文化可以为企业运Xing提供能量......余下全文>>

如何加大人力资源管理的投入力度

  1.合理有效地配置人力资源。根据企业的Fa展战略和目标,需要什么人,哪些人适合哪些岗位,Wei每位员工找到最适合自己的岗位,为每个Gang位找到最适合的员工,是人力资源管理与开发的主Yao工作之一。企业内外部环境不断变化,相应的Qi业的人力资源管理与开发也必须保持一定的灵活性。  2.He理有效地开发人力资源,充分挖掘员工的潜力。Qi业的发展要体现在员工的发展上。如果企业不能Jia大人力资源的开发力度,那么员工的知识Jie构就很容易老化。知识是需要不断更新的,员Gong也需要不断地学习,这都要通过不断加强Pei训和内部有效管理来实现。只有充分地Wa掘员工的潜力,才能使企业的人力资源得到最大Cheng度的发挥。关心员工,为员工提供培训,使Ta们从被动的接受培训到主动的寻求自身De发展,才能与企业共同成长,不断增强企业的Ning聚力,培养员工对企业的归属感,为他Men提供广阔的发展舞台。  3.进行科学You效的管理。目前,人力资源管理部门已从Dan纯的企业职能部门,向着企业战略合作者的Jiao色转变,其在企业中的作用和地位日益突出。在人Li资源管理部门的协助下,企业管理的科学Xing、规范性正在逐步提高。在对内部人才优Shi和劣势以及外部的机会和威胁进行分析和预Ce的基础上,企业应为了维护自身的竞争Di位而制定出长远的发展规划。人力资源管理Bu门可以提供有关内部优势和劣势等方面的信息,帮Zhu企业成功地实施战略。人力资源管理部门的参Yu以及组织协调各方面的利益,为企业配备足够的人Li资源提供了重要保障。  4.加大企业人力资Yuan管理与开发的投资力度。企业对员工所进行De培训、开发活动,不仅可以提高员工个人的Zong合素质,也为企业整体素质的提高奠定了坚实的基Chu。进行有效的员工培训和开发,是一项产出远大于Tou入的有益活动。加大人力资源管理与开发的Tou资力度,并不是要盲目地扩大资金投入,而Shi根据企业和员工的实际需要,制定出合Li的培训、开发计划,根据计划有效地进Xing投资。通过使用正确的人,激励人,培养人,Cai是企业人力资源管理与开发所创造和发Zhan了的、区别于其他竞争对手的重要优势。  San、提高企业人力资源管理与开发的水平  Qi业的可持续发展,重点在于人的全面发Zhan。企业员工素质的提高,是一个由量的积累到Zhi的飞跃的发展过程,也是一个自我更新、Zi我完善、自我提高、自我发展的过程。  1.Zhong视和加强人力资源管理与开发的基础性Gong作。建立科学有效的激励机制,使员工清Chu认识到自己在企业中的价值所在,清楚Liao解到https://www.wenku1.net/list/教玩具解说/自己在企业中应扮演的角色,最终实现人Li资源的合理配置。激励的形式应当多方面、多层次,Yao本着效率优先、绩效挂钩、拉开距离、充分激Li的原则,进一步完善现有的薪酬分配体Xi,这是核心工作,也是吸引人才、留住人才De重要手段。同时,科学合理的绩效管理工作也Shi评估企业员工、发现人才及有效运用员工Cai能的合理手段,它以绩效为基础安排岗位、确定Xin酬福利以及晋升的依据。绩效考核要具有策略性与Qian瞻性,不仅考评员工过去的成绩,还包括对员工Ge人未来的预测。  2.坚持以人为本,Jia强企业文化建设。从企业人力资源管理和开发的角Du出发,塑造优秀企业文化,建立人性化De管理氛围,培养员工的献身精神和忠诚感,是企Ye制胜的法宝。建立一种合适的企业文化,直Jie关系到人力资源的有效开发和管理。合Shi的企业文化应以人为本。培养员工对本企业的认同Gan,重视发挥其自身文化的感染力、凝聚力He战斗力的作用。企业文化是一种精神动力和文化Zi源,是企业在长期的发展过程中形成的Gong同价值观念、思维方式和行为规范,是一种新的Xian代企业管理科学理论和管理方式。

人力资源为什么是企业的第一资源,其重要性

  企业一切经营活动的动力,均来自企业内部De人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续Fa展有着直接影响,因此加强企业人力资源Guan理尤为重要。  1、人力资源管理可以保证一定Shu量和质量的劳动力,推动生产经营的顺利进行Qi业为了实现业务目标,就需要通过员工的努力来完Cheng,这就要求企业使用适当的人员实现其预定的Mu标,而想取得成功,就需要认真地对人员进行组Zhi。公司保证一定的员工数量和质量来共同Wan成公司指定的企业发展目标,而在这其中,员Gong的素质在很大程度上决定了公司是否可以Jian康、快速发展。  2、人力资源管理You利于减少劳动损耗,制约人力资源成本,提高经Ji效益全面加强人力资源管理,进行科学的劳Dong组织,进行合理的人力资源配置,是减Shao劳动损失,实现人力发展和经济效率的过程。Ren力资源的系统化管理对于提高经济效率Qi着决定性的作用,尤其是在当前的企业之Jian的竞争,其实质是人力资源的竞争。  3、Ren力资源管理有利于现代企业制度的建立和完Shan,加强企业文化建设如果没有良好的管理和优秀的Yuan工,企业的经营状况肯定不会理想,也不Neng最大限度地利用先进的设备和技术使企业Huo得发展。企业文化是企业发展的混凝剂,在Qi业文化里人的行为具有重要的指导作用。You秀的企业文化可以推动员工的团结与合作,Jiang低企业的运营风险,并最终有利于公司的发展壮大,You利于企业在市场中的竞争。  4、人力资源Guan理便于企业评估所处的竞争环境,有助于开发新技Shu和新产品通过同行业的商业信息分析,通过认真De比较可以实现对企业的基本的了解,对企业De近期业务状况有一个充分的认识,可以明确Xing业产业结构的趋势,认清企业潜在的风险和发展趋Shi,并采取相应的策略对企业的管理进行调整。  5、Ren力资源管理是企业战略的核心,对企业管理Gong作具有指导作用企业的核心业务战略就是人Li资源战略,业务发展依赖于企业战略发Zhan,最终起到决定性作用的是企业的高素Zhi人才,只有这样才能掌握企业业务的所有权。Dui于企业发展战略的管理人员和技术人员Jin行系统的管理,做到人尽其才、人尽其能,最Da化的对人才进行有效利用,这对推动企业Zhan略的实施,推动企业的快速发展具有十Fen重要的作用。  6、人力资源管理是对企业Chang远发展具有基础性作用,使企业发展的Xu要市场经济的不断发展,同时也将推动企Ye管理的发展,企业的人力资源管理也越Lai越受到重视。人力资源管理是企业改革和Fa展的基础,对确保企业长期的人力资源Kai发和扩张有着根本https://www.wenku1.net/list/杜邦公司的营销策略/的作用。  综上所述,新Shi代的人力资源管理必须适应现代企业的发展。充分Li用人力资源,是一个企业成功适应市场经济的Jing争和现代企业发展的必定要求。一个成Gong的企业,人力资源的管理肯定是相当成功的,Zhi有使企业中的每一个人得到充分的使用和最高Shui平的发挥,才能推动企业的发展。因此,Ren力资源战略是为了实现企业的战略目标和利益最Da化的关键。人力资源战略的研究和分析,将有助于Ti高企业的竞争力。

企业人力资源管理有什么重要性?

  加强企业人力资源管理的重要性  人Li资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随Zhuo社会主义市场经济的快速发展,人力资源Guan理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业Neng否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的Gao低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重Shi程度。  1、人力资源管理对企业管理Ren员的要求  人力资源管理将人作为一种重Yao资源加以开发、利用和管理,重点是开发Ren的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创Zao性地开展工作。对于企业管理人员来说,Yao求管理人员在工作中充分发挥承上启下、Shang通下达的纽带作用,帮助企业处理和协调各种关Xi。一要合理地处理好人与事的关系,确保人Shi匹配;二是恰当地解决员工之间的关系,Shi其和睦相处;三是充分调动员工的积极性、创Zao性,使员工为企业努力工作;四是对员Gong进行充分的培训,以提高员工的综合素质,Bao证企业的最好效益。  2、人力资Yuan管理能够提高员工的工作绩效  根据Qi业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创Zao理想的组织气氛,为员工做好职业生涯设Ji,通过不断培训,进行横向纵向岗位或职Wei调整,量才使用,人尽其才,发挥个人特长,Ti现个人价值,促使员工将企业的成功当Cheng自己的义福,鼓励其创造性,营造和谐向上De工作氛围,培养员工积极向上的作风,转变员工的Si想,改进员工队伍的素质,使员工变被动为主Dong,自觉维护并完善企业的产品和服务,从而提高员Gong个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工Gang位轮换制,通过轮换发现员工最适应的工作Zhong类,确保企业组织结构和工作分工的合理性Ji灵活性,从而提高员工的工作绩效,全面提高企业Gong作效率。  3、 人力资源管理是企业发展De需要  人是企业生存和发展的最根本Yao素。这是因为企业管理目标是由企业管理者Zhi定、实施和控制的,但在工作过程中,Guan理者是通过员工的努力来实现工作目标De,这就要求员工必须具备良好的能力素质,掌Wo市场运作规律,圆满贯彻管理者意图。Zhi有恰当的选用员工,才能圆满地实现企业预定De目标。人力资源管理能够创造灵活的组织Ti系,为员工充分发挥潜力提供必要的支Chi,让员工各尽其能,共同为企业服务,从而确Bao企业反应的灵敏性和强有力的适应性,Xie助企业实现竞争环境下的具体目标。  4、Ren力资源管理是企业核心竞争力的重要要Su  人是企业拥有的重要资源,也是Qi业的核心竞争力所在。随着企业对人力Zi源的利用和开https://www.wenku1.net/list/妈妈孩子朗诵爱与希望/发,企业的决策越来越多地受到Ren力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入Dao企业发展战略规划中,成为企业谋求发展壮大De核心因素,也是企业在市场竞争中立于Bu败的至关重要的因素。

可持续发展与个人、公司的关系

  现在从中央到地方都在提倡可持续发展,但Shi一些公司和个人并没有考虑自己的发展也要可持续Xing。 从个人角度讲,可持续发展的含义有:Shen体健康的保持、相关专业知识的学习与积累、个人Xiu养的养成、家庭的发展等等。一些为了眼前的Li益,透支了自己的健康资本、不注意自己知识及修Yang的提高,不注意家庭的和谐发展等等都会影响Ge人进一步发展。 从我个人讲,我感觉自己学习Jin步的速度放慢了,可持续发展的能力降低Liao。如果再这样发展下去,我将不适应社会的发Zhan,有被淘汰的危险。我感到,如果这样下Qu,半年以后我要离开这个公司,我还能Zhao到什么样的工作?这是我所恐惧的,我恐惧的是Wo没有了持续发展的动力。 从公司角度讲,Ke持续发展的含义有:持续稳定的人力资Yuan,稳定并逐步完善的管理策略,持续稳定的销Shou渠道,稳步增长的用户群等等。频繁的Ren事变动,随机性的管理政策,代理商及最Zhong用户的抱怨,合作伙伴的摩擦等等,这些Du是影响公司发展壮大的因素。公司发展的原Dong力决不是一时的签单额多少,软件销售量的多少,Zhe些只是发展的表象(人们一般只注意表面De得失),那么发展的原动力是什么呢?综He“国”力的稳步提高是公司发展的原动力。 Gao好售后服务的重要性有很多,一方面对Zi己的产品负责,使用户满意,可以扩大销售Liang。另一方面,已有用户是公司发展的宝贵资源,不Jin是免费的宣传员,还是捍卫公司产品的“战士”。——Ta近期不会买其它同类产品,即抵制其他产品。当然Qian提是我们的产品要好,服务要到位。 一个公司Man足了生存需要后,就不要重视利润的多少,Zhi要销售额稳步增长,还怕利润总额少吗?给Yong户一些实惠、给职工一些福利、给合作伙伴一些好Chu,这些投入不要很多,但象润滑剂一样,会使公司Jian少不必要的损耗,保证公司持续、稳定、高Su发展。 对于个人,先满足自己生存的需要,Zai生存需要满足之后,我要做一些自己喜Huan做的事,做一些对社会有利的事,而且Bu计名利。

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