环境成本控制 1、材料费用控制措施:材料费用

2019-09-08 来自:网络

成本控制的措施

  1、材料费用控制措施:材料费用的控制就Shi采用一定的方法对产品生产过程中所耗费De材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产Pin成本。由于材料费用在产品成本中占有较大De比重,其耗费的高低对产品成本的高低Ju有决定性作用,因此,加强对生产过程中Cai料费用的控制,节约材料消耗,是成本控制工作中Yi个十分重要的方面,对于降低产品成本,提高经济Xiao益具有重要意义。产品材料成本的高低Zhu要由材料的消耗量与材料的单位采购成Ben两个因素决定,因此材料成本的控制就是要从控制Cai料消耗和降低材料采购成本两个方面入手:第Yi,控制材料消耗量。控制材料消耗量是Jie约材料费用的关键。在实际工作中,有关Bu门要从影响材料消耗的各方面因素加以Kao察,并采取适当的方法进行控制。第二,降低材Liao采购成本。控制材料采购、降低采购成本,Ye是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方Mian。为了降低材料采购成本,要从材料采购成Ben的构成要素进行考察,分别采取不同的Cuo施加以控制。具体内容包括储建立严格的采购制度;Jian立供应商档案和准入制度;建立价格档案He价格评价体系;建立材料的标准采购价格,Dui采购人员根据工作业绩进行奖惩。  2、Ren工费用控制措施。在制定降低人工费对策时,Shou先要了解影响人工成本的因素,由人工Cheng本的构成分析,影响人工成本的直接因素主Yao是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员Bao障方面的要求,影响人工成本的其他因素Bao括销售规模与市场工资率,而其中地区De物价水平基本为不可控因素,最主要的因素Shi劳动生产率。  3、制造费用控制措施。根据Qi业的具体情况,应先设立“制造费用”科目,Zai对制造费用进行归集和分配,企业的制造费用Mei年是一笔不小的开支,应有专人负责管理,责Ren也应层层落实,每个人都应有负责的内Rong,使所有员工感到自己就是这里的主人,Zeng强责任心,而且对于该项费用的发生情况应在Xia个月初进行公示,让大家看到管理的作用,对于责Ren心强的员工和管理有成果的员工应及时给予Jing神上的奖励和适当给予物质奖励,提高员工对此Xiang管理的积极性;对于管理不佳而且该项Fei用增加的员工可以给予批评和扣发奖金,Shi员工对管理工作更加关注。  另外,可编制Zhi造费用明细表,它是反映企业在报告期Nei发生的各项制造费用情况的报表。制造费Yong明细表的结构包括:本年计划数、上年实际数、本Nian实际数。根据制造费用明细表,可以了解企业报Gao期内制造费用的实际支出水平;可以考核制造费用Ji划的执行情况;可https://www.fanwen99.cn/article/148056759.html以评价制造费用的变化Qu势,以便于加强制造费用的控制与管理。  4、Fei品损失控制措施。对废品损失的控制,总De说应从技术上加强管理,安排技术水平高的Gong人进行生产,并加强考核和检验;可修复废品的Sun失主要计算修复费用,应在成本计算中单独计Suan并加以控制。  5、其他成本控制措施。另Wai,企业应从事前控制、事中控制和事后Kong制进行系统的控制。对于一个处于激烈Jing争的现代社会中的企业来说,不仅应该重视生产阶Duan的产品成本控制,还应该换个角度,研Jiu一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量对于Yi个企业来说是至关重要的因素,质量高,Chan品畅销;质量低,产品滞销。因此,作为企业Lai说,既不能一味强调生产阶段的产品成本控制,以Zhi量低、功能差来换取较低的生产成本,这将导Zhi产品最终无人问津,也不可能以追求大Fu度提高成本来换取高质量,这将会使企业遭受不必Yao的损失,因此,企业必须加强对质量成本的Kong制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切Fei用支出,包括为了保持或提高产品质量所支出的一Qie费用,以及产品质量未达到质量标准所产生De一切损失。因此,它包括两方面的内容:一是预Fang和检验成本;二是损失性成本。这两者之间存Zai着相互联系......余下全文>>

成本控制的概念详解

  成本控制(Cost Control )De过程是运用系统工程的原理对企业在生产Jing营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监Du的过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内部Qian力,寻找一切可能降低成本途径的过程。Tong时还是铂略咨询Linked-F重点关Zhu的企业财税难点。科学地组织实施成本控制,可以Cu进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企Ye素质,使企业在市场竞争的环境下生存、Fa展和壮大。成本控制就是指以成本作为Kong制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品Cheng本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达Dao对经济活动实施有效控制的目的的一系Lie管理活动与过程。成本控制是指降低成本Zhi出的绝对额,故又称为绝对成本控制;Cheng本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互Guan系,以求收入的增长超过成本的增长,实Xian成本的相对节约,因此又称为相对成本控制。Cheng本控制是成本管理的一部分,致力于满足成Ben要求(CCA2101:2005第2.5.10Tiao)。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、Xiang关方以及法律法规等对组织的成本要求。Cheng本控制的对象是成本发生的过程,包括:She计过程、采购过程、生产和服务提供过程、Xiao售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、Hou勤保障过程等所发生的成本控制。成本Kong制的结果应能使被控制的成本达到规定的要Qiu。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求,就Bi须采取适宜的和有效的措施,包括:作业、Cheng本工程和成本管理技术和方法。如VEJia值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABMZuo业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CDJiang低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战Lue成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存Huo管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等Deng。开展成本控制活动的目的就是防止资Yuan的浪费,使成本降到尽可能低的水平,并Bao持已降低的成本水平。成本控制反对“秋后算Zhang”和“死后验尸”的做法,提倡预先控制和过程控Zhi。因此,成本控制必须遵循预先控制和过程Fang法的原则,并在成本发生之前或在发生的过程中Qu考虑和研究为什么要发生这项成本?应Bu应该发生?应该发生多少?应该由谁来发Sheng?应该在什么地方发生?是否必要?决定后应Dui过程活动进行监视、测量、分析和改进。Cheng本控制应是全面控制的概念,包括全员参Yu和全过程控制。成本控制和成本保证的某些活动是Xiang互关联的。

成本控制的特点是什么?

  成本控制的特点 成本控制具有全面性、Lian续性和系统性的特点。 1 成本控制方An具有可选择性,既然成本控制的被控对象存在Duo种发展的可能性,因此,我们可以采取一定De控制方法,使之朝着我们所选定的方向Fa展,这也是实施控制的主要目的。在成本Kong制过程中,为了对某项经济业务实施控制,可提出Ruo干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供Xuan择方案的多少、好坏,方案选择是否准Que,是反映成本控制人员素质高低的重要Biao志。 2 成本控制的全面性表现在它对企业生Chan经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我Men知道,成本控制主要是对生产经营过程Zhong涉及到成本费用的经济业务进行控制,而Zai企业的生产经营的整个过程、每个环节Du涉及到这些业务。所以,成本控制深入到企业生Chan经营的每一个环节,对生产经营活动进行Zhuo全面的控制; 3 成本控制的连续性表现Zai它对企业生产经营过程的控制不是间断的,Er是连续进行的。企业的会计工作是建立Zai各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的Hui计原则。既然企业是连续经营的,成本控Zhi所需要的信息也是连续不断的,成本控制Lian续性的特点是其他控制系统无法比拟的; 4 Cheng本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行Kong制的,也就是说它在实施成本控制时,Bu是从局部的利益出发,而是要统筹兼顾、相Hu联系、协调平衡各方面的关系,从整个企业的角度Jin行控制的。 成本控制应贯穿于企业生产Jing营的全过程,即全面的成本控制。凡是Qi业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括Zai成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生Chan前预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本Kong制;材料采购、供应阶段的成本控制;生产阶Duan的成本控制;销售阶段的成本费用控制等。

成本控制风险 有哪些

  成本控制风险就是在成本控制活动中,由于Cheng本控制失效或不确定性因素的影响所产生De风险,它会使企业的成本上升,利润下降,市Chang竞争力削弱。一、成本控制风险产生的原因1.Cheng本控制意识淡薄产生的风险。当前许多Qi业对于成本控制的重要性重视不够,对可Neng产生订风险也没有一个足够的认知,从而成本开支Sui意,成本控制的作用不能得到充分发挥。2.成本Zhuan嫁产生的风险。当一个部门以不可控成Ben替代其可控成本时,成本转嫁就发生了。Dui于按可控成本评价的生产部门来说,它有动力用固Ding成本来替代变动成本,因为成本责任中心通常Bu对不可控成本的上升负责,结果是尽管Gai中心的可控成本降低了,但企业的整体成Ben可能上升了——固定成本随着变动成本De下降反而上升了。成本控制的有效运用,要求成Ben管理者预见这种转嫁,规避成本转嫁风险。Cheng本转嫁降低了业绩评价系统的激励作用和公正Xing,所以成本管理者对成本转嫁应高度重视和Guan注。3.过分关注短期成本目标产生的Feng险。

如何有效控制成本

  成本控制是成本管理的重要环节,也是企业Quan方位管理的最基本环节,其最终结果是给Qi业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本Kong制的基本理论,说明目前企业在成本控制中Cun在的问题,加强成本控制应采取的措施。  Cheng本管理是指企业管理层和管理部门对任何Bi要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预Xian规定的质量和数量。而成本控制是指运用以成本会Ji为主的各种方法,预定成本限额,按限E开支成本费用,以实际成本和成本限额Bi较,衡量经营活动的业绩和效果,并以例外管理原Ze纠正不利差异,以提高工作效率,实现等于乃Zhi低于预期的成本限额目标。  成Ben控制是企业增加盈利的根本途径,是企业Di抗内外压力,求得生存的主要保障。一Ge企业的成本控制系统包括企业组织系统、企业信Xi系统、企业考核制度和企业奖励制度等四Xiang基本内容。  1.企业组织系统  Zai企业组织中,通常将目标划分为几个子目标,Bing分别指定一个下级单位负责完成。每个Zi目标可以划分为许多的更具体的目标,并应指定下Yi级的部门去完成。企业的组织架构可以用Guan理等级和管理幅度这两个指标来描述。管Li等级是指最高级单位与最低级单位之间的等Ji;管理幅度又称为控制跨度,是指一个单位所Shu下级的数目。组织架构所涉及的一个主Yao问题是处理集权与分权的关系。在一个高度Ji中的组织机构中,权力集中于较高级别的管理层次,Di级层次的管理人员只拥有很少的决策权。Zai一个企业中,权力也可能在一个职能领Yu内  高度集中,而在其他职能领域中Gao度分散。一般而言,财务和人事是属于高度集中De领域,而业务经营领域则朝着一个分权化模式Fa展。  成本控制系统必须与企业的组织Jia构相适应,即企业预算是由若干分级的子预算Zu成,每个子预算代表一个分部、车间、Ke室或其他单位的财务计划。与此相关的成Ben控制,如记录实际数据、提出控制报告,也都Shi分小单位进行的,这样便形成了责任预算和责任会Ji。  2.企业信息系统  成本Kong制的另一个组成部分是企业信息系统,也就是责Ren会计系统。责任会计系统是企业会计系Tong的一部分,负责计量、传送和报告成本控Zhi使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任Yu算、核算预算的执行情况、分析评价和Bao告业绩三个部分。  通常企业分别Bian制销售、生产、成本、财务等预算。这种预算主要An经营管理的领域来落实企业的总体预算。为了便Yu控制,必须分别考查各个执行人的业绩,这就要求Kong制责任https://www.fanwen99.cn/article/148048356.html中心来分解预算。这项工作即是编Zhi责任预算,其目的是使各责任中心的管理人员明Que自己应负责的事项和应控制的范围。在实Ji业务开始之前,责任预算和其他控制标准要Xia达给有关人员,他们以此控制自己的活动。对实Ji发生的成本、取得的收入和利润,以及占用的Zi金等,要按责任中心汇集和分类。在进行核算Shi,为减少责任的转嫁,分配共同费用时Ying按责任归属选择合理的分配方法。各单Wei之间相互提供产品或劳务,要拟订适当的内部转移Jia格,以利于单独考核各自的业绩,以及Bao告预算的执行情况。  在预算期末应编制业Ji报告,比较预算与实际执行的差异,分Xi差异产生的原因和责任归属。此外,要实行例Wai报告制度,对预算中未规定的事项和超过预算限额De事项,要及时向适当的管理级别报告,以便及Shi做出决策。  3.企业考核制度  Qi业考核制度是成本控制系统发挥作用的重要因素。Qi主要内容有:  ①规定代表责任中心Mu标的一般尺度。它因责任中心的类别而异,可能Shi销售额、可控成本、净利润或投资报酬率。必要时Huan要确定若干级次目标的尺度,如市场份额、Ci品率、占用资金的限额等。  ②规定责任Zhong心目标尺度内涵的解释。例如,什么是销售额,Shi总销售额还是扣除折扣和折让后的净......Yu下全文>>

项目成本控制目的与作用

  作用是在项目成本的形成过程中,对生产经Ying所消耗的人力资源、物质资源和费用开支Jin行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发Sheng和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在Ji划成本的范围之内,保证成本目标的实Xian。施工项目成本控制的目的,在于降低项Mu成本,提高经海效益。  目的是在于降低项目成Ben,提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制Cheng本支出以外,还必须增加工程预算收入。Yin为,只有在增加收入的同时节约支出,Cai能提高施工项目成本的降低水平。

采购成本控制有哪些策略?

  转载以下资料供参考    采购成本控制    1 Zhi定采购预算与估计成本  制定预算的行Wei就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。Yu算不仅仅是计划活动的一个方面,也是组织Zheng策的一种延伸,还是一种控制机制,起Zhuo一种比较标准的作用。  制定采购预算Shi在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一Zhong估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。Ta不单对项目采购资金进行了合理的配置He分发,还同时建立了一个资金的使用标Zhun,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检Ce与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范Wei内浮动。有了采购预算的约束,能提高Xiang目资金的使用效率,优化项目采购管理中Zi源的调配,查找资金使用过程中的一些Li外情况,有效地控制项目资金的流向和流量,从Er达到控制项目采购成本的目的。  2 Gong应商的选择  供应商是项目采购管理中的一Ge重要组成部分,项目采购时应该本着“公平Jing争”的原则,给所有符合条件的承包商Ti供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,Ling一方面也能对采购成本有所控制,提高项Mu实施的质量。因此,在供应商的选择方面Ying注意两方面问题。  2.1 选择供应商De数  供应商数量的选择问题,实际上也就是Gong应商份额的分担问题。从采购方来说,Dan一货源增加了项目资源供应的风险,也不利Yu对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而Cong供应商来说,批量供货由于数量上的优势,Ke以给采购方以商业折扣,减少货款的支Fu和采购附加费用,有利于减少现金流出,降Di采购成本。因而,在进行供应商数量的选择时既Yao避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证Suo选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商De优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样Ji能保证采购物资供应的质量,又能有力De控制采购支出。一般来说,供应商的数量Yi3-4家为宜。  2.2 选择供应商的方Shi  选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采Gou、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签Ding合同采购,4种不同的采购方式按其特点来说分Wei招标采购和非招标采购。在项目采购中Cai取公开招标的方式可以利用供应商之间的Jing争来压低物资价格,帮助采购方以最低的价格Qu得符合要求的工程或货物;并且多种招Biao方式的合理组合使用,也有助于提高采购Xiao率和质量,从而有利于控制采购成本。  3 采Gou环境的利用  项目的外部环境对采购策略的制Ding、采购计划的实施会产生重要的影响,外部环境包Kuo宏观https://www.fanwen99.cn/article/148057866.html环境和微观环境。在符合微观环境原Ze的前提下,一个好的项目采购策略应当充分利用Wai部市场环境为项目整体带来利益。  充Fen利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场Qing况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物Ji服务的多方面市场信息。这就要求项目组织建Li有关的市场信息机制,以达到有效利用采购环Jing的目的,良好的市场信息机制包括以下Nei容:  (l)建立重要货物供应商信Xi的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应Shang,以及这些供应商的产品或服务的规格Xing能及其他方面的可靠信息。  (2)建立同一类Huo物的价格目录,以便采购者能进行比较He选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利Yi。  (3)对市场情况进行分析和研究,做出市Chang变化的预测;使采购者在制定采购计划、决定Fa包及采购方式时,有可靠而有效的依据。  Zhi有建立了良好的市场信息机制,才能在项目采购中Zuo到“知己知彼”,并对采购环境有充分的了Jie和把握,这使得采购者能处于供需双方的有利地Wei,获得价格上的优势,不仅取得高质量的货物或服Wu,也能取得成本上的利益。否则,如果缺乏Liao对相关信息的熟悉,会造成采购工作的延误,采Gou预算的超支,失去成本控制的优势。因此,在Xiang目采购管理中充分利用采购环境,建立Liang好的市场......余下全文>>

成本费用控制的实行意义

  实行成本费用控制的意义:1.通过成本费Yong控制,可以提高企业的经济效益企业是以Ying利为目的的经济组织,成本费用是抵减利润的Zhu要因素。降低成本费用,可以增加利润,进Er可以提高企业整体的经济效益。2.通Guo成本费用控制,可以提高企业的竞争力企Ye的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的Cheng本费用水平较低,产品价格就可以定得较低;若成Ben费用水平较高,低价格就会使企业处于Bu利的境地。通过有效的成本费用控制,Ke以降低企业的成本费用水平,提高企业在竞争激烈De市场中,尤其是在残酷的价格战中的竞争力。3.Tong过成本费用控制,可以提升社会经济效Yi加强成本费用控制,降低成本费用是落实Jie能降耗减排的重要举措,符合建设节约Xing社会的时代要求。例如,某些物资是国家或社会De稀有资源或不可再生资源,节约这些物资De消耗,其实就是对资源的一种保护,是对社会De一种贡献。降低成本费用,对于提升社会经Ji效益,确保未来社会的可持续发展具有Zhong大意义。

请问成本控制的解释是什么?

  同学你好,很高兴为您解答!  Gao顿网校为您解答:  成本控制(Cost Control )De过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营Guo程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督De过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内Bu潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。Ke学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管Li,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市Chang竞争的环境下生存、发展和壮大。  Cheng本控制就是指以成本作为控制的手段,Tong过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以Ji成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动Shi施有效控制的目的的一系列管理活动与Guo程。  成本控制是指降低成本支出De绝对额,故又称为绝对成本控制;成本Jiang低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,Yi求收入的增长超过成本的增长,实现成本De相对节约,因此又称为相对成本控制。  Cheng本控制是成本管理的一部分,致力于满足成Ben要求(CCA2101:2005第2.5.10Tiao)。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、Xiang关方以及法律法规等对组织的成本要求。Cheng本控制的对象是成本发生的过程,包括:She计过程、采购过程、生产和服务提供过程、Xiao售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、Hou勤保障过程等所发生的成本控制。成本Kong制的结果应能使被控制的成本达到规定的要Qiu。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求,就Bi须采取适宜的和有效的措施,包括:作业、Cheng本工程和成本管理技术和方法。如VEJia值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABMZuo业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CDJiang低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战Lue成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存Huo管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等Deng。  开展成本控制活动的目的就Shi防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的Shui平,并保持已降低的成本水平。  成本Kong制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法,提倡Yu先控制和过程控制。因此,成本控制必须遵Xun预先控制和过程方法的原则,并在成本发生之前Huo在发生的过程中去考虑和研究为什么要Fa生这项成本?应不应该发生?应该发生多Shao?应该由谁来发生?应该在什么地方发生?是Fou必要?决定后应对过程活动进行监视、Ce量、分析和改进。  成本控制应是Quan面控制的概念,包括全员参与和全过程控制。  Cheng本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。  Zhuan题推荐:成本控制  作为全球领先的财Jing证书网络教育领导品牌,高顿财经集财经Jiao育核心资源于一身,旗下拥有高顿网校、公开课、Zai线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落Hui计论坛、APP客户端等平台资源,为全球Cai经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。  Gao顿网校将始终秉承"成就年轻梦想,开创新商Ye文明"的企业使命,加快国际化进程,打造全Qiu一流的财经网络学习平台!    高Dun祝您生活愉快!如仍有疑问,欢迎向高Dun企业知道平台提问!

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