项目型结构的优缺点 矩阵式项目组织结构    矩阵

2019-08-11 来自:网络

简述矩阵式项目组织结构的优缺点

  矩阵式项目组织结构    矩阵式组织结Gou是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导Xi统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系De结构。  优点是:  1、 机动、灵活,Ke随项目的开发与结束进行组织或解散;  2、 You于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,Mu的明确,各方面有专长的人都是有备而来。Yin此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的Gong作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决Wen题而献计献策,由于从各方面抽调来的Ren员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发Liao工作热情,促进了项目的实现;  3、 它还Jia强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线Zhi能结构中各部门互相脱节的现象。  4、 He理调配资源  缺点是:  1、 项目负责人De责任大于权力,因为参加项目的人员都Lai自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会Zhan""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没You足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重Guan理是矩阵结构的先天缺陷;  2、 由于项Mu组成人员来自各个职能部门,当任务完成以Hou,仍要回原单位,因而容易产生临时观Nian,对工作有一定影响。?

项目组织结构类型的特点与区别有哪些

  那么,呢?下面的内容就为大家解答了这个Wen题,大家赶紧来看一下吧!一、创业型组织结构 Han义:创业型组织结构是多数小型企业的标准组Zhi结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或Guan理者对若干下属实施直接控制,并由其下属Zhi行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)You中心人员完成,该中心人员还负责所有重要De经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分Gong,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。Er、职能制组织结构 含义:职能制组织Jie构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模Shi表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着Qi业不断扩张经营规模和经营范围,企业需要将职权He责任分派给专门单元的管理者。目前的多数企Ye、事业单位等均是这种模式。三、事业部制组织Jie构 1、区域事业部制结构 含义:当Qi业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是Yi种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对Qi业的活动和人员进行分类。四:战略业务单位组Zhi结构(SBU) 含义:按照业务单位建立组Zhi结构,业务单位下辖不同事业部。 适用对Xiang:用于规模较大的多元化经营的企业。Wu、矩阵制组织结构 矩阵制组织结构是为了处理Fei常复杂项目中的控制问题而设计的。这Zhong结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。Liu、H型结构——控股企业/控股集团组织结Gou 含义:1.成立控股企业,其下属子企业具有Du立的法人资格。 2.控股企业的类型: (1)Tou资下属企业,负责购买和出售业务。 (2)Zhi拥有下属企业的股份,不控制或较少控制下属企业。 (3)Mu企业有自己的业务,其作用仅限于做出购买Huo出售下属企业的决策,很少参与企业产品或市Chang战略。

三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些

  

典型的组织结构类型有哪些,各有什么优缺点?

  1、直线职能制。组织内按职能、专业来化Fen部门的组织形式。  优点:指挥权集中、Jue策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职Neng部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩Xu  缺点:不同直线部门间目标不易Tong一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面Qing况的管理者;分工细规章多  2、事业部Zhi。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织Xing式。  优点:既保持管理的灵活性适应Xing,又发挥事业部主动性积极性;高层从Ri常事务中解放出来,做更重要的事;克服组织僵化De官僚主义;有助于培养高层管理人员  缺Dian:本位主义严重,不能有效利用组织全部资源;管Li部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;Dui集权分权关系敏感  3、模拟分权制。不是真Zheng意义上的要权和相互独立的组织单元,Shi根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织Dan元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“Nei部价格”进行转移核算,模拟市场运作。  You点:权力下放,分层管理负责,突出管理重心;Ge管理层级灵活性大,适于应变多变的市场环Jing;优化各组织单元的资源配置  Que点:每个领导不易了解组织的全面信息,沟通、Jue策方面存在问题  4、项目组。为完Cheng某一特定工作任务,而将一部分相关人员组织起来,She立的一个临时性组织单元。组织按任务的项Mu来划分单元和进行管理,项目管理者有完全和管Li权限。  优点:适应性强、机动、灵Huo;容易接受新观念和方法;责任明确、Ji极性高、任务感强  缺点:缺乏稳定性;Cheng员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影Xiang  5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之Jian的一种组织形式,根据组织中项目单元(项Mu经理)职权大小又可分为:弱矩阵、平Heng矩阵、强矩阵三种组织形式  优点:Yi于跨部门协调;易于充分利用组织资源;Ji有职能组织专业性的优点,又有项目制He事业部制相对灵活和独立的管理权限,应Bian性强,对市场敏感和反应快  缺点:Jie构复杂,管理难度大;一个成员有两个上Ji;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生Bu门利益间的本位主义  6、委员会制。由多个Ren组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。Zu织决策由委员会共同研究决定。  优点:Fa挥众人所长,决策科学;分析问题全面,Ke以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人Yuan利益  缺点:决策慢,易扯皮;Dang一人具有绝对影响时,容易左右委员会决策,给Zu织造https://www.wenku1.net/list/如何度过我的大学生活/成损失。

矩阵型组织结构优缺点

  【矩阵型组织结构优缺点】  1、优点  ①Tong时具备事业部式与职能式组织结构的优点;  ②Jian有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,Yin为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点Zheng好为互补型;  ③加强了横向联系,专业She备和人员得到了充分利用,实现了人力资源De弹性共享;  ④具有较大的机动性,促进Ge种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。  2、Que点:  ①成员位置不固定,有临时观念,有Shi责任心不够强;  ②人员受双重领导,You时不易分清责任, 需要花费很多时间用于协调,Cong而降低人员的积极性。  【矩阵式组织结构形Shi】是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再Zeng加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和Wan成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从Er同时实现了事业部式与职能式组织结构Te征的组织结构形式。触阵式组织结构也可以称之为Fei长期固定性组织结构。

职能式组织结构有什么优缺点

  职川式组织结构的优点  (1)Xiang目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来Zi各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发Sheng变化,项目成员不会为将来项目结束时的去向Dan忧,因而能客观地为项目去考虑,去工作。  (2)Ge职能部门可以在本部门工作与项目工作任务De平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成Yuan因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排Ren员予以补充。  (3)当项目全部You某一职能部门负责时,在项目的人员管Li与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性。  (4)Xiang目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,You利于项目的专业技术问题的解决。  (5)You利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以Ge职能部门作基础,所以项目管理不会因项目团队Cheng员的流失而有过大的影响。  Zhi能式组织结构的缺点虽然职能式结构有一些优点,Dan是其缺点也是很明显的:  (1)项Mu管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散Yu各职能部门,团队成员受职能部门与项目团队De双重领导,而相对于职能部门来说,项目团Dui的约束显得更为无力。  (2)Xiang目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队Zhong的成员普遍会将项目的工作视为额外工Zuo,对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目De质量与进度都会产生较大的影响。  (3)Dui于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人Lai说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比Li。  (4)不利于不同职能Bu门的团队成员之间的交流。  (5)项Mu的发展空间容易受到限制

三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些?

  一、职能型组织优点:1、强大的技术支持,Bian于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直Xian沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有Li于重复性工作为主的过程管理  职能型组织Que点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、Zu织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、Xiang目经理极少或缺少权利、权威;4、项目管Li发展方向不明,缺少项目基准等  二、项目型组Zhi优点:1、结构单,责权分明,利于统一指挥;2、Mu标明确单一;3、沟通简洁、方便;4、Jue策快  项目型组织缺点:1、管理成本过高;2、Xiang目环境封闭,不利于沟通、技术共享等;3、员Gong缺乏事业上的连续性和保障等  三、矩阵型组织You点:1、项目经理负责制,有明确的项目目标;2、Gai善了项目经理对整体资源的控制;3、及时响应;4、Huo得职能组织更多的支持;5、最大限度Di利用公司的稀缺资源;6、改善了跨职能部门间的Xie调合作;7、使质量、成本、时间等制约因素得Dao更好的平衡;8、团队成员有归属感,士气高,Wen题少;9、出现的冲突较少,易处理解决  Ju阵型组织缺点:1、管理成本增加;2、多Tou领导;3、难以监测和控制;4、资源Fen配与项目优先的问题产生冲突;5、权利难以保Chi平衡  一、直线型组织结构简介:  Zui简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单Wei从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直Xian型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,Ge级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其You点是:结构比较简单,责任分明,命令Tong一。  二、矩阵型组织结构简介:  矩阵型组Zhi结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目Xing组织的混合体。是由威廉.大内的Z理论(1981)Shou次提出来的; Z理论是由美国日裔学者威Lian.大内在1981年出版的《 Z理论》Yi书中提出来。  三、项目型组织结构简介:  Xiang目型组织(projectized organization,Project Organization) Shi指那些一切工作都围绕项目进行、通过Xiang目创造价值并达成自身战略目标的组织。  Bao括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。Zai这里所谓的项目型组织,不同于我们日常Suo说的项目部,它是指一种专门的组织结构。项目Xing组织结构适用于同时进行多个项目,但不生产标Zhun产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司,如Jian筑业,航空航天业等。

wbs的树状结构和列表式结构各有什么优缺点

  工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是Yi个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,Xiang目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再Ba一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到Fen解不下去为止。即:项目→任务→工作→日Chang活动。工作分解结构以可交付成果为导向,Dui项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目De整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详Xi定义。WBS总是处于计划过程的中心,也是Zhi定进度计划、资源需求、成本预算、风Xian管理计划和采购计划等的重要基础。  分解原则  1、Jiang主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直Jie分派到个人去完成;  2、每个任务原则上要求Fen解到不能再细分为止;  3、日常活动要对Ying到人、时间和资金投入。  二、任务分解的方Fa   1、采用树状结构进行分解;  2、Yi团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一Dui一个别交流与讨论,分解单项工作。  三、任Wu分解的标准   1、分解后的活动结构清晰,Cong树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节;  2、Luo辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键Yin素包含临时的里程碑和监控点,所有活Dong全部定义清楚,要细化到人、时间和资金投入。  Zai我们日常管理项目时,要学会分解任务,Zhi有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,An排人力和财力资源,把握项目的进度。  Chuang建要求  创建WBS时需要满足以下几点基本Yao求:  1、某项任务应该在WBS中的一个Di方且只应该在WBS中的一个地方出现。  2、WBSZhong某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。  3、Yi个WBS项只能由一个人负责,即使许多人Du可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他Ren只能是参与者。  4、WBS必须与实际Gong作中的执行方式一致。  5、应让项Mu团队成员积极参与创建WBS,以确保WBSDe一致性。  6、每个WBS项都必须文Dang化,以确保准确理解已包括和未包括的Gong作范围。  7、WBS必须在根据范围Shuo明书正常地维护项目工作内容的同时,也能Shi应无法避免的变更。  五、表示方式   WBSKe以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。  Zai实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,Te别是在项目管理中。  工作分解结构(分级的树Xing结构)  树型结构图的WBS层次清晰,非常Zhi观。结构性很强,但不是  工作分解结Gou  很容易修改,对于大的、复杂的项目也很Nan表示出项目的全景。由于主观性,https://www.wenku1.net/list/一个春天一个夏天/一般Zai小的,适中的项目中的较多。

直线式组织结构的优缺点是什么?

  优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工Xi、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持Zu织纪律、确保组织秩序  缺点:不同直线Bu门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易Pei养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多

如何区分职能型组织结构,项目型组织结构,矩阵型组织结构?

  转载以下资料供参考  1. 职能Shi组织结构。   职能式组织结Gou就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理,Yi旦项目开始运行,项目的各个组成部分就由各Zhi能单位承担,各单位负责完成其分管的项目Nei容。如果项目的性质既定,某一职能领域对Xiang目的完成发挥着主导性的作用,职能领域的Gao级经理将负责项目的协调工作。   Zhe种结构的优点:一是在人员的使用上有较大的Ling活性,只要选择了一个合适的职能部门Zuo为项目的上级,该部门就能为项目提供它所需要的Zhuan业技术人员,而且技术专家可以同时被不同的项Mu所使用,并在工作完成后又可以回去做他原来的工Zuo;其次,在人员离开项目组甚至离开公司时,Zhi能部门可作为保持项目连续性的基础;第三,职Neng部门可以为本部门的专业人员提供一条Zheng常的晋升途径。   这种结构的Que点在于:一是项目经常缺少重点,每个职能单位Du有自己的核心常规业务,有时为了满足自己的基Ben需要,对项目的责任就被忽视,尤其是项目给Dan位带来的利益不同时;二是这种组织结构在Kua部门之间的合作与交流方面存在一定困Nan;三是项目参与者的动机不够强,他们认为项目Shi一项额外的负担,与他们的职业发展和Ti升无直接关系;四是在这种组织结构中,有时会出Xian没有一个人承担项目的全部责任,往往是项Mu经理只负责项目的一部分,另外一些人则负责项Mu的其他部分,最终导致协调困难的局面。   2. Xiang目式组织结构。   Xiang目式组织结构就是指创建独立项目团队,这些团队De经营与母体组织的其他单位分离,有自己的Ji术人员与管理人员,企业分配给项目团队一定De资源,然后授予项目经理执行项目的最大自You。   这种结构的优Dian在于:一是这种项目团队重点集中,项目经理Dui项目全权负责,项目团队工作者的唯一任Wu就是完成项目,并只对项目经理负责,Bi免了多重领导;二是项目团队的决策是在Xiang目内制定,反应时间比较短;三是在这种项Mu团队中,成员动力强、凝聚力高,参与者Fen享项目及小组的共同目标与个人责任比较明确。   Zhe种组织结构的缺点在于:一是当一个公司有多个Xiang目时,每个项目有自己一套独立的班子,这将导致Bu同项目的重复努力和规模经济的丧失;二是项目Tuan队自身是一个独立的实体,容易产生一种Bei称为“项目炎症”的疾病,即项目团队与母体Zu织之间出现一条明显的分界线,削弱项Mu团队与母体组https://www.wenku1.net/list/一年级下册课后反思/织之间的有效融合;三是创建自我Kong制的项目团队限制了用最好的技术来解决Wen题;四是对项目组成员来说,缺乏一种事业De连续性和保障,项目一旦结束,返回原来的职能部Men可能会比较困难。    3. 矩阵式Zu织结构。   3、矩阵式组织结Gou是一种混合形式,它在常规的职能层级结构之Shang“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目Yu职能经理相对权力的不同,实践中存在不Tong种类的矩阵体系,分别有权力明显倾向Yu职能经理的职能矩阵,权力明显倾向于项目经Li的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。   Zhe种组织结构的优点在于:一是和职能式组织结构一Yang,资源可以在多个项目中共享,可大大减少项Mu式组织中人员冗余的问题;二是项目是工作的焦点,Ju有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更Qiang的关注,负责协调和整合不同单位的工作;三Shi当有多个项目同时进行时,公司可以平衡资源Yi保证各个项目都能完成其各自的进度、费Yong及质量要求;四是项目组成员对项目结束后De忧虑减少,他们一方面与项目有很强的联系,另Yi方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。   Zhe种组织结构的缺点在于:一是矩阵结构加剧了Zhi能经理和拥有关键技能与看法的项目经理之间的紧Zhang......余下全文>>

标签:项目 优缺点

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