组织文化的类型及构成 根据不同的标准和不同的用途理论

2019-08-11 来自:网络

问答题,简述组织文化的类型?

  根据不同的标准和不同的用途,理论界目前Dui组织文化有着不同的划分方法,其中,Zui常见的划分方法有以下几种:  (Yi)按照组织文化的内在特征  艾莫Rui大学的杰弗里•桑南菲尔德提出了一套Biao签理论,它有助于我们认识组织文化之间的Cha异,认识到个体与文化的合理匹配的重要性。Tong过对组织文化的研究,他确认了4种文Hua类型:  1.学院型组织文化  Xue院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而Zhun备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。Zhe种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他Men提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能Ling域内从事各种专业化工作。桑南菲尔德认Wei,学院型组织的例子有:IBM公司、可Kou可乐公司、宝洁公司等。  2.俱乐部型Zu织文化  俱乐部型公司非常重视适应、Zhong诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,Nian龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它们Ba管理人员培养成通才。俱乐部型组织的Li子有:联合包裹服务公司、德尔塔航空公Si、贝尔公司、政府机构和军队等。  3.棒Qiu队型组织文化  棒球队型这种组织鼓励冒Xian和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的Ren中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标Zhun。由于这种组织对工作出色的员工给予Ju额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。Zai会计、法律、投资银行、咨询公司、广Gao机构、软件开发、生物研究领域,这种组织比较普Bian。  4.堡垒型组织文化  棒球队型Gong司重视创造发明,而堡垒型公司则着眼于Gong司的生存。这类公司以前多数是学院型、俱乐部Xing或棒球队型的,但在困难时期衰落了,现在尽力Lai保证企业的生存。这类公司工作安全保障不足,Dan对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定的吸引Li。堡垒型组织包括大型零售店、林业产品公司、天Ran气探测公司等。  (二)按照组织文Hua对其成员影响力的大小  哈佛商学院De两位著名教授约翰•科特(John P.Kotter)He詹姆斯•赫斯科特(James L. Heskett)Yu1987年8月至1991年1月,先后进Xing了四个项目的研究,依据组织文化与组Zhi长期经营之间的关系,将组织文化分为三Lei:  1.强力型组织文化  Zai具有强力型组织文化的公司中,员工们Fang向明确,步调一致,组织成员有共同的价值观念和Xing为方式,所以他们愿意为企业自愿工作或献身,Er这种心态又使得员工们更加努力。强力Xinghttps://www.wenku1.net/list/市场营销岗位/织文化提供了必要的企业组织机构和管理机Zhi,从而避免了组织对那些常见的、窒息组Zhi活力和改革思想的官僚们的依赖,因此,Ta促进了组织业绩的提升。  2.策略He理型组织文化  具有这种组织文化的企业,Bu存在抽象的、好的组织文化内涵,也不存在Ren何放之四海而皆准、适合所有企业的“克敌制胜”De组织文化。只有当组织文化“适应”与企业环Jing时,这种文化才是好的、有效的文化。不Tong的组织,需要不同的组织文化,只有文化适应于Zu织,才能发挥其最大的功能,改善企业经营Zhuang况。  3.灵活适应型组织文化  Shi场适应度高的组织文化必须具有同时在公司员工个Ren生活中和公司企业生活中都提倡信心和信Lai感、不畏风险、注重行为方式等特点,员Gong之间相互支持,勇于发现问题、解决问题。员工You高度的工作热情,愿意为组织牺牲一切。  (San)按照组织文化所涵盖的范围  组织作为Yi个系统,是由各种子系统构成的,各个子系统You是由单个的具有文化创造力的个体组成。Zai一个组织中,除了整个组织作为一个整体外,Ge种正式的、有严格划分的子系统,或非正式Qun体,相对于组织来说也都能够作为一个小整Ti。从这个角度来说,组织文化又......余下Quan文>>

组织文化主要有那三层构成

  按照ICE8000国际信用标准体系的理Lun,组织文化分为:  一、核心三要素,Ji:使命;愿景;核心价值观。  二、外Wei六要素。  介绍如下:  一、核心三Yao素   单位使命、核心价值观和愿景Shi单位可持续发展不可缺少的内在动因。实践Jing验也证明,世界顶尖单位成功的原因就是他Men明确确立了符合社会公共利益、公共道De或推动社会进步的单位使命、核心价值观和愿Jing,并力行之。如:通用电气推崇的三个传统“坚持Cheng信,注重业绩,渴望变革”;强生公司的使Ming:为生命健康而努力;松下电器的七精神 “Gong业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦Xu,顺应时势,感恩戴德”;沃尔玛的基本Xin仰“尊重每位员工,服务每位顾客,每天Zhui求卓越”;诺基亚的价值观“科技以人为本”;Chuang建于1874 年的杭州胡庆余堂药店的“Jie欺”横匾,写着“药业关系生命,尤为万不可欺”、“Cai办务真、修制务精”等等。这些浓缩性语言,都Zhi接表明了其单位使命、核心价值观和愿Jing。   (一)使命   使命向外界和Nei部员工表明单位存在的理由。在单位文化中,使命Shi激励和责任之源。另外,使命不仅是单位文化的He心要素,它还保证了单位不会迷失方向。面Dui当今环境的复杂性,未来发展的不确定性,许多经Li们晕头转向。没有明确的使命,经理们Jiu有可能随意地制定目标和计划,甚至于一些目Biao是自行矛盾的。越来越多的决策者,认Shi到使命的重要性。据统计,美国半数以上的公司现Zai都有自己的明确和正式的使命。   下面是美国Fei茨葡萄园公司的使命宣言:(注:摘自达Fu特《管理学》第五版第202页)   我们是Ju有环境和社会意识的种植商、生产商和高品质、Gao价值葡萄酒销售商。和谐工作,尊重人性,我们Yi适度和负责任的方式致力于分享食品和葡萄酒的信Xi。我们致力于持续增长,致力于发展我们的队伍和Ye务。   下面是世界信用组织[WCO]De使命:   促进社会诚信、降低交易成本,Zeng进人类福祉。  (二)核心价值观   Jian单的讲,价值观是人们对事物的价值判断,比Ru:张三认为某事物是有价值的,是值得做的。Ren们总是自觉或不自觉的遵循着自己价值Guan做事情,对于符合自己价值观的事情,人Men总是保持着持续不断的兴趣和激情。从事Fu合自己价值观的事情,会使人们感到身Xin愉悦。   单位的核心价值观是单位员工共同认Ke(遵循)的价值观,是单位的一种无形的(规Zhang制度或作业指导书是有形的行为准则)、Ju有内驱力的(价值观一旦形成,人们按自己的Jia值观做事不需要外部驱动力)行为准则。   Xia面是世界信用组织[WCO]的核心价Zhi观:   公开、公平、公正   自由、Min主、法治   诚信、坦率、正直   互助、Tuan结、平等   创新、坚韧、坚定   专Ye、敬业、求真  (三)愿景   愿景是员工对Dan位未来发展的愿望和蓝图描述。它与单位的使Ming和核心价值观密切相关联。   下面是Shi界信用组织[WCO]的愿景:   1、全世Jie信用从业机构、信用从业人员的最有影响力、Zui有公信力、最值得尊敬的行业自律组织Zhi一;   2、全世界最有影响力、最有公信力、Zui值得尊敬的非政府组织之一;   3、Quan世界具有诚信价值观的个人、单位、地区De民主联合体,因其对人类福祉与人类进步的贡献Er值得人们尊重。  二、外围六要素  外围Liu要素是宣传、普及、强化和体现核心三要素的方Fa与手段,这六个要素相辅相承,与核心三要素Gong同构成了诚信文化建设的组成部分。   (Yi)信条、格言、口号   单位可以用信条、Ge言或口号,来表达与诠释其使命、核心价值Guan和愿景。   下面是强生公司(注:世界500Qiang之一)的信条:   我们相信我们首先要对医生、Hu士和病人,   对父母亲以及所有使用我们的产Pin和接受我们服务的人负责 。   为Liao满足他们......余下全文>>

组织文化一般有几种类型

  组织文化的四种类型:    1.沙漠型De组织文化:  这种组织Jiu像一盘散沙似的,你会感到一种可怕的冷Mo和分裂。  2.俱乐部型De组织文化:  活泼型的Zhu管因为感情色彩丰富,通常喜欢这种组织文Hua。他们会通过大量的宣传和明确的制度耽高Du体现出对员工的关怀。而事实上,他们Zhen正感兴趣的乃是绩效。活泼型主管那种喜欢不Ting地冒泡泡的性格特点,但会无谓地消耗掉许多可贵De资源。  3.独裁型的组织Wen化:  完美型的主管习惯于Zi作聪明,力量型的主管习惯于自以为是,都有可能Yin为强调个人决策,从而形成一种独裁型的Zu织文化。这种组织文化强硬而又不近人情,Ta会向员工提出过高的绩效要求,很容易导致员工Yong某种激烈的形式表示反抗。  You于力量型人士的霸道和不屈不挠的性格特点,这种Xing格类型的主管成为独裁者的可能性更大。   4.Ping衡型的组织文化:  现Dai经理人所鼓吹的团队文化,其实是一种平Heng型的组织文化。在这种组织中,员工们会表现出强Lie的团队意识和成员意识。尽管在工作任务的分配Shang常常会有意设计一些适度的挑战。  Dan是,作为团队主管,要掌握个人与组织间平衡发展De关系,不仅需要全面的视野,也需要积Ji、冷静的心态;不仅要深切地关心每一位团队Cheng员,而且要帮助他们制定行之有效的行Dong计划—这刚好就是完美型的性格优势,也只有完美Xing,才会为这种理想状态的组织结构的日臻完美而苦Xin经营。  参考资料:oxford.icxo.com/..._0.htm

简述组织文化的层次性与构成

  组织文化即企业文化,企业文化主要由以下San个层次构成:  1、表面层的物质文Hua,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂Mao、机械设备,产品造型、外观、质量等。  2、Zhong间层次的制度文化,包括领导体制、人Ji关系以及各项规章制度和纪律等。  3、He心层的精神文化,称为“企业软文化”。包Kuo各种行为规范、价值观念、企业的群体Yi识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核Xin,被称为企业精神。

简述组织文化的结构

  最外面的一层是企业形象.这包括企业的名Cheng、标志、产品、建筑、知名度、美誉度,Deng等,也就是一切能为人们直接感知的东西.  Di二层是企业行为.这包括机构设置、企业Guan理以及生产、销售等各个方面的运作,Ye就是企业所实施的各种行为.  第三Ceng是企业观念.这包括质量观、效益观、客户Guan、经营观,等等,也就是企业对于各种Xiang关问题的看法.  最里面的一层是企业Jing神核心.这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人Sheng追求,也就是企业最根本的目的(或称“终Ji价值目标”).

组织文化与组成

  组织文化是由组织精神文化、制度文化(行Wei文化)和物质文化组成的。

什么是组织文化?它的组成包括哪些因素 30分

  什么叫组织文化?组织文化是指组织中的成Yuan共有的价值体系。组织文化的内容和力Liang对员工行为的影响绝对不可小视。如果一Ge办处室的所有成员都认为上班看报纸是正Que的,那么一个反对上班看报纸的员工敢Bu看报纸吗?不敢。除非他想被其他人斥责为“Jia积极”并受到他们的排挤。如果一个办公室De所有成员都认为上班时不应当聊天,那Me那些爱聊天的员工也不好意思再聊天了。这就Shi组织文化的力量。优秀的组织文化将自动告诉员工Shi么是对的,什么不对,他们应当怎样做。   You秀的组织文化应当是鼓励员工进取、革新,Yun许员工自由争辩和公开批评。出于这种文化中的员Gong将意识到不道德行为的存在,并对他们认Wei不正确的行为进行公开挑战。

简述组织文化的功能

  组织文化的基本内涵  组织文化是处于一Ding社会经济文化背景下的组织在长期发展De过程中,逐步生成和发展起来的日趋稳定De独特的价值观,以及以此为核心而形成的Xing为规范、道德准则、群体意识、风俗习Guan等。组织中不同背景和地位的人在描述组织Wen化时基本上用的是某种特定的语言和方式,Bi如仪式、规章制度、习惯等。一般来说,Yi个组织的组织文化主要体现在整体意识、协作Yi识、沟通模式、纷争容忍度、对风险的态度、管理Zhe与员工的关系、目标导向性等方面。  组Zhi文化的四个层次 1•表层的物质文化。是Zu织文化在物质层次上的体现,群众价值观的物质载Ti。比如厂容厂貌、产品样式和包装、设备Te色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念Pin、纪念建筑等。它们构成了文化的具体表象物件。 2•Qian层的行为文化。是组织成员在生产经营、学Xi娱乐、人际交往中产生的活动文化。它包括经营活Dong、教育宣传活动、协调人际关系的活动和各种文Yu体育活动等。这些活动也反映了组织的Jing营作风、精神风貌、人际关系模式等文化Te征,也是企业精神、企业目标的动态反映。 3•Zhong层的制度文化。制度是外加的行为规范,它约束Zu织成员的行为,维持组织活动的正常秩序。Zhi度层包括各种制度、规章、组织机构以及组织内部De一些特殊典礼、仪式、风俗等。这一层De文化是组织文化中规范人和物的行为方式的部Fen,从领导制度、组织体系、管理规章等Fang面的设置反映了组织的价值观与精神风貌。 4•Shen层的精神文化。这是现代企业文化的核心层,指组Zhi在运作过程中所形成的独特的意识形态和Wen化观念。它包括组织目标、组织精神、组织风气、Zu织道德和组织哲学等。精神文化往往是一个组织Chang期积累和沉淀的结果。  组织文化的功能  Zu织文化一旦形成,就会成为约束组织成员行为的非Zheng式控制规则,而使组织成员放弃一些不适合组织期Wang的行为和利益取向。由于受到组织文化的熏Tao,组织成员取用相同的价值观和道德观,这Yang,组织内的人际关系将更加融洽,组织De各种矛盾得到缓解,组织文化表现出凝聚、规Fan和激励等作用。 1•导向功能。组织文化De导向功能体现在对组织整体和组织成员De价值取向及行为取向所起的引导作用,使Zhi符合组织所确定的目标。组织文化的导向Gong能具体表现在两个方面,一是对组织成Yuan个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价Zhi取向和行为起导向作用。企业文化所建立起的Zi身系统的价值和规范标准引导员工的行Wei心理,使人们在潜移默化中接受共同https://www.wenku1.net/list/小学毕业演出节目/的价值观Nian,自觉自愿地把企业目标作为自己追求的Mu标。 2•约束功能。组织文化的约束Gong能是指组织文化对每个组织成员的思想、心Li和行为具有约束和规范的作用。企业文化对组织Cheng员的约束是一种软约束,这种约束来自于组Zhi文化氛围、团队行为准则和道德规范。团队意识、She会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,Hui造成强大的使个体行为从众化的团队心理Ya力和动力,使组织成员产生共鸣,而产生自我控Zhi。 3.凝聚功能。当一种价值观被组织成Yuan共同认可后,组织文化成为组织成员的Zhan合剂,从各个方面把组织成员团结在一起,从而产Sheng巨大的向心力和凝聚力,产生深刻的认同Gan,使组织成员乐于参与组织的事务,发挥Ge自的潜能,为组织目标作出贡献。 4•激励功Neng。组织文化具有使组织成员从内心产生一种高Ang情绪和奋发进取精神的效应。以人为中心的企业Wen化可以满足组织成员对尊重等高层需求的追求,Cong而激发组织成员从内心深处自觉产生为组Zhi目标拼搏的精神;同时,企业文化通过软约Shu调整组织成员的不合理需要,形成积极向上De整体力量,使员工自我激励,产生持久的驱Dong力。 5•辐射功能。良好的组织文化不仅对内部Cheng员产生影响,而且通过各种渠道向社会辐射和传播。Yi方面,可以树立组织在公众中的良好形Xiang;另一方面,优秀的组织文化也可以在一定程度Shang推动社会文化的良性发展,起到以点带面De辐射作用。  组织文化的影响因素  1•She会文化背景。任何组织都存在于特定的社会环Jing中,组织文化是整个社会文化的一部分,在Hen多方面是一脉相承的。社会上所流行的价值观、道De取向都直接反映在组织文化的内容中。比如,Jin钱万能则可能导致不择手段追求利润的经营Zhe学,从而进一步在各方面都有体现。这一点在Dong西方企业文化的对比中最为鲜明。 2.组织Chuang业者和领导者的素质。组织创业者或者现行的领导Zhe个人素质对企业文化的形成具有相当重要的影响。Zu织创业者的风格形成了相应的企业文化Lei型,并通过各种形式得以延续和流传。稳Ding的企业往往在一定程度上带有创业者的痕迹。创Ye者的教育背景、领导风格、处事的方式和Zuo风决定了组织初期的组织文化。经过组织的生Cun和发展,使之不断延续到最后,并体现各个阶Duan领导者的风格。 3.组织成员的素质。组织成员Sui然是组织文化的受影响者,但反过来组织成员的素Zhi状况也影响着组织文化的形成。组织成员的知识Shui平、文化素养决定了其工作的自觉程度He对参与决策的热情程度,这便形成了组织文化的https://www.wenku1.net/list/泥石流发生的前兆/Zhong要内容。

什么是组织文化,企业文化的构成

  组织文化广义:是指企业在建设和发展中形Cheng的物质文明和精神文明的总和。包括组Zhi管理中硬件和软件,外显文化和内隐文化Liang部分  组织文化狭义:组织文化是组织Zai长期的生存和发展中所形成的为组织所Te有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目Biao价值标准、基本信念和行为规范等的总和及Qi在组织中的反映  具体地说:组织文Hua是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为Zhun则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和Tuan体归属感等群体意识的总称。

论述组织文化的内容有哪些

  组织文化是微观组织的一种组织文化,组织Wen化的内容大致包括以下四个方面:  (1)Zu织目标或宗旨。是组织文化建设的出发点He归宿;(2)共同的价值观,是组织文化De核心;(3)作风及传统习惯,为达到Zu织的最高目标和价值观念服务;(4)行为Gui范和规章制度,确保组织文化的贯彻。

标签:用途 理论

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