销售的业务提成 老板一般给的底价你在底价上加的

2019-08-11 来自:网络

关于业务员的提成方式

  老板一般给的底价,你在底价上加的价我们Jiu为纯利润,一般8-10个点。销售额提成Yi般是2-2.5个点。我也是做五金销售De.利润的提成方式就是我赚钱老板也赚Qian。营业额提成就有可能不赚钱业务也处卖的现象!Du有各自的利弊!

几种实行销售提成方案的对比

  销售提成方案一:提成比例在达到目标后降Di  在完成的销售额没有超过目标值时,实Ji完成销售额的a%为销售人员可拿到的提Cheng。当完成的销售额超过目标值时,超过De部分按比例b%计提,其中b值小于a值。  Xiao售提成方案一的优点在于鼓励销售人员根据实Ji情况上报销售额目标值,并努力将其实现。无论销Shou人员实际完成的销售额为多少,销售目标定得越Gao,其所获销售提成方案就可以越多。但如果销售人Yuan年初制定销售目标时将目标定得过高而导Zhi无法实现,其绩效考核得分将有所下降,年度Kao核得分也将会受到影响。因此,对于销售人Yuan而言,理性的做法是根据实际的情况制定销Shou目标值,并努力将其实现。  优化工资分Pei体系与人员淘汰体系  一、提成工资=(销Shou量-目标量)*单件净毛利额*40%,Dan件净毛利额=(总销售收入-总销售成本-总De赞助支出)/总销售量  二、设定目标提成Dian,只有销量超过目标量上面才开始给予提Cheng。采用固定薪金+提成的工资结构  这样Gong司没有钱赚,业务员也就没有钱赚,实现Liao目标统一,业务员要想赚钱就必须为公司赚钱,Ba个人目标与公司目标相挂钩才能实现有效激励。  San、对于完成目标任务最差的人员给与一定比例的Tao汰  销售提成方案二:完成目标后提成Bi例增大  在完成的销售额没有超过目标Zhi时,实际完成销售额的a%为销售人员可拿到De提成。当完成的销售额超过目标值时,超过De部分按比例b%计提,其中b值大于a值。  Ci销售提成方案是该企业曾经采用过的方Fa,其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能Duo的产品,实现尽可能大的销售额。对于提成Zong奖金过大的风险,该企业的做法是设置每Wei销售人员的销售提成上限,对销售提成Jin行封顶。  此销售方案最大的缺点在于Mu标值的确定问题。该企业不再采用此种销售方An,主要的原因就是在每年年初制定销售目标时,Xiao售人员都会与总经理发生激烈的争论。Yuan因很简单,因为在实际完成销售额相同的Qing况下,目标值订得越低,销售人员能够拿到的Ti成越多。因此尽管对于一个正常下较容易实现De目标值,销售人员也会找出各种各样无法完Cheng的理由,进而要求降低销售目标值。在这种情Kuang下,总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给Xiao售人员,而这往往使得总经理与销售人员之Jian很不愉快,而总经理对各个销售区域的Ju体情况也并不是完全了解,因此制定的销售目标值Ye是不完全合理的。  销售提成方案二对Yuan工的管理:  1、对待态度有问题的业务人Yuan,一https://www.wenku1.net/list/屠呦呦成功的原因/定要快刀斩乱麻,否则会一锅老鼠坏一Guo汤;(能力在强也不要姑息;  2、Xiao售政策且勿朝三暮四,并且在制定政策De同时,就要预先考虑所带来的风险;  3、Lao板实际上应当稳定他的中层业务人员,使之担Fu起企业销售管理的重则;这样如果企业Chu现了波动,你的中坚力量还在,你仍然有可Yi发展的资源;  4、客户制度的透明化,也是Yi种好的点子哦;  5、目标管理会有一种Wu区,为了目标而制定目标;把目标当成一种结果;Er忽略的过程的重要性;  6、在发挥业务人Yuan的能动性方面还做了远远不够,其实在Ge品牌竞争同质化的现实之下,其实聆听以下业Wu人员的建议,可能会有好的点子。  销售提Cheng方三:提成比例保持不变  该销售提成方案的优Dian是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销Shou额,同时由于销售提成不与销售目标值Gua钩,因此在制定销售目标时销售人员不Hui因追求更高的销售提成而有意的要求降低Xiao售目标,使得销售额目标值的制定更接Jin于实际。  该销售方案的缺点有以下几点:1)You于销售提成比例与目标值无关,因此销售人Yuan没有定量完成销售额的压力,导致销售人员的Dong力不足;2)由于没有......余下全Wen>>

销售费用中的业务提成是不是要发票啊?

  是的,发票用来冲抵成本的,如果不这样做De话,直接走销售提成发个人是一定要与工资He并收入计个税的。

销售产品给业务员的提成怎么做分录,记入到什么科目?

  计提时  1、借:产品销售费用  Dai:应付工资  发放时  2、借:应付工Zi  贷:应交税金--个人所得税  Xian

业务员提成的账务如何处理

  你确认一下下面的问题  此事项是否满足Xiang关法规中对销售佣金的定义 既”利用有资Ge从事中介服务的中间人促进销售而给中间Ren的报酬”    把佣金记入销售费用,Shui法规定可在税前扣除,但是不得少记收入而少缴Liu转税    还有一般不得超过服务金额的5%     Yuan始凭证就是你开的发票啊......  借:应Shou帐款 535  销售费用 50  贷:Zhu营业务收入 500  销项税 85

业务员的提成如何计算个人所得税? 50分

  1、如果要缴纳一点个税,不想交的太多,Ke以将半年考核的提成作为奖金发放,以税法“Yi次取得数月”奖金的规定来计算个税,这Ge需要你们公司在政策制定上先要明确:Shi“每半年考核奖金”,不是“半年发一次提成”,Zhe个在税法有讲究,前者可以分开,后者只能合Bing当月。象奖金这种规定计算方式变通一下就可以,Ge例:如果你一次拿到提成是30000,  Ti成的个税处理是〔(30000+2000)-2000〕*25%-1375=6125;  Jiang金的个税处理是30000*20%-375=5625  Zhe样可以节约500元。  2、如果你不Xiang交纳太多的税,你可以提供一些有效发票(Jiao通、餐饮、住宿等)以差旅费形式报账,跑Ye务,出差是肯定的,发生差旅费是合理的,Zai这里把餐饮票一起放在差旅费中(出差总得吃Chu噻)。这还是需要公司政策上支持,否则Cai务会嫌麻烦。  3、不管公司直接打到Ni卡上,其他卡上或者是美金,只要公司账上是Zhi付的提成,都逃不了缴纳个税,即时你没You扣缴,公司是有义务代扣代缴的,最后可能Shi公司给你买的这个单,这样的话公司肯定Bu会干的。  所以你要想避税,必须和公Si配合,公司需要相应政策支持,这种合理的处理Shi可以,完全能够符合税法的规定,看你们公司怎Yang处理,公司的意见是很重要的,直接决定Shu否为员工考虑合理避税。

业务提成记入哪个会计科目?

  业务员或其他员工介绍订单到厂里面做,有Ti成.这个笔分录记入“销售费用---提成”Ke目    借:销售费用----提成  Dai:库存现金

销售人员的提成在税务上如何处理

  答:根据你所提的问题,我们理解,因你公Si对销售人员的费用支出采用按销售额提成的Ban法,所以你公司想了解有关个人所得税及Qi业所得税的相关问题。(1)企业所得Shui方面根据《国家税务总局关于印发〈企业所得税Shui前扣除办法〉的通知》(国税发[2000]84Hao)第十七条“ 工资薪金支出是纳税人每一纳税年Du支付给在本企业任职或与其有雇佣关系的员工的Suo有现金或非现金形式的劳动报酬,包括基本工资、Jiang金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资,Yi及与任职或者受雇有关的其他支出”之规定,Shou雇员工从公司所取得的一切劳动报酬性质的Shou入,包括工资、奖金、销售提成、地区补贴、Wu价补贴和误餐补贴均应作为工资薪金支出。Suo以对于贵单位支付给员工的按销售额的一定比Li的提成,应并入工资薪金支出,并与当年Du允许企业所得税前扣除的计税工资相比较,来Zuo企业所得税的相关纳税调整。(2)个人所得Shui方面。目前国家仅对保险行业营销员的提Cheng个人所得税的税前扣除单独做出过明确规定。Gen据《国家税务总局关于保险营销员取得收Ru征收个人所得税有关问题的通知》(国税发[2002]98Hao)第一条“保险业营销员每月取得佣金收入扣除Shi际缴纳的营业税金及附加后,可按其余额扣除不Chao过25%的营销费用,再按照个人所得税Fa规定的费用扣除标准和适用税率计算缴纳Ge人所得税。各省、自治区、直辖市和计划单列Shi地方税务局可根据本地的实际情况,在上述Fan围内确定具体扣除比例”之规定,保险营Xiao人员取得佣金收入(销售提成)时,可Yi法扣除25%的营销费用,然后再适用税法Guan于费用扣除的规定,扣除相应费用后的余额,Zuo为应纳个人所得税应纳税所得额。除此之Wai的任何公司员工,取得提成收入时,均Bu能扣除任何所谓的营销费用,而应将全部Ti成收入作为该员工工资、薪金所得的一部分,Ju以计算缴纳其个人所得税。因此,对于你单位销Shou人员取得的提成,应并入其当月的工资、Xin金,按工资所得征收个人所得税。

请问佣金和业务提成费有什么区别?

  佣金功是你给公司工作,不论你的业绩是怎Yang都一定要给你的钱,业务提成就是你做了多Shao业务,公司就会给你这些业务赚的钱的一Bu分,当然,不做就没有钱拿了

业务员做销售的提成要交个人所得税吗??

  不是的.个人的业务员的收入是要算工资薪Jin所得的.  你这块就以是3500减去税Shou上可以减除的费用来计.绩如说1600He社会保险之类的.

标签:底价 你在

可能有兴趣的

首页 爱康分享乐知
返回顶部
网络排行榜

© >网络排行榜 m.pai-hang-bang.com