财务风险识别问题 财务风险是指公司财务结构不合理

2019-08-11 来自:网络

什么是财务风险?应该如何识别和分析?

  财务风险是指公司财务结构不合理、融资不Dang使公司可能丧失偿债能力而导致投资者Yu期收益下降的风险。  负债经营是现代企业应有De经营策略,通过负债经营可以弥补自有资金的不Zu,还可以用借贷资金来实现盈利。股份公司Zai生产经营中所需的资金一般都来自发行股票和债务Liang个方面,其中,债务(包括应行贷款、发行企Ye债券、商业信用)的利息负担是一定的,如果公Si资金总量中债务比重大,或是公司的资Jin利润率低于利息率,就会使股东的可分配盈利减Shao,股息下降,使股票投资的财务风险增Jia。例如,当公司的资金利润率位10%,公司相应Dai款的利率或发行债券的票面利率为8%Shi,普通股股东所得权益将高于10%;如果Gong司的资金利润率低于8%,公司须按8%的利Lv支付贷款或债券利息,普通股股东的收益就Jiang低于资金利润率。实际上,公司融资产生的财务Gang杆作用犹如一把双刃剑,当融资产生的利润Da于债息率时,给股东带来的是收益增长的效应;Fan之,就是收益减少的财务风险。  上市公司财务Feng险主要表现有:  (1)无力偿还债务Feng险,由于负债经营以定期付息、到期还本为前提,Ru果公司用负债进行的投资不能按期收回并取De预朋收益,公司必将面临无力偿还债务的风险,其Jie果不仅寻致公司资金紧张,也会影响公司Xin誉程度,甚至还可能因不能支付而遭受灭顶之灾。  (2)Li率变动风险。公司在负债期间,由于通Huo膨胀等的影响,贷款利率发生增长变化,利率的Zeng长必然增加公司的资金成本,从而抵减Liao预期收益。  (3)再筹资风险。由于负债经Ying使公司负债比率加大,相应地对债权人的债权保证Cheng度降低,这在很大程度上限制了公司从Qi他渠道增加负债筹资的能力。如何识别财Wu风险?财务风险是企业风险的重要组成部分,Ta无时无处不在,防范和控制财务风险很有Bi要。防范风险,首先要识别风险,公司特有的Feng险主要有:经营风险和财务风险。经营风险是指Chan品市场和生产要素市场的供求变化,以及Qi业内部经营管理水平不同,使得企业因为生Chan经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。市场He生产的不确定性是经营风险的主要根源,如新Chan品的开发失败,产品生产质量不合格,出现Xin的竞争对手,消费者偏好发生变化,出现恶Xing竞争,产品落后等因素。财务风险是由于负Zhai筹资而引起的股东收益的可变性和偿债能力的不Que定性,以及由于财务信息可靠性等带来De其他风险,财务风险的类型有筹资风险、Tou资风险、资金回收风险、收益分配风险。筹资风险,Zhu要来源https://www.wenku1.net/list/产品工艺方案/于两方面:第一,是偿债风险,指企业不Neng按期还本付息。第二,是收益变动风险,Zhi由于资金使用效率低下,导致每股收益降低。Tou资风险,由于不确定因素致使投资报酬Lv低于预期目标而发生的风险。资金回收风Xian,在产品销售出去后,货币资金收回的时间和金E上的不确定性收益分配风险,由于企业将Qi留存收益分派给投资者的盈余和留在企业的盈余之Jian的比例分配方案可能给企业今后的生产经营活动Dai来不利影响所产生的风险。什么是财务Feng险?财务风险分析对于信用风险来说,财务Feng险是企业由于债务负担太重以致不能按时足额Chang还债务的风险。如果对企业能否有偿还债务的资Jin来源有所怀疑,那么该企业的财务风险就非常大了。Huan债的资金来源主要有以下三种:●经营性活动Xian金流量;●投资性活动现金流量,如出售固Ding资产、股权、进行投资等获得的现金流量;●筹资Xing活动现金流量,如借款、发行股票等获De的现金流量。在进行贷款决策时,应该假定企Ye不可能获得新的贷款。一般不应该发放以偿还Jiu债为目的的贷款。企业的偿债来源一般有Liang个:营业收入和投资收入。财务比率可以用于分析Qi业的偿债能力。第一个需要研究的问题是,如Guo企业需要偿还债务,那么企业是否有足够可Gong出售的资产。衡量方式是......余下全文>>

什么是财务风险?应该如何识别和分析?

  财务风险是指公司财务结构不合理、融资不Dang使公司可能无法按期支付负债融资所应Fu的利息而导致投资者预期收益下降的风险。  例Ru企业若因呆帐过多导致现金不足以付息,或是举Jie了过多的债务,所得利润不足以偿还债务等Deng皆有可能。财务风险是企业在财务管理过程中必须Mian对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,Qi业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风Xian,而不可能完全消除风险。  风险分Xi定义:  财务风险有广义的定义和狭义的定义。Jue策理论学家把风险定义为损失的不确定Xing,这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为,Feng险不只是指损失的不确定性。而且还包Kuo盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不Que定性,它既可能给活动主体带来威胁,也可能Dai来机会,这就是广义风险的概念。

如何识别财务风险

  随着市场经济体制改革的不断深化,市场竞Zheng日趋激烈,企业在经营过程中随时会遇Dao各种风险,企业必须通过对风险的识别,建立风险Ping估体系和进行风险控制来预防或化解风险的发生,Jiang风险造成的损失降到最小。  财务风险是Qi业风险的重要组成部分,它无时无处不在,防范和Kong制财务风险很有必要。  防范风险,首Xian要识别风险,公司特有的风险主要有:经营风险He财务风险。经营风险是指产品市场和生Chan要素市场的供求变化,以及企业内部经营管理水Ping不同,使得企业因为生产经营方面的原Yin给企业盈利带来的不确定性。市场和生产的不确定Xing是经营风险的主要根源,如新产品的开Fa失败,产品生产质量不合格,出现新的竞争Dui手,消费者偏好发生变化,出现恶性竞争,产Pin落后等因素。财务风险是由于负债筹资而引Qi的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性,以Ji由于财务信息可靠性等带来的其他风险,财Wu风险的类型有筹资风险、投资风险、资金回收Feng险、收益分配风险。  筹资风险,主要来源Yu两方面:第一,是偿债风险,指企业不能An期还本付息。第二,是收益变动风险,指由于资金Shi用效率低下,导致每股收益降低。  Tou资风险,由于不确定因素致使投资报酬率低于预期Mu标而发生的风险。  资金回收风险,Zai产品销售出去后,货币资金收回的时间和金额上的Bu确定性  收益分配风险,由于企Ye将其留存收益分派给投资者的盈余和留在企业的Ying余之间的比例分配方案可能给企业今后De生产经营活动带来不利影响所产生的风险。

如何识别,分析和应对供应商的财务风险

  供应商财务风险的预警和识别:  1、供Ying商财务风险传闻。“XX企业银行欠债XXWan,无力偿还”等传闻有可能来自供应商内部,也可Neng来自供应商的竞争对手,或是供应商的其他客户。Jin管无风不起浪,但传闻需要被证实,才能采Qu进一步行动。  2、未到账期催促付款。如果和Gong应商之间的付款账期是60天、90天或是更Chang,在某一个阶段,供应商开始发货后就要求立即Fu款,希望变更付款条件,甚至以不付款Jiu拒绝发货作为威胁,那么,供应商有可能面临流Dong资金短缺问题。  3、供应商投资失Bai。近几年,很多制造业供应商都进行多元化投资,You的是向上下游投资,有的是跨行业投资,Er一旦投资失败或是投资企业陷入财务危机,Zuo为供应商的主体企业必然为关联企业输血。  4、Gong应商应收账款或坏账较多。一些供应商由于Ge种原因,在应收账款中总有一部分甚至大部分不Neng收回,形成呆账、坏账,直接影响了供应商Zheng常的采购、生产和销售。  5、供应商存放Da量滞销库存。供应商大量的滞销库存,必然降低存Huo周转率,占用流动资金,且存在库存价值Xia降、报废等风险。  其次,要了解供应商财务风Xian的类型,一般来说,企业财务风险有以下几Zhong:  1、经营风险:经营风险是指在企业的生产Jing营过程中,供、产、销各个环节不确定性Yin素的影响所导致企业资金运动的迟滞,主要包括采Gou风险、生产风险、存货变现风险、应收Zhang款变现风险等。  2、筹资风险:筹资风险指De是由于资金供需市场、宏观经济环境的Bian化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。Chou资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆Xiao应、汇率风险、购买力风险等。  3、Tou资风险:企业对外投资主要有直接投资和Zheng券投资两种形式,投资风险指企业投入一定Zi金后,因市场需求变化而影响最终收益与Yu期收益偏离的风险。  4、存货风险:企业Bao持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关Zhong要的,但存货太多会导致产品积压,占用Qi业资金,导致原料采购不及时,影响企业的Zheng常生产。  5、流动性风险:流动性风险是指企Ye资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务He付现责任不能正常履行,即企业的变现力和Chang付能力发生的问题,现金不足及现金不能清Chang风险。  最后,通过对供应商进行直接或Di三方财务审计,分析供应商的财务健康状况,针Dui供应商的财务风险类型和风险严重程度,Yao及时采取措施,应对供应商的财务风险,Ying对供应商财务风险的主要措施有:  1、对于风Xian严重https://www.wenku1.net/list/酒店行业面临的问题/程度不高的供应商,最稳妥的做法是协助供Ying商进行生产经营改善,同时可以提前采购Gong应商库存,建立安全库存。  2、对于存Zai筹资或是短期流动性风险的供应商,应Gai及时安排付款,协助供应商进行供应链融Zi,同时启用备选供应商。  3、对于资不抵债De高风险供应商,应当立即启用备选供应商,Shou回模具、委外加工件等固定资产。  对大多数企Ye来说,他们只是在供应商的风险发生之后进行补Jiu,如果可以在很早的阶段就意识到供应Shang可能会出现的问题,并且制定方案将问题消Mie在早期阶段,供应链的风险就会大大降低。

如何通过会计报表识别企业的财务风险?

  如何通过会计报表识别企业的财务风险?建Yi从两个层面去看:第一个层面,看整体,Cong公司的财务金三角(增长性、盈利性、流动性)判Duan经营的基本面;第二个层面,看具体,透过敏感Hui计科目去判断企业潜在的风险。第二个层面Fa现的问题可以作为第一层面结论的验证与补充。做Cai务分析时也可遵循这一思路。  2001年Liu姝威凭借一篇600字的短文,把蓝田股份拉下Liao马。一个学者看了几眼会计报表,就能Pan断出银行不能再给蓝田股份贷款了,文章发表后Huan真没有银行再给蓝田股份贷款。这个故Shi有戏剧性,也有必然性。刘姝威当年做的事情谈不Shang有多么高深,会计人员只要用心,细细Yue读会计报表就不难发现此类问题。  财务风险识别的分类  Ru何阅读会计报表,看似小儿科的问题,实际上Hen多会计人并未真正领会。不懂得如何区分重Dian,如何识别假象。会计科目那么多,我们如何做Dao有侧重的关注、有根据的怀疑,这是有学问De、有技巧的。阅读会计报表要像看书一样,先Guan其大略,后深究细节。我建议从两个层面去看:  Di一个层面,看整体,从公司的财务金三角(Zeng长性、盈利性、流动性)判断经营的基本面。这里Suo说的增长性是指收入规模的增长,流动性是Zhi营运资产的周转率、现金流状况。  华为的总裁Ren正非先生对财务金三角有一段形象的描述,Ta说,“考核要关注销售收入、利润和现金流,三足Ding立,支撑起公司的生存发展。单纯地销Shou额增长是不顾一切的疯狂,单纯地追求利润会透Zhi未来,不考核现金流将导致只有账面利Run。光有名义利润是假的,没现金流就如同没米下Guo,几天等不到米运来就已经饿死了。”  可以这Me说,企业健康体现在财务金三角的平衡。Zeng长性反映了公司在市场上的竞争力,盈利Xing体现了公司存在的价值,流动性代表了公司De管理水平。  第二个层面,看具体,透Guo敏感会计科目去判断企业潜在的风险。  评Dian会计科目无需面面俱到,找点、聚焦、深挖,就Ke得出自己的判断。三张会计报表看几个关Jian数据就能对一个公司的基本情况做出判断。Li润表看公司赚不赚钱(净利润)与产品的盈利能力(Xiao售毛利率)。现金流量表看公司赚的钱能否收Hui来(经营活动现金净流量)。资产负债表看Gong司的偿债能力,有无债https://www.wenku1.net/list/意识形态与国家安全/务风险(资产负债率、Liu动比率、速动比率)。  财务风险识别的分类  Ru果会计报表没有水分,上述方法是没有问题的。Ru果会计报表做假了,就要有所鉴别了。Ru何判断会计报表有无水分呢?建议重点关Zhu一下科目。  资产负债表需要重点关注的科目:  1Ying收账款。一方面,如果收入与利润有水分,应收Zhang款就是藏污纳垢之地。因此要注意识别虚Zeng的应收账款;另一方面,如果超长期应收账Kuan金额不菲,有可能说明公司客户信用管Li不过关,或者产品交付有瑕疵。  2存Huo。一方面要注意识别未结转的成本形成的虚假库Cun;另一方面要关注存货减值,包括原材料Jian值与产成品减值。  3其他应收款。其他应收款You资产垃圾筐之称,要注意识别挂账的费用。另外,Ru果大股东从公司借款较多,说明公司公Si不分,没有严格的内控。  4无形资产。Chu土地使用权外,其他的无形资产基本都是伪资Chan,特别要提防别有用心的研发费用资本化。研发Fei用资本化会减少当期费用,虚增资产,无形资产(Bu含土地使用权)比重高的企业往往是美化报表Gei别人看的,给金融机构看,给潜在投资人看。  5Qi他资产。正常经营的企业,其他资产几乎不会出现。Dan有其他,必不寻常,譬如被法院冻结的Yin行存款。  利润表需要重点关注的科目:  1Xiao售费用。销售费用占比畸高,往往说明企业销Shou渠道不畅,客户认可度不高,市场还没有Da开,属于硬推出货。  2管理费用。管理费用占Bi高低,可以看出一个企业的内部运营效率。管Li费用偏高的企业往往内部运作效率低,形式Zhu义盛行。  3营业外支出。除非企业在做捐赠,Chu此之外的营业外支出都可以和管理不善挂上钩,Ying业外支出偏高,说明公司管理出问题了。  4Zi产减值。因为资产周转不畅或管理不善,就可能Dao致资产减值,资产减值偏高,同样说明公司Guan理出问题了。  现金流量表表需要重点关注的科Mu:  见过了太多虚构收入、利润的报Biao,大家会觉得现金流量表更可信。现金Liu量表真是清白之身吗,不是。大家迷信它,是Yin为觉得资金流动的轨迹是真实的。真实的Gui迹何尝不可以运作呢?  1销售商品、提供劳务Shou到的现金。要提防美化现金流量表的现象,如找Jia关系户,做份采购合同,打笔预付款,https://www.wenku1.net/list/消防安全提醒短信/Ying活动现金净流量立马会好看。待到明年,再把合Tong取消,预付款退回,一切恢复本来面目。  2Xi收投资收到的现金、取得借款收到的现金:了Jie公司主要的融资渠道。  对会计科目De判断可作为第一层面整体结论的验证与补Chong。阅读会计报表时,把两个层面结合起来,就很容Yi挖掘出有价值的东西。做财务分析时也可遵循Zhe一思路。  yoyo财税,一站式专业财税服Wu平台!  财务风险识别的分类

财务风险的识别与分析

  ★企业财务风险“预知可控”  企业的平Jun寿命通常为10年左右,中国的企业则Geng短。目前,我国企业财务风险衡量与管理还比较滞Hou,许多企业都是在危机发生后来总结失败的教训。Qi业经营的目的是为了赢利,必然围绕着采购、Zhi造、销售的运营轨道进行。生产需要生产资料和劳Dong资料的投入,这就会带来投资回收风险;产品Sheng产出来如果不能及时卖出,就会形成资金沉淀风Xian;产品卖出以后更须及时收回货款,否Ze会有资金回收风险。运作过程中,稍有不慎就会You损失乃至发生破产的风险。纵观企业运Ying,卓越者做成了百年“老店”,平庸者甚至开业不Dao一年就被迫关门。百年企业成功的经验Ge不相同,而企业短命的原因基本相似,其主Yao原因之一就是对企业的财务风险管理无效甚至Shi没有管理。  因此,企业经营必然面临风Xian,但关键是如何管理控制,做到“预知可控”。Ben文结合工程机械产品小批量、多品种、生产Zhou期长、流动资金周转慢的特点,设计了以筹资、Tou资、资金回收和分配为研究对象,以财务风险分析Wei手段,财务预警系统为基础,选择合理的Feng险管理方法实施过程控制的财务风险管理体系。  Zhun确定位和衡量企业财务风险的关键点  财Wu活动是生产经营活动的前提条件,它是筹集资金、Shi用资金、收益分配等活动环节的有机统一,Cai务活动的全过程都有可能发生风险。如果仅将财务Feng险定义为由于筹集货币资金不能偿还到Qi债务而带来的风险,则过于片面,不尽恰当。对Cai务风险的理解,必须从财务活动的全过Cheng,财务的总体观念出发,并最终联系到财务收益Shang来。企业财务风险按目前理财活动的内容,主要有Chou资风险,投资风险,资金回收风险,收Yi分配风险。  对财务风险进行有效管理De第一个环节,就是对财务风险的衡量,即对Cai务风险的识别与分析。正确预测和衡量财Wu风险将为成功管理、控制财务风险奠定基础。Zhen对企业负债融资、投资、资源分配结构等方面,You杠杆分析法、概率分析法、财务比例分析Fa等方法财务风险的预测和衡量。  建立一Tao适时地财务预警系统  企业财务预警系统,对发Xian并及时解决企业运行过程中的问题,从而实现Dong态调控,应付可能出现的财务风险具有重要Zuo用。包括三方面的功能:  第一,基本监Ce系统:主要对宏观经济情况、企业适用税收Zheng策的预测分析、利率变化趋势的预测分析、行业De财务状况分析、企业目标变化的分析。Zhang握这些,可以采取更加积极主动的财务政Ce,在宏观经济环境较好的情况下适当增加负债比率,Zhe时企业不会https://www.wenku1.net/list/框架结构侧移曲线为/出现问题;而宏观环境不利时,采取Tong样的政策可能会导致集团陷入困境。  Di二,适时监测系统,对企业的财务状况进行Shi时监视,主要包括:现金流量监测、获Li能力监测、应收账款监测、资产运营能力Jian测、存货监测、负债能力监测、成本费用监测、Xiao售收入监测。根据企业财务状况的变化,Ji时发现问题并发出预警警报,采取相应的措施。  Di三,跟踪监测系统,财务风险预警模型,对可能Yin起企业财务状况恶化的长期财务决策进Xing监控。企业财务状况恶化一般是一个渐进的Guo程,有一些财务决策可能一时没有给公司带来Bu利影响,却是公司以后财务状况恶化的根源。因Ci,这种长期的跟踪监控更加重要。  有针对性地Shi施过程控制  虽然各种分析方法提供了非常Zhong要的手段,起到预警作用。但我们还要综合Ge种因素,运用前面各种衡量方法,全面、系统、综He地分析问题,抓住问题的关键,防患于Wei然。  1.要选择合适的筹资时机,确定合Li的筹资规模,确定合理的筹资结构,制定合理De筹资策略进行管理,控制风险。  2.Zai投资决策和实施过程中,首先根据公司的市场风险He特有风险确定投资规模,然后注意同行业分散、Di区分散、新产品市场、产品多元化和相关投Zi的多样化风险管理控制。  3.从战略的高度及Shi制定合理的信用政策,建立销售与回款业务的Liu程化信用管理系统和客户信用分析系统,按Qi对销售客户的信用状况进行评价,控制资金回收Feng险。  4 .在公司的投入期、成长期、Cheng熟期和衰退期分别采用每股比例、固定比率、中和Zheng策和剩余股利的方法控制分配风险。  Cai务风险管理水平的高低是一个企业能否Jian康成长的关键。一个成功的企业应该是:逆境Zhong能生存,顺境中有危机感,在严格风险管Li中求发展。企业财务风险是一种微观经济风险,是Qi业所面临全部风险的货币化表现形态,是企业经Ying风险的集中体现。但中航油的教训告诉人Men,财务风险体系是否得以顺利实施,关键在于企Ye经营管理者。中储棉、中航油等企业都有完善的Nei部决策和风险控制制度,但最高经营管理者独Li于企业控制之外,必然导致体系失效。Suo以,还须进一步优化系统,在日常的考核Ji制、市场化的选聘机制、强化对董事及经营层的受Tuo责任、提高国企运作透明度等方面加以控制,Cong制度建设上保证财务风险体系的运行。

如何识别企业并购中的财务风险

  项完整的并购活动通常包括目标企业的选择、Mu标企业价值的评估、并购的可行性分析、Bing购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合Deng。而这些环节中都可能产生风险并购过程中的财Wu风险主要有以下几个方面:   (Yi)企业价值评估风险   在确定目标企业后,Bing购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点He理地估算目标企业的价值并作为成交的底价,这Shi并购成功的基础。   目标企业De估价取决于并购企业对其未来自有现金流量和时Jian的预测。对目标企业的价值评估可能因Yu测不当而不够准确,这就会产生并购公司的估价风Xian。其大小取决于并购企业所用信息的质Liang,而信息的质量又取决于下列因素:目标企Ye是上市公司还是非上市公司并购企业是善意收Gou还是恶意收购;准备并购的时间:目标企业Shen计距离并购时间的长短等也就是说;目标企业价Zhi的评估风险根本上取决于信息不对称程度的Da小。   (二)流动性风险   Liu动性风险是指企业并购后由于债务负担过重,缺乏Duan期融资。导致出现支付困难的可能性。流Dong性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现尤为Tu出。由于采用现金收购的企业首先考虑的是Zi产的流动性,流动资产和速动资产的质量越高,变Xian能力就越高,企业越能迅速、顺利地获取Shou购资金。这同时也说明并购活动占用了企业大量的Liu动性资源,从而降低了企业对外部环境Bian化的快速反应和调节能力,增加了企业的经营风Xian。如果自有资金投入不多,企业必然采Yong举债的方式,通常目标企业的资产负债率过高,Shi得并购后的企业负债比率和长期负债都有大幅上升Zi本的安全性降低。若并购方的融资能力Jiao差,现金流量安排不当,则流动比率也会Da幅下降,影响其短期偿债能力,给并购方带Lai资产流动性风险。   (San)融资风险   并购的融资风险主要是Zhi能否按时足额地筹集到资金,保证并购的顺利进Xing,而如何利用企业内部和外部的资金渠道Zai短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动Neng否成功的关键。   并购对资金的需要决定Liao企业必须综合考虑各种融资渠道,如果企业进Xing并购只是暂时持有,待适当改造后重新出售,Zhe就需要投入相当数量的短期资金才能达到目De。这时可以选择资本成本相对较低的短期借Kuan方式,但还本付息的负担较重,企业若届时安排Bu当,就会陷入财务危机。如果买方是为Liao长期持有目标公司,就要根据目标企业的Zi本结构及其持续经营的需要,来确定收购资金https://www.wenku1.net/list/机械泡沫灭火器/的具Ti筹集方式。因此并购企业应针对目标企业负债偿Huan期限的长短,维持正常的营运资金,使投Zi回收期与借款种类相配合,合理安排资本    Jie构。比如用短期融资来维持目标公司正Chang营运的流动性资金需要,用长期负债和股Dong权益来筹集购买,该企业所需要的其它资金投入Deng,在并购企业不会出现融资危机的前提下,Jin量降低资本成本,力求资本结构的合理性。   San、企业并购后的财务风险   Mei国经济学家施蒂格勒对美国企业成长的Lu径考察后指出:没有一家美国大公司不是通Guo某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的。Bing购又是一把双刃剑,它在为企业带来高速发展的Tong时,也会为其带来管理上的挑战和管理成本的提高。   Ru上所述,企业并购的财务动机是复杂的,但是Zhan略目标实现的前提是要有能力对并入的资源Jin行有效的整合,否则随着并购而造成的组织管理跨Du加大和组织管理成本的提高,由规模经Ji到规模不经济的时候,盈余管理几乎是不可避Mian的。   因此,企业并购总是与盈余管Li联系在一起的,而且盈余管理把组织中存Zai的管理问题和经营风险隐藏在了表面的繁荣景象之Xia,因而具有较大的欺骗性和危险性。而表外融Zi活动则把组织必须承担的财务......Yu下全文>>

如何通过财务报表分析来识别企业风险

  企业财务分析与风险识别。财务分析的基本Kuang架。一、财务分析的基本环节——解读Bao表。二、财务分析的核心环节——分析比率。三、Cai务分析的关键环节——关注真实。关注报表项目De构成,如资产结构与资本结构?财务分析第Er步 比率分析。盈余管理与利润操纵都会影响报表De真实性。变更会计方法就可以影响报表数据?Ben期利润 以后利润 资产。关注报表附注(或有Fu债、担保责任、会计方法和会计估计的Bian更、资产质量、关联交易)

财务风险是先分析再识别还是先识别再分析

  先识别再分析

企业财务风险管理意义和作用

  企业在正常经营运作中,总会遇到各种风险。Bu论是制造型企业还是生产型企业,也不Lun是服务型企业还是施工生产型企业,面对市场,参Yu竞争,就会有风险。而所有风险中,企业本身的Nei在因素导致的风险系数高低,必然会或轻或Zhong地作用于风险程度。这其中,企业的财务风险管理Jiu有着极其重要的作用。  企业财Wu风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各Zhong风险进行识别、度量和分析评价,并适Shi采取及时有效的方法进行防范和控制,以经济合Li可行的方法进行处理,以保障理财活浮An全正常开展,保证企业经济利益免受损失的管理过Cheng。而这个过程,具有不容忽视的法律意Yi。  任何成功企业的发展,Bi然要经历利润管理、业绩管理、价值管理和风Xian管理四个不同的发展阶段,而风险管理是企Ye管理的最高境界。其中财务风险管理则是由风险Shi别、风险度量和风险控制等环节组成的,其He心是风险的度量问题。财务风险管理的目标是Jiang低财务风险,减少风险损失。

标签:风险 财务

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